Рефераты. Управление Акционерным Обществом Жалал-Абад-Дан-Азык Кыргызстан

Управление Акционерным Обществом Жалал-Абад-Дан-Азык Кыргызстан

смотреть на рефераты похожие на "Управление Акционерным Обществом Жалал-Абад-Дан-Азык Кыргызстан"

Академия Управления при Президенте

Кыргызской Республики.

КУРСОВАЯ

Р А Б О Т А

Управление Акционерным Обществом «Жалал-Абад-Дан-Азык»

Выполнил: слушатель 1 курса программы МВА –3Д

Зулпукаров М.А.

Руководитель: кандидат Экономических наук и.о. доцента кафедры Экономики и менеджмента Алимова Э.Т.

Бишкек 2000

| |

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение.

1. Анализ внешней и внутренней среды АО.

1. Технико-технологическая характеристика :
2. Кадровое обеспечение.
3. Производство и сбыт.
4. Анализ среды непосредственного окружения.
5. Финансовое состояние АО.

1. Анализ управления в АО «Джалал-Абад-Дан-Азык».

1. Правовая база АО.

2. Система управления Акционерного Общества.

3. Проблемы управления в АО «Жалал -Абад -Дан -Азык».

2. Методы выхода из кризисной ситуации в АО.

Заключение.

Литература.

Введение

Развитие рыночных отношений в экономике Кыргызстана опиралось на процессы массовой приватизации, обеспечивающей переход собственности в частные руки в различной форме.

Переход предприятий в частную собственность посредством акционирования должен был, по идее реформаторов, обеспечить рост эффективности производства. Однако вместо подъема экономики на протяжении 90-х годов наблюдается спад промышленного производства.

Ввиду этого исследование деятельности акционировавшихся предприятий, поиск причин ухудшения их деятельности и банкротства представляется исключительно актуальным в сложившейся экономической ситуации.

Цель данной работы – проанализировать на конкретном примере АО «Джалал-
Абад-Дан-Азак» возможности, условия и результаты деятельности акционировавшегося предприятия в переходной экономике, опыт внедрения новой системы корпоративного управления.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить состояние предприятия: технико-технологическое, кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта.

2. Изучить взаимодействие предприятия с непосредственным окружением: клиентами, поставщиками, конкурентами.

3. Изучить правовые институты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления.

4. Выявить проблемы в деятельности предприятия и в системе управления им.

5. Дать предложения по выведению предприятия из кризиса.

В соответствии с задачами была построена структура работы. Данная работа состоит из введения; 3-х глав и заключения. Первая глава посвящена анализу внешней и внутренней среды предприятия, вторая глава раскрывает проблемы управления АО; в третьей главе изложены методы выхода из кризисной ситуации для АО.

В работе использованы годовые отчеты предприятия за 1994-1999 годы, а также пакет документов по приватизации АО «Жалал-Абад-Дан-Азык».

Анализ внешней и внутренней среды АО «Джалал-Абад-Дан-Азык»

Основной целью Акционерного Общества является извлечение прибыли, обеспечение непрерывного обеспечения населения области качественной мукой по ниже рыночной цене.

Общество осуществляет следующие виды деятельности: заготовка, хранение и переработка зерна, выпуск муки и комбикормов их реализация. производство макаронных изделий и их реализация.

В настоящее время преобразованное Акционерное Общество сохранило свой профиль, т.е. основное занятие- переработка зерновых культур и продажа их.

1.1. Технико-технологическая характеристика.

АО «Жалал-Абад-Дан-Азык» введено в эксплуатацию в 1977г. Деятельность
Акционерного Общества определяется как промышленная. В промышленность входят цеха:

1. мельница трех сортного помола, производительностью 220 т/сутки.

2. комбикормовый завод- 315т/сутки.
3. элеватор вместимостью 30тыс. тонн зерна.
4. СП «КИТЛАП» – 15 тонн в сутки

Мельница в данное время работает на 40% проектной мощности с выходом муки 75%, в том числе : в/сорт-5%
1 сорт -61%
2 сорт-9%

При необходимости можно увеличить выход муки в/сорта до 18% и отбирать манную крупу-0,3%.

Производительность комбикормового завода 315 т/сутки. Имеются склады сырья емкостью 7200 тонн и склады готовой продукции-3600тонн.

Комбикормовый завод рассчитан на выработку полноценных кормов для: птиц, крупного рогатого скота, рыб, свиней, кроликов; отвечающих требованиям ГОСТа. Эти корма можно вырабатывать в рассыпном и гранулированном виде.

