7.10 Планирование труда и заработной платы

Планирование использования рабочего времени

Таблица 26.

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Так как продолжительность рабочего дня на одного человека не должна превышать 8 часов, то, исходя из полученной средней продолжительности рабочего дня, принимаю трехсменный режим работы.

Планирование численности рабочих

1)                Эксплуатационный персонал

Планирование численности эксплуатационного персонала производится по ремонтосложности оборудования (таблица 5).

Таблица 27.

Состав оборудования и его ремонтосложность

Суммарная ремонтосложность

 у.е.р.

Таблица 28. Расчет численности эксплуатационного персонала

2)                Ремонтный персонал

Fтi – продолжительность периода между текущими ремонтами

Fсi – продолжительность периода между средними ремонтами

nсi, nтi – количество средних и текущих за длительность ремонтного цикла

g = 0,6 – коэффициент, зависящий от сменности работы

Кн = 1,15 – планируемый коэффициент перевыполнения по длительности ремонта.

Тц – длительность ремонтного цикла.

Fгi – годовое время на текущий и средний ремонт i-ого однотипного оборудования в часах в год:

Таблица 29.

Расчет времени на текущий и средний ремонт оборудования

FS – суммарное годовое время на текущий и средний ремонт оборудования в часах в год.

Явочный состав ремонтного персонала:

 чел.

Списочный состав ремонтного персонала

 чел.

Планирование численности персонала управления

Нм = 12 рабочих – норма управляемости для мастера;

Ну = 4 мастера – норма управляемости для начальника участка;

Нц = 2 начальника участка – норма управляемости для начальника цеха;

Нв = 2 – норма управляемости для руководителя;

М = 19 – количество единиц теплооборудования

С = 3 – сменность работы в теплохозяйстве.

Списочный состав рабочего персонала:

 чел.

Численность мастеров:

 чел.

Численность начальников котельной - 1 чел.

Численность промышленно-производственного персонала:

 чел.

Число уровней линейного руководства:

Примем число уровней линейного руководства 2, тогда в данной котельной начальнику цеха и начальнику участка соответствует начальник котельной.

Планирование фонда заработной платы рабочих

В энергетике применяются несколько систем оплаты труда.

Если для каждого работника легко можно установить и проконтролировать объем выполняемой им работы  или выработки продукции, то применяется сдельная система оплаты труда: в ремонтном хозяйстве, в строительных предприятиях энергообъединений, почти во всех вспомогательных подразделениях, где объемы производства известны или могут планироваться.

В основном производстве, объемы которого не зависят от энергетиков, применяется повременная оплата.

В данном случае для всех категорий работников применим простую повременную систему оплаты труда, основным элементом, которой являются тарифные ставки:

         - = 50 руб./час – для эксплуатационного персонала;

         - = 54 руб./час – для ремонтного персонала.

Фонд оплаты по тарифу:

Премиальные доплаты до часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию топлива и т.д.). Данные доплаты учитываются только для эксплуатационного персонала.

Оплата праздничных дней:

где    = 1,5% – для ремонтного персонала;

          = 0,9% – для эксплуатационного персонала.

Доплаты за работу в ночное время принимаются только для эксплуатационных рабочих в размере 6,75% от оплаты по тарифу.

Часовой фонд:

Оплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере, поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, рассчитанной в часовом фонде:

Дневной фонд:

Доплаты до годового фонда определяются в процентах к дневному фонду. Фонд тарифной оплаты исчисляется по отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Необходимо пересчитать процент невыходов на работу в связи с отпусками и выполнением государственных и общественных обязанностей по отношению к фактическому числу рабочих дней. С учетом этого, процент доплат за отпуска:

Процент доплат за выполнение государственных и общественных обязанностей:

Годовой фонд:

Средняя заработная плата:

Таблица 30.

 Планирование заработной платы рабочих теплохозяйства

Планирование фонда заработной платы персонала управления

Для расчета заработной платы персонала управления необходимо составить штатное расписание.

Таблица 31.

Годовой фонд заработной платы персонала управления

Годовой фонд зарплаты персонала управления:

 тыс.руб.

Планирование производительности труда

 Производительность труда рассчитывается как отношение объема работ в условных единицах ремонтосложности к списочному составу ремонтного персонала:

Организационная структура предприятия.

Рис. 9 Организационная структура предприятия

7.11 Калькуляция текущих затрат на энергетическое

обслуживание

• Годовые затраты на топливо

где    Цт = 1300 руб./1000м3  – цена топлива.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9