|Показатели |1998 год |1999 год | |Объем добычи угля |1102139 |1157636 | |ОПФ |136011 |137035 | |Уд.вес акт.части |0,3214 |0,3323 | |Фондоотдача |8,103 |8,448 | |Фондоотдача акт.части |25,206 |25,424 |
Определим влияние факторов на изменение эффективности использования основных средств. Определим влияние факторов первого порядка на Фо ОПФ методом цепных подстановок: Фо ОПФ = Объем добычи угля / ОПФ Объем добычи угля – качественный показатель; ОПФ – количественный показатель. Базовый расчет (1998 год): Фо ОПФ = 1102139 / 136011 = 8,103 Первая подстановка: 1102139 / 137035 = 8,043 (8,043 – 8,103 = - 0,06) Вторая подстановка: 1157636 / 137035 = 8,448 (8,448 – 8,043 = 0,405) Баланс отклонений:
- 0,06 + 0,405 = 0,345
Фо ОПФ = 8,448 – 8,103 = 0,345
Определим влияние на изменение эффективности использования основных средств фондоотдачи активной части и структуры основных средств (факторов второго порядка).
Фо ОПФ =( Объем добычи угля / ОПФ ) * ( Акт.часть ОПФ / Акт.часть ОПФ ) Фо ОПФ = Фо акт.части ОПФ * Уд.вес акт.части ОПФ Способом абсолютных разниц определим влияние факторов:
Фо ОПФ уд.вес = ( 0,3323 – 0,3214) * 25,206 = 0,275 Фо ОПФ фо акт.части опф = 0,3214 * ( 25,424 – 25,206 ) = 0,07 Баланс отклонений: 0,275 + 0,07 = 0,345
Фо ОПФ = 8,448 – 8,103 = 0,345 Определим влияние отдельных факторов на изменение объема добытого угля (факторов третьего порядка). Объем добычи = Фо ОПФ * ОПФ Объем добычи = Фо ОПФакт части * Акт.часть ОПФ Объем добычи = ОПФ * Уд.вес акт.части ОПФ * Фо ОПФакт части
Объем добычи опф = (137035 – 136011 ) * 0,3214 * 25,206 = 8295,637
Объем добычи уд.вес = 137035 * ( 0,3323 – 0,3214 ) * 25,206 = 37649,736
Объем добычи фо акт.части = 137036 * 0,3323 * ( 25,424 – 25,206 ) = 9927,007 Баланс отклонений: 8295,637 +37649,736 +9927,007 = 55872,38
Объем добычи = 157636 – 1102139 = 55497 Таким образом, сделаем выводы:
. Фондоотдача ОПФ увеличилась в 1999 году по сравнению с 1998 годом на
0,345 под влиянием следующих факторов:
- стоимости ОПФ на –0,06
- объема добычи угля на 0,405
- удельного веса активной части ОПФ на 0,275
- фондоотдачи активной части ОПФ на 0,07
. Объем добычи угля увеличился в 1999 году по сравнению с 1998 годом на
55497 под влиянием следующих факторов:
- стоимости ОПФ на 8295,637
- удельного веса активной части ОПФ на 37649,736
- фондоотдачи активной части ОПФ на 9927,007.
2.4 Анализ использования оборудования.
Оборудование - наиболее активная часть основных средств. Возрастание его удельного веса считается прогрессивной тенденцией. В процессе анализа наряду с исчислением доли среднегодовой стоимости активной части промышленно - производственных основных средств устанавливается количественная обеспеченность предприятия машинами и оборудованием, определяется их технический уровень и соответствие лучшим мировым образцам. Оборудование включает соответственно следующие главные составляющие: наличное, установленное и действующее. К наличному относится все имеющееся на предприятии оборудование, не зависимо от того, где оно находится (в цехах, на складе) и в каком состоянии. К установленному - смонтированное и подготовленное к работе оборудование, находящееся в цехах, причем часть установленного оборудования может быть в резерве, на консервации, в плановом ремонте, модернизации. Действующее оборудование - это фактически работающее в отчетном периоде оборудование независимо от продолжительности. Задача наиболее полного использования оборудования заключается в том, чтобы свести к минимуму количество неустановленного бездействующего оборудования. С этой целью необходимо сближение величин, характеризующих количество наличного, установленного и работающего оборудования. Рассмотрим это на условном примере, исходные данные которого представлены в таблице 2.4.1.
