проект плана мат-тех. обеспечения корректируется.
Третий этап анализ рынка сырья и материалов, оценка целесообразности
Приобретения ресурса.
На четвёртом этапе составляются балансы мат-тех. ресурсов и планы закупок.
В структуру плана мат-тех. обеспечения входит: план потребности,
план закупок, план по издержкам, план инноваций, план кап. строительства,
производственная программа.
54 Определение потребности в сырье и материалах.
Потребность в основных материалах может быть рассчитана на основе
прогноза условия продаж продукции. Используют метод прямого счёта.
Потребность в сырье:
М={Н*Т
где:
Н -норма расхода на единицу продукции;
Т -планируемый объём выпуска.
Если по видам продукции отсутствуют нормы расхода в планируемом периоде
то потребность в ресурсах рассчитываются исходя из данных о фактическом
расходе материалов в предшествующем периоде и снижении их в планируемом году.
Расчёт по формуле:
Мп=Мф*I1*I2
Мп -потребность материала в плановый период;
Мф -фактический расход материала в предшествующем периоде;
I1 -индекс изменения производственной программы;
I2 -индекс среднего снижения норм расхода материалов в плановом периоде.
Потребность в шихте:
Мш=(Мм*Нш)/100
Мм -общий вес металлозавалки кг.;
Нш -норма содержания компонента в шихте %.
Потребность в вспомогательных материалах:
Мв=Мф*(Т1/То)
Мф -фактический расход материала;
Т1 -объём производства в планируемом периоде;
То -объём производства в предшествующем периоде
Потребность в ресурсах для строительства рассчитывается раздельно
по источникам финансирования на основе:
-планируемого объёма строительных работ
-внутриотраслевой и отраслевой структуры строительно-монтажных работ
-норм расхода материалов.
Потребность в ресурсах на капитальное строительство рассчитывается
на основе проектно-сметной документации. По изделиям с длительным
производственным циклом рассчитывается потребность в материалах с учётом
изменения объёма и комплектности незавершённого производства.
Составной частью потребности предприятия в ресурсах есть потребность
в образовании производственных запасов сырья и материалов.
Наличие запасов обусловлено:
-несовершенством объёмов поставок и потребления
-разрывов во времени поставок и потребления
Другие причины: сезонность, закупка партиями чтоб снизить цену за опт.
Производственные запасы предприятия:
-текущие
-подготовительные
-страховые
-сезонные
Производственные запасы учитывают в днях, натурально, в стоимости.
При подготовке данных о потребности материалов учитывают: отходы, повреждения
или отбраковка, расчёт потребностей в рабочей силе необходимых размеров.
Исходными данными потребности в материальных ресурсах -потребности
на единицу продукции.
Потребность в материальных ресурсах методом прямых расчётов умножением нормы
расхода материалов на объём продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Величина производственных запасов определяется нормой -это средняя
в течении года запас материалов в днях при их среднесуточном потреблении
и рассчитывается на конец года.
Размер переходящего запаса:
t=Q*M/Дн
Дн -число дней в году;
M -норма переходящего запаса материала;
Q -потребность в материале за период.
Потребность в натуральном топливе:
Мт=Мту/Кэ
Мту -общее количество топлива;
Кэ -калорийный эквивалент.
Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается
исходя из мощности ламп и числа горения в сутки.
Потребность в автобензине:
Мб=(Nб*Фэ*Нб)
Nб -среднегодовой парк машин с бензином ед.;
Фэ -плановый фонд времени работы машины машино-час;
Нб -норма расхода бензина на 1 машино-час работы кг.
Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морально
устаревшего определяется с учётом необходимого планомерного обновления
парка машин.
Общая потребность в инструменте:
И=Ин+Ио+Иоф
Ин -нормативный расход инструмента на весь период шт.;
Ио -нормативный оборотный фонд инструмента шт.;
Иоф -фактический оборотный фонд инструмента на начало периода шт.
Общая потребность в материальных ресурсах складывается из:
-потребность основного производства в данном виде материала
-потребность данного вида материала для изготовления новой техники
-потребность материала для изготовления инструмента и оснастки
-потребность для ремонтно-эксплутационных нужд предприятия
-потребность для нужд капитального строительства
55 Планирование поставок.
При активном регулировании запасами применяются комплексные мероприятия
по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля
и оперативного планирования поставок.
Планирование поставок проходит этапы:
-выбор поставщика
-заключение договора на поставку
-составление плана-графика поставок
-выбор формы поставок
Выбор поставщика определяется по показателям:
опыт работы на рынке, производственная мощность, наличие инфраструктуры,
финансовое положение, репутация фирмы, характеристика сырья что поставляется,
цена ресурса, система послепродажного обслуживания.
Две формы поставок:
-транзитная
-складская (через посредников)
Т-7 Планирование труда и зарплаты.
56 Содержание плана по труду.
Главная задача плана по труду производство и реализации продукции
с наименьшими затратами живого и овеществлённого труда.
Возрастает роль экономических расчётов плана по труду и персоналу.
Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной
потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.
