1.2 Характеристика объема выполненных работ
Объем работ за период с 1995 по 1998 года .
Таблица 1.2.1
( тыс. руб. ) Показатели |1995г. |1996г. |1997г. |1998г. | |Объем выполненных работ |61404 |240601 |283405 |280440 | |Цепные индексы | — |3, 918 |1, 178 |0, 989 | |Базисные индексы |
— |3, 918 |4, 615 |4, 567 | | Из данной таблицы видно, что объем выполненных работ данного предприятия в 1998 году по сравнению с 1997 годом практически не изменился , а по сравнению с 1995 годом увеличился в 4,5 раза . Анализ выпоненных работ показал , что детальные сейсморазведочные работы проведены на 65 месторождениях , суммарный объем выполненных исследований составил 27390,8 пог. км; суммарный прирост нефтеперспективных площадей - 1667,3 кв. км; суммарный объем исключенных продуктивных площадей соответственно 1292,2 кв. км. В 1998 году предприятие выполнило рекордное , за все время существования компании , количество работ , связанных с сейсморазведкой месторождений , получив более 100 тысяч физических измерений . Несмотря на экономический кризис , за последние 5 лет ОАО “Тюменьнефтегеофизика“ увеличило объем работ в физическом выражении на 34 % ( в денежном выражении объем вырос 7,5 раза ) , производительность труда возросла в 1,5 раза . При этом проведено перевооружение предприятия новейшей техникой и оборудованием , благодаря чему достигнут мировой уровень проведения геологоразведочных работ . В 1995 г. ТНГФ отмечено международной наградой “ Факел Бирмингама “ . в 1997 г. предприятие было награждено “ Международной золотой звездой за качество “.
По основным технико- экономическим показателям предприятия можно судить о том , что балансовая прибыль уменьшилась по сравнению с прошлым годом, также уменьшился объем выполненных работ и рентабельность . Но несмотря на это ОАО ТНГФ остается обеспеченным и ликвидным предприятием .
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Управление персоналом является важной составляющей управления всем предприятием в целом . Долгосрочная , ориентированная на будущее кадровая политика должна уравновешивать интересы работодателя и работополучателей . Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации , так и в интересах ее персонала . Для предприятия важно располагать в нужное время , в нужном месте , в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом , который необходим для решения производственных задач , достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой . Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации . Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы : - сколько работников , какой квалификации , когда и где они будут необходимы ? - каким образом нужно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба ? - как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями ? - каким образом обемпечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства ? - каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия ? Цели управления персоналом : 1. Создание возможности должностного и профессионального продвижения работников ; 2. Обеспечение развития кадров для выполнения новых квалифицированных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства ; 3. Определение конкретных целей организации и каждого работника ; 4. Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих ; 5. Обеспечение организации в нужное время , в нужном месте , в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом , который необходим для достижения целей ; 6. Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий . В финансовый план на этот год впервые заложены деньги на “ обучение и переобучение специалистов “ . Работая над усилением контроля и ответственности каждого работника предприятия , повышением производительности труда в коллективе , правление компании , вместе с тем , старается создать надежную и гарантированную систему социальной поддержки сотрудников компании . И одним из предметов гордости является тот вакт , что за последнее время на предприятии не было сколь - нибудь серьезных задержек с выплатой зарплаты . Кроме того , в 1997 году 21 специалисту полевых партий , было выделены ссуды на получение квартир . Для работников предусматриваются и выплачиваются льготы за выслугу лет и по выходу на пенсию . Функции служб управления персоналом . На данном предприятии руководителю кадровой службы определены следующие функции : 1. Административная деятельность , включающая применение на практике основных законодательных положений в области организации и оплаты труда , реализацию коллективных договоров ; 2. Вопросы трудоустройства , в т. ч. прием на работу , ознакомление с рабочим местом и условиями труда , перевод на другую работу внутри предприятия , выдвижение на более высокую должность , увольнение ; 3. Подготовка , переподготовка и повышение квалификации кадров , выявление потенциальных возможностей кадров и определение путей их роста ; 4. Материальное вознаграждение , аттестация рабочих мест , структура зар. платы и социальных льгот , изучение сиьтуации в этой сфере на рынке труда , разработка отдельных статей коллективного договора ; 5. Участие в решении вопросов социального обслуживания работников , контакты с профсоюзными организациями , содействие проведению общественных мероприятий , выявление и снятие социальной напряженности и т. д.