Таблица 2.4.1
Анализ обеспеченности шахты оборудованием и его использования
|Показатели |По плану |Фактически |Отклонение от| | | | |плана (+,-) | |1.Количество наличного оборудования, |3490 |3609 |119 | |ед. 1.1.Установленного, ед. |3490 |3609 |119 | |1.1.1.Действующего, ед. |2344 |2463 |119 | |1.1.2.Недействующего, ед. |1146 |1146 |0 | |1.2.Неустановленного, ед. |11 | |-11 | |2.Коэффициенты использования | | | | |наличного оборудования |1 |1 |0 | |по установленному (стр.1.1.:стр.1) |0,672 |0,682 |0,01 | |по действующему (стр.1.1.1.:стр.1) | | | | |3.Коэффициент использования |0,672 |0,682 |0,01 | |установленного оборудования | | | | |стр.1.1.1.:стр.1.1) | | | |
Данные таблицы 2.4.1 свидетельствуют о том, что на предприятии находится 1146 единиц недействующего оборудования. Это оборудование законсервировано на 3 года. Действующего оборудования на 119 единиц больше планового. Повышение эффективности использования работающего оборудования обеспечивается двумя путями: экстенсивным (по времени) и интенсивным (по мощности). Показатели, характеризующие экстенсивный путь использования оборудования, - количество оборудования, в том числе доля бездействующих средств труда, отработанное время (машино-ч), коэффициент сменности работы оборудования, структура парка машин и станков. Интенсивное использование оборудования характеризуется показателями выпуска продукции за 1 машино-ч (или на рубль),т.е. его производительностью. Анализ экстенсивного использования оборудования связан с рассмотрением баланса времени его работы, который включает следующие фонды времени: календарный,
режимный, возможный, плановый, фактический. Календарный фонд времени (максимально возможный) рассчитывается как произведение числа календарных дней в отчетном периоде на 24 часа и на количество единиц установленного оборудования. Таким образом ,этот фонд времени определяется исходя из непрерывной круглосуточной работы всех единиц оборудования. В аналитических расчетах он не может быть использован, поскольку не отражает действительно возможного времени работы оборудования в связи с тем, что оно требует ремонта и не может эксплуатироваться все одновременно. Режимный фонд времени находится путем умножения количества единиц установленного оборудования на количество рабочих дней в анализируемом периоде и на продолжительность рабочего дня в часах (с учетом коэффициента сменности). Возможный фонд времени равен режимному за вычетом времени на ремонт оборудования. Плановый фонд времени - время, необходимое для выполнения плана по производству продукции. Фактический фонд - время действительно затраченное на выпуск продукции, т.е. количество фактически отработанных машино-ч. На рисунке 3 приведена схема календарного фонда времени.
|Календарный фонд времени | |Режимный фонд времени |Время выходных| | |и праздников | |Возможный (располагаемый фонд времени) |Затраты времени| | |на | | |планово-предупр| | |едительные | | |ремонты | |Плановый фонд |Резервное время | |Фактический |Время | |фонд |простоев |
Рисунок 2.4.2. Время работы оборудования
Совокупность фондов времени дает возможность проанализировать время работы оборудования. Сравнение календарного и режимного фондов времени дает возможность установить возможности лучшего использования за счет повышения коэффициента сменности, а режимного и возможного - за счет лучшего использования оборудования за счет сокращения затрат времени на ремонт в рабочее время.
