|
Отраслевые службы
Растениеводство
Животноводство
Механизация
1. Полеводство
2. Зерноток
1.Бригада репродукторного цеха
2.Бригада цеха выращивания и откорма
3.Кормоцех
4. Бригада по обслуживанию КРС
1. Ремонтная мастерская
2. Автотракторный парк
3. Столярная мастерская
Нефтехозяйство
Склады
Схема показывает, что организационная структура хозяйства трехступенчатая. При данной структуре каждая отрасль выступает как относительно обособленная часть хозяйства, но подразделения этих отраслей самостоятельно не функционируют, т.к. не имеют прав и полномочий. Следовательно, не выполняется один из основополагающих принципов хозрасчетных отношений – оперативная самостоятельность.
Общее собрание акционеров
Правление
Ревизионная комиссия
Наблюдательный совет
Председатель Наблюдательного совета и Правления
Главный ветврач
Главный экономист
Главный бухгалтер
Инспектор по кадрам
Руководители отраслей
Животноводство
Растениеводство
Механизация
Гл. зоотехник
Гл. агроном
Гл. инженер
1.Заведующий МТФ
2.Заведующий репродуктивным цехом
3.Заведущий цехом доращивания и откорма
4.Заведующий кормоцехом
1.Бригадир тракторно-полеводческой бригады
2.Заведующий зернотоком
1.Заведующий ремонтной мастерской
2.Заведующий автотракторным парком
3. Инженер-электрик
______________________________________________
Заведующий нефтехозяйством
Заведующий складом
Рис.2 Схема структуры управления СПК «Туклинский»
Структура управления представляет собой состав, количество и соподчиненность различных звеньев, ступеней управления и должностных лиц (рис. 2).
Данный аппарат управления предусмотрен уставом общества и утвержден Учредительным собранием общества. Высшим органом управления является Общее Собрание, которое полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в т.ч. отменять или подтверждать решение Правления и Наблюдательного Совета кооператива.
Правление является исполнительным органом, осуществляет оперативное управление, руководит текущей деятельностью. Правление подотчетно Наблюдательному Совету и Общему Собранию кооператива. Наблюдательный Совет избирается Общим Собранием в количестве трех человек, осуществляющих контроль деятельности кооператива.
Об экономических условиях развития хозяйства мы можем судить, рассмотрев показатели, характеризующие размеры и уровень производства.
Таблица 2.1.
Показатели размера организации
Показатель
1997 г.
1998 г.
1999 г.
2000 г.
2000 г. в % к 1999г
Закреплено земли - всего, га
2956
2956
2956
2956
100
В т.ч. с.-х угодий
1622
1622
1622
1622
100
из них пашни
1489
1489
1489
1489
100
Поголовье свиней, гол.
9194
8118
5827
6226
106,85
Поголовье КРС, гол.
58
69
69
79
114,5
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
82905
88363
86764
58537
67,47
Энергетических мощностей, кВт
8642
8686
23505
19490
82,92
Среднесписочная численность работников, чел.
201
205
202
206
101,98
Стоимость валовой продукции по себестоимости,тыс.руб
19358
18088
15630
20717
132,55
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 1994г., тыс. руб.
1145
1485
1432
1559
108,87
Материальные затраты, тыс. руб.
11006
13127
10758
16280
151,33
Затраты живого труда, тыс.-чел.-ч.
363
344
331
336
101,51
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.
11001
11703
9834
13021
132,41
Стоимость товарной продукции, тыс. руб.
4906
5635
5718
11967
209,29
Балансовая прибыль (убыток), тыс. руб.
-4969
-5607
-2154
-868
40,02
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.
-6095
-6068
-4116
-1054
25,6
Основными показателями, характеризующими размер хозяйства, является стоимость валовой и товарной продукции. Стоимость валовой продукции в 2000г. увеличилась более чем на 36% к уровню 1997г. и на 8,9% к уровню 1999г. Почти в 2,5 раза в 2000г. к 1997г. увеличилась стоимость товарной продукции. Это произошло за счет увеличения цены реализации. Об этом будет свидетельствовать проведенный анализ влияния отдельных факторов на результаты реализации свинины.
Стоимость основных фондов в 2000г. снизилась почти на 30% к уровню 1997г., вследствие их переоценки и выбытия.
Проектная мощность комплекса – 24 тыс. поросят в год, с единовременной постановкой 12 тыс. голов и производством свинины 1200 тонн в год, однако, в настоящее время среднегодовое поголовье очень низкое и производство свинины составляет лишь половину от проектной мощности.
Общая кризисная ситуация в сельском хозяйстве привела к тому, что поголовье свиней в хозяйстве с каждыми годом снижается. К уровню 1997г. оно снизилось на 32%. Это объясняется нехваткой кормов и денежных средств на их покупку.
В целом затраты на производство свинины с каждым годом возрастают. В связи с подорожанием кормов, электроэнергии, ГСМ и других материальных ценностей себестоимость товарной продукции в 2000г. к уровню 1999г. возросла на 32,4%.
Выручка от реализации по всем анализируемым годам ниже себестоимости, поэтому таблица показывает убыточность хозяйства, но в 2000г., мы видим значительное снижение убытка от реализации, в связи с двукратным увеличением выручки от реализации продукции.
Одним из показателей комплексно характеризующим деятельность предприятия является специализация. Далее рассмотрим структуру товарной продукции и коэффициент специализации хозяйства (см. табл. 2.2)
Таблица показывает, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция животноводства, в среднем по годам 95-96 %. Так как хозяйство специализируется на свиноводстве, свиньи занимают наибольший удельный вес в структуре товарной продукции, в среднем 93-94 %.
Таблица 2.2.
Объем и структура товарной продукции
Показатель
1998г.
1999г.
2000г.
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
Выручка от реализации продукции
5635
100
5718
100
11967
100
Растениеводство - всего
128
2,27
109
1,93
420
3,5
Животноводство - всего
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.