3.1 Формы организации труда
Граждане вступают в трудовые отношения с работодателем путем заключения трудового договора . Наличие трудового договора между работником и работодателем является определяющим для начала трудовых отношений . В отдельных случаях работник может заключить индивидуальный договор ( контракт ) , условия которого не должны быть хуже , предусмотренных коллективным договором предприятия . Классификация форм организации труда : 1. По числу исполнителей : - индивидуальные ; - коллективные . 2. По виду производства : - основные ; - вспомогательные . 3. По условиям труда : - благоприятные ; - нормальные ; - неблагоприятные ; - особые условия . 4. По числу смен : - односменные ; многосменные . 5. По месту нахождения : - в помещении ; - на открытом воздухе .
3.2 Режим работы предприятия
Администрация ОАО ТНГФ по согласованию с профсоюзным органом устанавливает режим труда и отдыха с учетом специфики условий производства ( начало , окончание , продолжительность рабочего дня , сменность , график труда - гибкий , скользящий , суммированный , многосменный , разделенный на части , перерывы на обед и отдых ) . Продолжительность рабочего дня устанавливается из расчета 40 - часовой рабочей недели или иной нормы , предусмотренной законодательством . ОАО ТНГФ за счет собственных средств устанавливает общие принципы режима труда и отдыха : 1. Время , затраченное на проведение технической учебы оперативного персонала , включается в состав суммированного учета рабочего времени . 2. Время , затраченное на проведение оперативно - производственных совещаний в нерабочее время , для лиц из числа оперативного персонала , включается в состав суммированного учета рабочего времени , за исключением времени по разбору нарушений , происшедших в этой смене . 3. Режим рабочего времени и времени отдыха для отдельных категорий работников , занятых в электрических сетях , устанавливается предприятием самостоятельно . 4. Ежегодный основной отпуск для работников ОАО ТНГФ установлен продолжительностью не менее 24 рабочих дней в расчете на 6 - ти дневную рабочую неделю . 5. К основному отпуску предоставляются дополнительные оплачиваемые отпуска : - за вредные и тяжелые условия до 7 и до 14 календарных дней по перечню , утвержденному на предприятии в соответствии со списком производств , профессий и должностей с вредными условиями труда ; - за многосменный режим работы , сверх основного , дополнительного и за вредные и тяжелые условия труда - до 4 дней ; - за регулярно перерабатываемую норму рабочего времени руководителям и специалистам в размере до 7 календарных дней в соответствии с Положением , разработанным и утвержденным в обществе за счет прибыли общества . 6. Работникам ОАО ТНГФ дополнительно оплачиваемый отпуск предоставляется в связи со смертью супругов , членов семьи ( дети , родители обоих супругов , родные братья и сестры ) - 2 дня за счет прибыли предприятия . 7. Отпуск без сохранения заработной платы по желанию работника может предоставляться : - женщинам по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет ; - мужчинам жены которых находятся в послеродовом отпуске - до 14 календарных дней ; - родственникам для ухода за заболевшими членами семьи - на срок по заключению органов здравоохранения ; - участникам Великой Отечественной войны и лицам , приравненным к ним по льготам - до 1 месяца ; - работающим пенсионерам по возрасту - до двух календарных недель ; - всем работникам для организации похорон близкого родственника - до 7 календарных дней ; - отцу при рождении ребенка - 1 день ; - для собственной свадьбы - 3 дня ; - матерям , либо другим лицам , воспитывающим детей школьников младших классов ( 1 - 4 класса ) - один день в День знаний ( 1 сентября ) ; 8. Работник имеет право делить свой отпуск на две части при этом не менее 50 % рабочих дней отпуска должно быть использовано согласно графику , оставшаяся часть - по согласованию с руководителем подразделения ( цеха , отдела , службы ) в любое время в течение данного календарного года .