Таблица 2.4.2
Анализ использования оборудования по времени
|Показатели |По плану |Фактичес|% | | | |ки |выполнения| | | | |плана | |1.Календарный фонд,тыс.машино-ч |30154 |31182 |103,41 | |2.Режимный фонд,тыс.машино-ч |21107 |21529 |102,00 | |3.Возможный фонд,тыс.машино-ч |20007 |20017 |100,05 | |4.Плановый фонд,тыс.машино-ч |14256 |15260 |107,04 | |5.Фактический фонд,тыс.машино-ч |15267 |14252 |93,35 | |6.Коэффициенты использования оборудования| | | | |во времени: 6.1.К календарному фонду |0,506 |0,450 |88,93 | |(стр.5:стр.1) |0,723 |0,651 |90,04 | |6.2.К режимному фонду (стр.5:стр.2) |0,763 |0,701 |91,87 | |6.3.К возможному фонду (стр.5:стр.3) |1,071 |0,984 |91,88 | |6.4.К плановому фонду (стр.5:стр.4) | | | |
Примечание. Плановый фонд времени показан дробью: в числителе - на запланированный, а в знаменателе - на фактический выпуск продукции.
Их приведенных данных таблицы 2.4.2 можно сделать выводы, что фактически календарный фонд времени составляет 103.41% к плановому (31182/30154*100). Разность между фактическим и плановым календарным фондом времени работы оборудования является результатом отклонения излишнего оборудования, которое планировалось продать. Режимное время составляет 102.00 % планового (21529/21107*100). Разный процент использования календарного (103.41%) и режимного (102%) фондов времени работы оборудования свидетельствуют о том, что фактически количество рабочих дней и коэффициент сменности были ниже предусмотренных планом. Возможный фонд времени составил 100.05 % к плану (20017/20007*100).По плану на ремонт оборудования намечалось затратить 1100 тыс.машино-ч (21107-20007).Фактически же ушло 1512 тыс. машино-ч (21529-20017), или на 412 тыс.машино-ч больше(1512-1100).
При намеченном по плану количестве оборудования возможный фонд времени его работы составил 20007 тыс.машино-ч, а время, необходимое для выполнения плана по производству продукции, - 14256 тыс.машино-ч. Следовательно, при плановом количестве оборудования у предприятия остается 5751 тыс.машино-ч неиспользованного времени (20007-14256).Это свидетельствует о том, что в плане были заложены внеплановые простои оборудования. Действительно на ОАО "Минский приборостроительный завод в течение 1998 года имело место четырехдневная рабочая неделя, которая изначально не планировалась. По плану на выпуск продукции намечалось затратить 15267 тыс.машино-ч, фактически израсходовано 14024 тыс.машино-ч. Следовательно, в результате простоев оборудования потеряно 1243 тыс.машино- ч (14024-15267).Кроме этого, предприятие не использовало 5993 тыс.машино-ч возможного времени (20017-14024).Таким образом, общая величина неиспользованного и нерационально используемого времени составила 12120 тыс.машино-ч (412+5751+5993). Это свидетельствует об упущенных возможностях для предприятия. Предприятию необходимо усилить контроль за рациональным использованием времени работы оборудования. Целесообразно применять автоматизированные приборы контроля и учета времени его работы, базирующейся на использовании вычислительной техники. 3. Направления улучшения состояния и эффективности использования основных фондов
1. Обоснование конкретных управленческих решений, направленных на улучшение технического состояния и эффективности использования основных фондов.
В заключении анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. Неиспользованные резервы увеличения выпуска продукции и повышения фондоотдачи определяются путем факторного анализа выпуска продукции и фондоотдачи. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень. Например, резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяется умножением дополнительного его количества га фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень: Р[pic]ВПк=Р[pic]К*ГВф=Р[pic]К*Дф*Ксмф*Пф*ЧВф .
Сокращение целодневных простоев оборудования за счет конкретных оргтехмероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы: Р[pic]ВПд=Кв*Р[pic]Д*ДВф=Кв*Р[pic]Д*Ксмф*Пф*ЧВф.
Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку (СВ):
Р[pic]ВПксм=Кв*Дв*Р[pic]Ксм*СВф=Кв*Дв*Р[pic]Ксм*Пф*ЧВф.
За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком (СМв) (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности): Р[pic]ВПчв=Тв*Р[pic]ЧВ!=Кв*Дв*Ксмв*Пв*Р[pic]ЧВ!
Резервы роста фондоотдачи – это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовой стоимости основных производственных фондов:
Р[pic]ФО=Фов-Фоф=(ВПф+Р[pic]ВП)/(ОПФф+ОПФд-Р[pic]ОПФ)-ВПф/ОПФф,
Страницы: 1, 2, 3, 4