Анализ
основных производственных показателей предприятия показал, что предприятие
работает прибыльно. Объёмы производства и реализации продукции выросли.
Увеличилась и величина основных производственных фондов. Поэтому, несмотря на
увеличение среднесписочной численности работников на 2 % на данном предприятии
увеличилась фондовооружённость труда.
В результате
увеличилась выработка на одного работника. Как следствие этого произошёл и рост
рентабельности. Производственную деятельность предприятия можно
охарактеризовать как положительную.
1.2 Понятие трудовых ресурсов и классификация
работников предприятия
Известно, что
основными факторами производства на предприятии являются: средства труда,
предметы труда и кадры.
Основная роль
принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую
скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько
эффективно используются на предприятии средства производства и насколько
успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна
разрабатываться и осуществлятьсякадровая политика, которая должна быть
направлена на достижение следующих целей:
• создание
здорового и работоспособного коллектива;
• повышение
уровня квалификации работников предприятия;
• создание
трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также
по уровню квалификации;
• создание
высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на
изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и
умеющего смотреть далеко вперед.
Кадровая политика
на предприятии включает в себя:
- отбор и
продвижение кадров;
- подготовку
кадров и их непрерывное обучение;
- найм работников
в условиях неполной занятости;
- расстановку
работников в соответствии со сложившейся системой производства;
- стимулирование
труда;
-
совершенствование организации труда;
- создание
благоприятных условий труда для работников предприятия и др.
Необходимо
отметить, что управление персоналом является составной частью управления
предприятием в целом.
Процесс
управления предприятием можно разбить на следующие составляющие: управление
техникой, экономикой, кадрами.
Если первые две
составляющие процесса управления для специалиста не представляют особой
трудности, то наиболее сложным является управление кадрами. Это связано с тем,
что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые
возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому
руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им
работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью
раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.
Для анализа,
планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия
классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном
процессе весь персонал предприятия делится на две категории:
промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.
К
промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые
непосредственно связаны с производством и его
обслуживанием.
К
непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не
связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники
жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений,
принадлежащих предприятию.
В свою
очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им
функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители;
специалисты; служащие.
К рабочим
относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных
ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою
очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся
рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, квспомогательным
- обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда
их трудно разграничить.
К
специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники,
механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.
К служащим на
предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки,
кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.
Кроме
общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри
каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от
возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и
функциональных. Клинейным относятся руководители, возглавляющие
коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей,
и их заместители; кфункциональным - руководители, возглавляющие
коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню,
занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители
подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.
К
руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров,
прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений
внутри функциональных отделов и служб.
Руководителями
среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора
всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.
К руководящим
работникам высшего звена обычно относятся
руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители
функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
Наукой и
практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70—80%
зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и
определяет кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает,
зависит очень многое. Если на предприятии нет перспективного плана развития
предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет
всего этого и в голове руководителя. В этом случае считайте, что у предприятия
плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой
политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей
различного звена.
Эффективность
использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от
структуры кадров предприятия - состава кадров по категориям и их доли в общей
численности.
На структуру ППП
влияют следующие факторы:
- уровень
механизации и автоматизации производства;
- тип
производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);
- размеры
предприятия;
-
организационно-правовая форма хозяйствования;
- сложность и
наукоемкость выпускаемой продукции;
- отраслевая
принадлежность предприятия и др. Кадровая политика на предприятии должна быть
направлена на оптимальное сочетание категорий ППП.