В ноябре 1995г. на территории АО введено в эксплуатацию совместное
Кыргызско-Китайское предприятие по выпуску макаронных изделий «Китлап». В настоящее время выпускается 2 вида макаронных изделий, всего 15 т/сутки.
Кыргызская сторона в соответствии с договором имеет 51% от прибыли.

Оборудование установленное на основных производственных участках, позволяет вести технологические процессы в соответствии с принятыми нормами. Элеватор осуществляет хранение, подготовку зерна к помолу. На элеваторе имеются точки по приемке зерна с авто и железнодорожного транспорта. С ж/д транспорта зерно поступает на элеватор при помощи подземных ленточных транспортеров и норий НЦТ-100 и ПЦТ-100, которые подают зерно на надсилосный этаж, и далее транспортерами поступают по силосам элеватора. Разгрузка зерна автотранспортом осуществляется с помощью автомобиля разгрузчика ГУАР-25 и далее поступает на элеватор аналогично приемке зерна с ж/д транспорта. При помощи транспортеров и норий; а так же технологического оборудования (сепараторы, триеры) и аспирационного оборудования, на элеваторе проводится подготовка зерна к помолу, создаются помольные партии зерна.

Для своевременного обнаружения самосогревания на элеваторе установлены термодатчики. Ежегодно на элеваторе проводят дезинфекцию зерна. Готовые помольные партии зерна подаются через весовое оборудование на мельницу.

На мельнице трех сортного помола имеются 2 отделения: зерноочистительное и размольное. В зерноочистительном отделении зерно очищается и подрабатывается. Для этого установлено следующее оборудование: сепараторы А-1-БИС-12, с помощью которых отбираются мелкие и крупные фракции зерна, а также сорную и зерновую примесь, камнеотборники А-1-БКТ-
100 отбирают минеральные примеси (камни).

Триеры А-1-УТО-6 и А-1-УТК- 6 отбирают зерновую примесь (овсюг, куколь). Затем зерна подвергаются кондиционированию, то есть проходят через моечную машину А1-БМШ-12, обоечную машину А1-БШС-6 и попадает в бункера для отволаживания, где зерно увлажняется до определенной кондиции. Доведенное до помольной кондиции зерно поступает в размольное отделение. В размольном отделении зерно мелется в вальцевых станках А1-БЗН-3Н Швейцарской компании
«Бюллер» просеивается на рассевы 3РШ-6МИ. На ситовеечных машинах происходит обогащение продукта. Далее готовая продукция проходит через контрольные рассева и отправляется на выбойное отделение. В весовыбойном отделении мука затаривается по 50 кг. в мешкотару и отправляется на склад готовой продукции. Все используемое оборудование соответствует технологическому процессу.

2. Кадровое обеспечение

Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-Азык» укомплектован производственными кадрами в соответствии с производственной необходимостью.
Численность рабочих на предприятии 375 человек, в том числе ИТР 92 чел, рабочих 240. Средняя заработная плата 1000сомов.

Производственная деятельность на предприятии осуществляется промышленно-производственным персоналом основной деятельности и вспомогательным персоналом.

К промышленно-производственному персоналу относятся : работники основных и вспомогательных цехов; мельницы, комбицеха, цеха предварительной смеси, склада готовой продукции, тароремонтных мастерских, электроцеха, мех. цеха, котельной.

К непромышленному персоналу относятся: железная дорога, жилищно- комунальный отдел, строительная группа, подсобное хозяйство, ОРС.

К руководителям относятся : председатель Совета Директоров и его члены, Председатель Правления.

В правлении 7 человек. Из специалистов : главный механик, главный инженер, главный энергетик, главный бухгалтер а также работники, занятые в инженерно-технических, экономических и других отделах.

1.3. Производство и сбыт

В Акционерном Обществе выпускаются на сегодняшний день мука высшего, первого и второго сортов. Есть мощности по выпуску комбикормов в широком ассортименте. Комбикорма могут быть 2х видов: в рассыпном и гранулированном виде. За период 1991-95 годов произошел спад производства по всей товарной продукции. В связи с нарушением экономических связей со странами СНГ выпуск муки сократился в 3 раза в 1993 г., в 1995г в 5 раз сократился.

Сначала 1990-х годов значительно снижался выпуск комбикормов. А с 1996 года выпуск прекратился. Год за годом спрос на комбикорма отсутствует. На
Акционерном Обществе «Жалал-Абад-Дан-Азык» происходит общее снижение выпускаемой продукции по всему ассортименту. Для этого есть объективные причины. Рост цен на сырье, разрушение связи с поставщиками, общее снижение покупательской способности населения в связи инфляцией, появлению конкурентов, мини мельницы, общий кризис неплатежей в экономике
Кыргызстана.