3.3 Организация оплаты труда
На предприятии применяются следующие формы оплаты труда : - сдельно - премиальная ; - повременная ; - контрактная . Стороны проводят политику , направленную на повышение доходов работников ОАО ТНГФ в зависимости от эффективности производства . Работодатель гарантирует работнику соблюдение трудового законодательства в области труда . Оплата труда , установление тарифных ставок и должностных окладов производятся в соответствии с “ Положением о единой системе оплаты труда рабочих , руководителей , специалистов , служащих ОАО ТНГФ “ . Минимальные тарифные ставки и должностные оклады представляют собой минимальный гарантированный уровень оплаты труда , ниже которого ни одно подразделение не имеет право платить лицам , занятых на условиях найма , при соблюдении установленной на предприятии продолжительности рабочего времени и выполнении работником установленных трудовых обязанностей или норм труда . Работникам , работа которых постоянно связана с разъездами , производится компенсация за разъездной характер работы в соответствии с Постановлением Минтруда Российской Федерации от 03. 03. 93 г. № 44 “О нормах и порядке возмещения расходов при направлении работников предприятий и организаций для выполнения монтажных , накладочных , строительных работ , на курсы по вышения квалификации , а также за подвижной и разъездной характер работы , за производство работ вахтовым методом и полевых работ , за постоянную работу пути “ со всеми изменениями и дополнениями . Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим , специалистам и служащим производятся по ЕТКС работ и профессий рабочих и Квалификационному справочнику должностей руководителей , специалистов и служащих . Доплаты компенсационного характера ( за работу в ночное время и вечернее время , вредные условия труда и др. ) устанавливаются не ниже норм , гарантируемых государством . При многосменном режиме работы производится компенсация в виде оплаты одного ночного часа смены в двойном размере .
5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1 Система налогов
Структура налогов по ОАО Тюменнефтегеофизика ( в тыс. рублей )
Таблица 5.1.1
Показатели |1997 год факт | 1998 год | | | |план |факт | |1. Налоги из выручки
НДС | 36753 | 40600 | 54940 | |2. Налоги и внебюджетные фонды в себестоимости 2.1 Налоги
Налог на нужды образования
Плата за быбросы загр. в-в 10 %
Транспортный налог
Плата за землю
Плата за воду
Прочие налоги в себестоимости |
434 143 294 309 1 8 |
468 0 138 0 0 0 |
396 123
269
180 | |Итого : |1189 |606 |968 | |
Продолжение таблицы 5.1.1 | |Показатели |1997 год факт | 1998 год | | | |план |факт | |2.2 Внебюджетные фонды
Пенсионный фонд 28%
Отчисления на мед. страх. 3,6%
Отчисления на соц. страх. 5,4 %
Фонд занятости 1,5 %
Отчисления на НИОКР
Плата за выбросы
Налог на пользователей а/дорог
Налог с владельцев а/ трансп. средств
Налог на приобретение а/трансп.средств | 9246 1189 1784 496
4921 97 | 12900 1659 2488 691
5761 | 11723 1507 2261 628
5485 | |Итого : |17733 |23499 |21604 | |3. Налоги , относимые на финансовый
результат
Налог на содержание ЖКХ и объектов соцкультбыта
Допол. платежи по прибыли
Целевой сбор на благоустройство
Целевой сбор на содержание милиции
Налог на имущество
Прочие налоги |
2552 720 35
2143 54 |
3045 0 40 0 2900 30 |
3073 1132 36
3174 1 | |Итого : |5504 |6015 |7416 | |4. Налог из прибыли
Налог на прибыль | 14155 | 6253 | 7540 | |Итого налогов в бюджет |57601 |76973 |92468 | |Итого внебюджетные фонды |17733 |23499 |21604 | |
6. КОНТРОЛЬ , УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Учет и отчетность на предприятии организуется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в области бухгалтерского учета , учетной политики , принятой ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ и Положением и внутрифирменной отчетности в ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ . Бухгалтерия ОАО ТНГФ предоставляет необходимую информацию и отчетность заместителю главного бухгалтера для составления сводного баланса и отчетности и несет ответственность за достоверность передоваемой информации . Заместитель главного бухгалтера ОАО “ ТНГФ “ несет ответственность за правильную постановку учета , соответствие его учетной политике ОАО “ ТНГФ “ , полноту и своевременность предоставления отчетности и имеет двойное подчинение : административное - генеральному директору ОАО ТНГФ , по методологии бухгалтерского учета - главному бухгалтеру ОАО ТНГФ. Учет по видам неосновной деятельности ( капитальное строительство , подсобные помещения ) ведется раздельно . При этом сметы затрат для финансирования указанной деятельности , составленные на основании нормативов ОАО ТНГФ , утверждаются генеральным директором и направляются в бухгалтерию ОАО ТНГФ для формирования сводного финансового плана ОАО ТНГФ и расчета необходимого финансирования . Постоянный контроль за сотоянием учетной и финансовой дисциплины завода осуществляется бухгалтерией ОАО ТНГФ . Периодический контроль осуществляется ревизионной коммисией . Проверка и ревизия деятельности государственными органами в рамках их компетентности проводится на основании Закона . Баланс , счет прибылей и убытков общества составляются в рублях . Баланс , счет прибылей и убытков , а также иные финансовые документы для отчета составляются в соответствии с действующим законодательством . По месту нахождения общества ведется полная документация , в т. ч. : - учредительные документы общества , а также нормативные документы , регулирующие внутрифирменные отношения с последующими изменениями и дополнениями ; - все документы бухгалтерского учета и статистики , необходимые для проведения собственных ревизий , а также проверок соответствующими государственными органами согласно действующему законодательству , а также учет и отчетность , связанную с организацией параллельных работ в составе единой энергетической системы и техническим состоянием ОФ ; - протоколы заседаний Совета директоров и Ревизионной комиссии ; - список всех членов Совета директоров и должностных лиц администрации завода . Эти документы должны быть доступны для ознакомления членам Совета директоро и их полномочным представителям в любое время в течении рабочего дня . Указанные лица и их представители вправе снимать копии с указанных документов .
