СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1.Цели и функции бизнес-планирования.................................................. 5
1.2. Структура бизнес-плана..................................................................... 10
1.3 Система трудовых показателей........................................................... 15
в разработке бизнес-плана......................................................................... 15
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ........................ 17
2.1. Характеристика предприятия............................................................. 17
2.2. Расчет фонда заработной платы на 2002 год...................................... 22
2.3.Система премирования........................................................................ 28
2.4. Нематериальное стимулирование....................................................... 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................................... 34
ЛИТЕРАТУРА........................................................................................... 36
Планирование - это обязательный элемент любой предпринимательской деятельности. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого представления целей своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии рынков сбыта, положении конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. В первую очередь успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самым предприятием. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Это одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
¨ организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
¨ выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;
¨ планирование социального развития коллектива;
¨ формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; выбор стратегии и тактики конкуренции; оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-планирование является инструментом к повышению степени осуществления идей и проектов любого типа. Любую сложную проблему можно разделить на более простые, затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления. Этот метод лежит в основе бизнес-планирвания. Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, и социального развития коллектива, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные взаимным учетом интересов всех участвующих сторон: заказчика бизнес-плана, подрядных фирм, муниципальных органов, и , наконец, потребителя.
Цель настоящей работы - разработка в составе бизнес-плана направления социально-экономического развития коллектива.
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Это обусловлено рядом причин. Во-первых, изменяющаяся хозяйственная среда ставит руководителей (как опытных, та и начинающих) перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непрерывному для них занятию, как борьба с конкурентами. Во-вторых, в нашу экономику входит новое поколение предпринимателей. Многие из них не имеют опыта руководства предприятием. Поэтому они весьма смутно представляют себе практические проблемы. В-третьих, современные инвестиционные проекты, как правило, требуют больших капиталовложений. Они не всегда имеются у предпринимателей. В связи с этим руководители должны уметь обосновать свои заявки и доказать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить главные аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Решению перечисленных проблем призван помочь бизнес-план. Он является основным документом, определяющим стратегию фирмы. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Основная цель разработки бизнес-плана - это планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, что представляет собой важнейшую задачу для любого бизнеса. Бизнес-план, таким образом, представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажное обслуживания и др.). Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи:
¨ сформировать конкретное направление деятельности фирмы, целевые стратегии и тактики их достижения;
¨ выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации;
¨ определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
¨ оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям;
¨ предусмотреть трудности «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес- плана.
Хотя ситуация на рынке меняется довольно часто и быстро, разработка бизнес-плана - адаптивный процесс, в ходе которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.д. В значительной степени этот процесс может быть обеспечен за счет применения современных программных средств, обеспечивающих автоматизацию разработки и корректировки бизнес-плана.
Планирование деятельности фирмы сулит не мало выгод, например:
¨ заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;
¨ позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
¨ определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
¨ побуждает руководителя конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
¨ делает фирму более подготовленной к внезапным изменения рыночной ситуации;
¨ четко формулирует обязанности и ответственность всех руководителе.
Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития фирмы. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:
¨ подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
¨ внедрение инновационных проектов;
¨ обоснование предложений по приватизации госпредприятий;
¨ открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее деятельности;
¨ перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых направлений деятельности;
составление проспектов эмиссии ценных бумаг приватизируемых и частных фирм;
выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвесторов.
Бизнес-план - это перспективный документ, составляемый на несколько лет вперед. Основные рекомендации для подготовки бизнес-плана:
¨ краткость (изложение только самого главного по каждому разделу плана);
¨ доступность в изучении и понимании;
¨ лаконичность, убедительность.
Бизнес-план должен быть понятен не только специалистам, но и широкому кругу пользователей, он не должен быть перегружен техническими подробностями. Только заинтересовав потенциально инвестора предприниматель может рассчитывать на успех своего дела.
Чтобы бизнес-план был принят он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проекта, которые изучаются при разработки бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, но и быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и какой доход принесет проект. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способ привлечения капитала. В тоже время, включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования. Основные функции бизнес-плана :
¨ разработка концепций развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности
¨ разработка и осуществление проектов создания новой продукции(услуги)
¨ оценка внутреннего потенциала фирмы и выявление резервов
¨ подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и оборудования
¨ подбор новый и переобучение собственных рабочих и специалистов
¨ контроль за финансовыми результатами деятельности;
¨ мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы
¨ формирование благоприятного имиджа фирмы
¨ план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций.
¨ привлечение инвестиций для реализации проектов; - обоснование для включения проектов в государственные программы и получения средств из централизованных источников
¨ получение банковских кредитов
¨ обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке
¨ организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств предприятий с использованием иностранного капитала и др. форм совместной деятельности.
¨ разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но сосновыми из них являются следующие:
¨ обоснование экономической целесообразности направления развития фирм;
¨ расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в перовую очередь объем продаж, прибыли, доходов на капитал;
¨ определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способа концентрации финансовых ресурсов;
¨ подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрации финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Процесс составления плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами, он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирм.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.
Материал бизнес-плана излагается просто и понятно. Он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченное знание о продукте и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности.
В зависимости от характера предлагаемого проекта бизнес-план может содержать разделы, отражающие его специфические особенности, но в целом его содержание более или менее стандартное и включает в себя следующее:
1.Резюме
Это первый и краткий раздел бизнес-плана, который содержит общие выводы из последующих разделов. Важность правильного составления резюме заключается в том, что потенциальные инвесторы, а это прежде всего бизнесмены – люди занятые, с первых слов краткого описания предлагаемого проекта должны убедится в его экономической эффективности и возможности реализовать задуманный проект. В резюме предельно кратко излагается:
¨ суть проекта, его цели и потенциальная эффективность;
¨ возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях;
¨ кто и как будет осуществлять проект;
¨ потенциальные выгоды для инвестирования в проект: объем продаж, издержки производства и сбыта, норма прибыли, сроки окупаемости и возврата инвестированных средств.
2.Товар:
¨ какие потребности удовлетворяет предлагаемая к производству продукция или услуга;
¨ что их выгодно отличает от подобной продукции или услуг уже имеющихся на рынке;
¨ какими авторскими правами защищены предлагаемая продукция или услуги;
¨ какой может быть их цена и насколько она конкурентоспособна;
¨ какую норму прибыли обеспечит реализация продукции или услуг.
¨ кто основные потребители продукции или услуг;
¨ какой может быть объем сбыта в настоящее время и в перспективе;
¨ кто является основными конкурентами, объем их продаж,
¨ стратегия маркетинга, доходы от реализации;
¨ какова продукция конкурентов;
Страницы: 1, 2, 3, 4