Рассчитываются показатели:
-производительность труда
-определяется численность персонала
-устанавливается общий фонд зарплаты
-средняя зарплата по каждой категории рабочих и персонала
-мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров
При разработке плана по труду и персоналу решаются задачи:
-обеспечение роста производительности труда
-повышение темпа роста производительности труда над темпом зарплаты
-достижение экономии труда и фонда зарплаты
-усиление материальной заинтересованности
-оптимальная пропорциональность численности персонала
-обеспечение потребности в персонале
Планирование труда и персонала выполняет количественные и качеств. аспекты.
Количественное планирование определяет:
-рост производительности труда
-трудоёмкость продукции
-численность работающих
-фонд зарплаты
-среднюю зарплату
Планирование персонала определяется в результате планирования объёма
продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления
персоналом, либо освобождение либо увеличение.
Большое влияние на планирование оказывает финансовое планирование.
Планирование потребности в персонале связано со структурой управления
предприятием, формируется исходя из стоящих перед предприятием задач
и функций управления.
Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ
трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии
затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь
рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования
норм и нормирования по труду.
Производительность труда: V объём продукции / t затраты труда
57 Характеристика содержания плана по труду и зарплате.
Планирование персонала взаимосвязано с организационной структурой
управления предприятия, которые формируют исходя из стоящих перед
предприятием задач и функций управления.
Перед персоналом стоят задачи:
-продвижение продукции на новые рынки
-создание новых видов продукции
-формирование стратегий конкурентной
Поэтому планирование персонала связано с определением кто, чем будет
заниматься в плановом периоде, и как будут взаимодействовать работники
друг с другом с учётом новых задач формирующих функции отделов управления
и осуществления координацию их деятельности, составляется новое штатное
расписание, совершенствуется организационная структура управления.
Планирование труда и персонала предполагает разработку мероприятий
направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия.
Поэтому особое внимание при планировании Т и П обращается на план
организации труда, который входит в план тех. развития производства.
Важное место в этом плане отводится сокращению ручного труда, сопряжено
с сокращением вредного, тяжёлого физического и малопривлекательного труда.
Планирование труда определяет количественные и качественные аспекты.
Количественное планирование определяет показатели: рост производительности
труда, трудоёмкость продукции, численность работающих, фонд зарплаты,
средняя зарплата.
Потребность в персонале выявляется в результате планирования объёма
персоналом: либо его высвобождение, либо удовлетворение спроса.
План по труду и персоналу:
1 план повышения производительности труда
2 планирование трудоёмкости
3 план по организации труда
План потребности в кадрах:
1 план высвобождения персонала
2 план набора кадров
3 планирование кадрового резерва
4 план по зарплате
5 план затрат по набору высвобождению подготовки кадров
6 план карьеры сотрудников
58 Планирование производительности труда.
Производительность труда (выработка):
V / t
Трудоёмкость:
t / V
V -объём реализации;
t -затраты труда на весь объём продукции.
Планирование роста производительности труда использует методы:
1 технико-экономические факторы
-аналитический
-моделирования
-прямого счёта
Метод расчёта производительности труда по тех. экономическим факторам.
1 Определяется исходная численность работающих:
Чраб =ВП/ПТ или Ч =Чбаз*(К/100)
ВП -планируемый объём производства товаров,
чистой реализованной продукции;
ПТ -выработка продукции на одного среднепланового рабочего
Чбаз -численность работающих в базисном периоде;
К -темп роста объёмов производства в базовом периоде.
2 по каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития
и организации производства определяется возможная экономия численности
работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая
экономия работающих.
3 Определяется плановый прирост производительности труда, за счёт
внедрения организационно технических мероприятий:
^ПТ =Э/(Чисх-Э)
^ПТ -плановый прирост производительности труда %;
Э -экономия численности работающих по всем факторам.
Расчёт экономии численности работающих ведётся по отдельным факторам
в последовательной классификации факторов.
Величина производительности труда по каждому фактору в отдельности:
ПТф=(Эф*100)/(Ч-Э)
Э -экономия численности по всем факторам;
Эф -экономия численности работающих по отдельным факторам;
ПТ -прирост производительности труда по совокупным факторам.
Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется
на снижении трудоёмкости продукции и улучшения использования рабочего
времени в плановом году. Планирование производительности труда на основе
трудоёмкости имеет преимущество по сравнению с выработкой, позволяет
установить прямую зависимость между объёмом производства и трудовыми
затратами исключая влияние материалоёмкости и рентабельности.
Планирование трудоёмкости -затраты труда на изготовление единицы
продукции установленных с учётом изменения норм в планируемом периоде
за счёт внедрения организационно-технических мероприятий.
Факторы трудоёмкости: технологические, производственные, полные,
трудоёмкость обслуживания, управления производством.
Методы измерения производительности труда:
-ценностный метод выработки основного объёма по стоимости на одного
работающего
-натуральный метод по количеству продукции произведённой в единицу времени
Трудоёмкость работ:
-нормативные
-плановые (по калькуляциям)
-фактических затрат времени/ объём продукции
59 Планирование численности промышленно производственного
персонала (ППП) по категориям.