6.1 Формы государственной статистической отчетности и их содержание
Формы государственной статистической отчетности и их содержание
Таблица 6.1.1
Форма |Содержание | |П З |Сведения и финансовом состоянии организации ( объем выполненных работ , прибыль , убыток , дебеторская и кредиторская задолженности , оборотные активы ) | |5 З |Сведения о затратах на производство и реализацию работ | |П 2 |Сведения об инвестициях . | |Ф № 2 |Отчет о финансовых результатах | |Ф № 11 |Сведения о наличии и движении основных средств | |Ф № 4 |Отчет о движении денежных стредств | |Бухгалтерский баланс |Активы Текущие активы Долгосрочные активы Общая сумма активов Пассивы Краткосрочные пассивы Долгосрочные обязательства Собственный капитал Общая сумма пассивов | |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Годовой отчет ОАО ТНГФ за 1998 год. 2. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия . М.:
“Финансы и статистика” , 1997 год. 3. Менеджмент организации . Под ред . З.П. Румянцевой . М.:
ИНФРА - М, 1995 год. 4. Питерс Т. , Уотермен Р. В поисках эффективного управления .
М.: Прогресс , 1987 год 5. Положение о ОАО ТНГФ . 6. Силин А.Н. Управление персоналом . Тюмень , 1994 год. 7. Устав ОАО ТНГФ .
Было завершено техническое перевооружение производства , которым компания занималась на протяжении нескольких последних лет . В течение прошлого года удалось полностью поменять основное оборудование и оснастить сейсмопартии самой современной разведывательной техникой . В общем объеме на перевооружение производства в 1997 году из собственных средств компании было направлено 29340 млн. рублей . В результате этого приобретено 36 новых вездеходов , 17 тракторов , радиостанции , 13 автомобилей “ Нива “ для мобильности партий , заменены буровые установки , топогеодезическое оборудование , закуплено программное обеспечение для обработки и интерпритации данных . В целом же в эксплуатацию было введено производственной техники на 41178 млн. рублей . Новейшее телеметрическое оборудование и программное оснащение было приобретено в россрочку у иностранных партнеров . По контракту с французской фирмой “ Sersel “ , известным производителем сейсмооборудования , было получено и запущено в работу семь комплектов SN- 388 - телеметрических сейсмических станций для регистрации сейсмических данных . Таким образом предприятие располагает сейчас всем набором самых современных сейсмометрических средств , которые используются в мире . После проведения глобального технического перевооружения главной задачей для предприятия становится использование имеющихся мощностей с наибольшей эффективностью . За последние два года объединению уже удалось повысить производительность труда в 1,5 раза. Силами 14 полевых сейсмопартий удалось не только удержать прежний объем работ , но и нарастить его , что достигнуто , во- первых , за счет переоснащения , во-вторых , благодаря особому психологическому климату в коллективе и эффективной структуре управления компанией . Складывающаяся ситуация заставляет правление предприятия разрабатывать мероприятия по снижению себестоимости и накладных расходов , в том числе и за счет проведения структурных преобразований в компании .
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6