2. Анализ среды непосредственного окружения

Каковы объективные причины снижения производительности? Основным поставщиком зерна является Республика Казахстан. Местное зерно удовлетворяет потребности только на 50%. Цены на сырье зависят от курса доллара США, потому что все контракты подписываются и рассчитываются в долларах США. А готовая продукция реализуется в сомах. В последнее время рост инфляции составляет 1,5%, курс сома не стабильный. Поскольку операции по поставке зерна из Казахстана и реализации завершаются в течении 2-3х месяцев, за это время рост курса сома сильно повлияет на стоимость продукции.

По данным статкомитета (конкуренты) по Жалал-Абадской обл. зарегистрировано 246 мини мельниц, которые дают выход муки до 85%. И затраты на перевозку не больше, чем везти до Жалал-Абада для переработки.
Это положительные стороны мини мельниц. Но и есть отрицательные стороны: плохое санитарное состояние, несоответствующая технология, которая убивает клейковину пшеницы.

Потребители: Крестьяне сами выращивают и хранят у себя дома пшеницу.
Практически они не покупают муку, т.е. не являются клиентами мелькомбината.

Постоянными потребителями являются только горожане, а это составляет
10% от всего населения области.

Кроме этих мини мельниц главным конкурентом Акционерного Общества является Акционерное Общество «Азрат - Айыб», которое производит оплаченную продукцию – муку 1-2 сортов и комбикорма. Производительность зерна у комбината 60 т/сутки.

3. Финансовое состояние предприятия.

Анализ финансового положения Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-
Азык» произведен по фактам банков 1996-97, 1998-99года. При этом рассчитывались различные коэффициенты, отражающие определенные соотношения между отдельными статьями баланса, дающие представление о финансово- экономическом положении предприятие, в т. ч. коэффициент ; ликвидности, позволяющие определить способность предприятия оплачивать свои обязательства; финансовой устойчивости; рентабельность

О крайне низком уровне ликвидности свидетельствует готовый фонд, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность.

Абсолютно отсутствуют оборотные средства. Если взять динамику снижения оборотных средств по годам, то они составили к уровню 1990 года: в 1992г. - составили 80% в 1996г. - составили 20% в 1998г. - составили 5% в 1999г. – 0%, т.е. оборотные средства АО отсутствовали полностью

Коэффициенты финансовой устойчивости в 1997г. составило 15,7; в
1998г. достиг до 31,2 т.е, если в 1997г. на каждый сом собственных средств приходилось 15с. 70т. заемных, то в 1998 году этот показатель достиг 31с.
20т. Возросла зависимость предприятия от заемных источников.

На начало 1999 года дебиторская задолженность составляла 11 млн. сомов. Образовавшаяся сумма кредиторской задолженности по колхозам и совхозам составляла 18 млн. сомов. Из них :
Долгосрочные кредиты и займы - 4млн.
Краткосрочные займы и кредиты - 4,8 мил.
Госмат. Резервов основной долг - 6,400000
Прочие задолженности – 2,8 мил.

Предприятие находилось в предкризисном состоянии. Данные анализа показывают, что необходимо было принимать стабилизирующие меры по взысканию дебиторской задолженности, реализации излишних запасов, привлечению инвестиций и ускорению оборачиваемости оборотных средств.

Финансовое состояние

|№ |Наименование показателя |1995 |1996 |1997 |1998 |1999 |
|1 |Объем производства (млн. |30 |10 |1 |1 |30 |
| |сом) | | | | | |
|2 |Дебиторская задолж. (млн. |12 |12 |11 |11 |11 |
| |сом) | | | | | |
|3 |Кредиторская задолженность |32 |28 |26 |22 |18 |
| |(млн. сом) | | | | | |
|4 |Оборотные средства |8 |- |- |- |8 |
| |(млн. сом) | | | | | |
|5 |Использование рабочей |60 |20 |10 |10 |60 |
| |мощности (в %) | | | | | |
|6 |Выполнение индикативного |100 |30 |10 |- |30 |
| |плана | | | | | |
| |(в %) | | | | | |

II. Анализ управления в АО «Жалал-Абад-Дан-Азык»

2.1. Правовая база АО.

Жалал-Абадский комбинат хлебопродуктов (бывшее название АО «Жалал
-Абад -Дан -Азык») было преобразовано в ГАО «Жалал -Абад -Дан -Азык» постановлением фонда Гос. имущества К.Р. №17/2-121 от 11 мая 1995 года с уставным фондом в размере 4817 тыс. сомов исключив из оценочной стоимости объект соцкультбыта и жилья 100% акций принадлежало государству.