Категории:
-руководители
-специалисты
-служащие
-рабочих
-учеников и охранников
Численность работающих:
Чр=Т/(ФВ*К)
ФВ -фонд времени одного рабочего;
К -коэффициент выполнения норм;
Т -трудоёмкость в нормо-часах.
Однородная продукция:
Чр=ВП/(Нв*ФВ*К)
Нв -часовая плановая норма выработки;
ВП -плановый объём работ, шт.
Численность работающих по эксплуатации агрегатов:
Чр=(А*С*Кс)/Но
А -количество рабочих агрегатов, шт.;
С -число смен в сутки;
Но -норма обслуживания, размер производственных площадей
обслуживаемых рабочим или рабочими;
Кс -коэффициент приведения явочной численности к списочной.
Руководители, специалисты и служащие определяются на основе:
-трудоёмкости управления
-нормативов
-число рабочих мест
Общая численность ППП:
ЧРппп=ВПпл/ПТбаз -Э
ВП -плановый объём производства руб.;
ПТ -выработка продукции на одного среднесписочного рабочего;
Э -экономия численности по тех. экономическим факторам.
Норматив численности по каждой функции управления:
Нчис=К*Ха*Ув*Zс
К -коэффициентная связь нормативов с численными значениями факторов;
Х, У, Z -численные значения факторов
Нчисл=К*Чппп*Vп
Vп -объём продаж;
Чппп -численность ППП.
Планирование численности руководителей определяется по нормативам
управления (числа подчинённых), а специалистов и служащих по нормативам
численности на 100 человек.
Норматив рассчитывается методом многократного регрессивного анализа.
Планирование численности руководителей и служащих по числу рабочих мест
предполагает разработку организационной структуры управления и производственной
структуры, а затем штатного расписания каждого структурного подразделения.
Численность учеников определяется исходя из потребности в рабочих.
Общая численность ППП на основе трудоёмкости:
Чппп=(Т/(Ф*К)+Ч) (+-) Э
Т -трудоёмкость производства продукции чел. час;
Ф -фонд рабочего времени час;
К -коэффициент выполнения норм выработки;
Ч -численность работающих по обслуживанию производства;
Э -экономия численности за счёт тех. экономических факторов.
Численность рабочих не промышленного персонала планируется по каждому виду
деятельности с учётом её особенностей.
Для работников нельзя установить нормы обслуживания и рассчитать
трудоёмкость работ (охранник, уборщица).
Чпл =Прм*п*Кя
Прм -количество рабочих мест;
п -смен в сутки;
К -коэффициент явочной численности по учёту.
Численность работающих по нормам выработки:
Чв =Ор/в
Ор -объём работ;
В -плановая норма выполнения.
По нормам обслуживания:
Чоб =(Ооб*Ср)/(Ноб*Кисп)
Об -объём работ по обслуживанию;
С -рабочих смен;
Ноб -норма обслуживания (количество единиц обслуживания);
К -коэф. использования номинального фонда времени
(берётся из баланса рабочего времени 0,875 явочного
и списочного) (неявка на работу).
По рабочим местам:
Чрм =(Крм*Ч*С)/Кнорм
Крм -количество рабочих мест;
Ч -число рабочих мест для обслуживания машин.
Дополнительная потребность в рабочей силе:
Др =Чк-Чн
Где:
Чк и Чн -численность работающих на начало и конец периода.
Число уборщиков на основе сквозного метражного плана.
Число управленцев:
1 технико-экономическое планирование
2 количество рабочих мест в основном производстве
3 численность рабочих от материалов, полуфабрикатов, готовой продукции
60 Планирование фонда зарплаты.
Планирование фонда зарплаты -это сумма денежных средств предусмотренных
в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам
и сдельным расценкам, а также премий из фонда зарплаты и всех доплат
к основной зарплате.
Планирование зарплаты включает определение фонда и средней зарплаты
по категориям персонала.
Исходные данные: производственная программа, данные о трудоёмкости продукции,
число работников по категориям, тарифная система, штат расписания руководителей,
формы и системы зарплаты, нормативы обслуживания, законодательные акты.
Метод прямого счёта.
Плановый фонд зарплаты:
ФЗП ={ЗП * Чр
ЗП -среднегодовая зарплата одного работника;
Чр -плановая численность персонала чел;
{ -категории персонала.
Укрупнённый:
ФЗП =ФЗПб*Ко (+ -)Э*ЗП
ФЗП -базисный год;
К -коэффициент роста объёмов производства;
Э -изменение численности из за технико-экономических факторов;
ЗП -среднегодовая зарплата.
Нормативный метод:
ФЗП =ВП*Нз
ВП -плановый объём продукции рубль, нормо/час;
Нз -норматив затрат зарплаты на рубль или нормо/час объёма продукции.
Фонд зарплаты по сдельным расценкам:
ФЗПсд={В*Р
В -планируемое количество изделий;
Р -сдельные расценки за изделие.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8