В соответствии с Концепцией разгосударствления и приватизации гос. собственности в КР на 1994-95 года, передана безвозмездно трудовому коллективу ГАО «Жалал-Абад-Дан-Азык» 5% акций уставного фонда.

Предусмотрено в программе специализированных купонных аукционов на
1995-96 годы, продажа 25% акции уставного фонда в обмен на «Менчиктештеруу купону».

Доля государства составляла 70% уставного фонда. Было поручено в органах управления ГАО «Жалал-Абад-Дан-Азык» разработать индивидуальные проекты приватизации 70% пакета акций общества.

Рассмотрен индивидуальный проект приватизации о выкупе 70% акций общества и утвержден постановлением от 29 мая 1996г. № 07/2-99.

Установлены сроки выкупа акций доли участников. Согласно с постановлению Фонда гос. имущества от 18 июля 1997г. № 123 были отозваны в гос. собственность 19,73% акций в связи с истечением установленных сроков оплаты за выкуп акций общества.

На данный момент распределен пакет акций в следующем порядке:

70% - коллектив, работники общества.

19,73%- фонд Гос. имущества.

10,27%-неработающие в обществе.

До выкупа Государственной доли коллективом акционерного общества система управления оставалась такой же.

В стране бурно проходила процесс приватизации. Из за границы приглашены эксперты по проведению приватизации, системе управления и имущественных прав акционеров, их роли в участии управлении в акционерном обществе. Международный опыт показывает, что разъяснение является необходимым условием эффективного функционирования предприятия, их жизнеспособности и конкурентоспособности на протяжении продолжительного времени. Опыт экономически развитых стран показывает, что деятельность и динамика предприятий в значительной степени зависит от того, как акционеры осуществляют свои права и обязанности по обеспечению эффективности и прибыльности управления деятельностью предприятий, осуществляемость управляющими и другими назначенными для этого должностными лицами на повседневной основе.

Управление акционерным обществом в разных странах отличаются друг от друга. Это объясняется различными в культуре традициях, правовых базах, практике осуществления хозяйственной деятельности, разными политическими, экономическими и институциональными условиями. Например, в США и
Великобритании структура управления элитарная. В компании действует только один орган - совет директоров, который в основном состоит из старших управляющих компанией. Чтобы обеспечить соблюдение интересов акционеров и осуществлять функции сдерживания и противовесов (или функцию надзора) за деятельностью управления, современный унитарный совет директоров будет, как правило состоять из неисполненных директоров, работающих по совместительству и представляющих интересы акционеров.

Неисполнительные директора назначаются для осуществления деятельности в качестве непосредственных представителей акционеров - аутсайдеров, которые обычно достаточно многочисленны и в значительной степени рассредоточены. Они выполняют роль в осуществлении объективного наблюдения за деятельностью управления в интересах акционеров. Они не выполняют функций по непосредственному управлению, но в их обязанности вменяется осуществление наблюдательных и надзорных функций с целью обеспечения осуществления исполнительным управлением своей деятельности в странах соответствии с уставом компании и в интересах собственников. В силу их нейтралитета в таких вопросах и степени их независимости на неисполнительных членов совета директоров часто возлагаются акционерами полномочия по решению вопросов от оплате исполнительных членов совета.

Однако с юридической точки зрения они несут такую же ответственность за принятие решений по управлению компанией, как и исполнительные директора, и во многих случаях одновременно являются исполнительными директорами других компаний. В некоторой степени это является признаком сходства между исполнительными и неисполнительными директорами, что вызвало у многих сомнения в их действительной независимости и эффективности их роли наблюдателей.

А в компаниях Германии управление осуществляется по двух ярусной структуре. В этих органах представители собственников, назначаемые для осуществления надзора за поведением и деятельностью исполнительных управляющих составляют отдельный орган надзора. В принципе, создание надзорного органа в качестве отдельного самостоятельного выборного органа в структуре общества позволяет более четко разграничить права и обязанности между надзорной ролью собственников и исполнительной ролью управления.
Такая структура обеспечивает более эффективную защиту прав собственников в то время, как управлению предоставляется необходимая свобода действовать по собственному усмотрению при осуществлении управления компанией. Такой тип управления называется корпоративным.

Общепризнанная система управления представляет верную основу для эффективной системы управления в законодательстве Кыргызской Республики, предусматривает создание двух ярусной структуры для существующих акционерных обществ.

2.2.Структура управления АО «Жалал-Абад-Дан-Азык»

Страницы: 1, 2