Несмотря на запреты использования женского труда в ряде областей, считающихся особо вредными по медицинским соображениям, женщины продолжают там работать, а так как запрет распространяется не только на занятость, но и на образование и профессиональную подготовку, позволяющую работать по этим специальностям, женщины работают здесь без соответствующей подготовки и квалификации и за меньшую зарплату.

Таким образом, разработанные меры, которые создали для женщин множество «привилегий» и «льгот» в форме отпусков, пособий, а также ограничений занятости на вредных производствах реализовывались весьма избирательно, но само их существование способствовало удлинению естественных периодов прерывания занятости, ограничению трудовой мобильности, профессионального и квалификационного роста работающих женщин, а также снижению возможностей реализации уже полученных ими знаний и приобретению опыта. В условиях становления рынка труда эти льготы стали еще и препятствием для трудоустройства и сохранения места работы. Предприятиям, находящимся в стадии экономических преобразований, стало невыгодно, а зачастую просто не под силу брать на себя такую социальную ответственность. И хотя согласно ст.16 Кодекса законов о труде РФ запрещается необоснованный отказ в приеме на работу в зависимости от пола, фактически около трети руководителей предприятий различных форм собственности признают, что отдают предпочтение мужчинам, а на каждом шестом обследованном предприятии выявлены нарушения законодательства в отношении беременных женщин [27,с.83].

Оказавшись менее конкурентоспособными на рынке труда, женщины стали гораздо более интенсивно, чем мужчины лишаться рабочих мест.

Таким образом, несмотря на особенно сложное положение, в котором находятся российские женщины, испытывающие специфические трудности в сфере труда, во многом повторяющие общемировые, и одновременно вынужденные адаптироваться к принципиально новым экономическим и социальным отношениям, усиливается ориентация россиянок на общественное производство.

Антидискриминационные и правоутвердительные действия в Росси дали, безусловно, положительные результаты, способствуя смягчению традиционных форм гендерного неравенства, но укоренившиеся подходы к общественной и экономической роли женщин изменить куда сложнее. Даже некоторые привилегии, разработанные, как думалось, во благо женщин, могут создать на практике опасность для действительного неравенства на рыке труда. Так что дискриминационная практика в отношении женского труда, имеющая столь длительную историю, претерпевая существенные ограничения, приобретает в новых условиях иные, гораздо более замаскированные формы.

На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что для претворения в жизнь многочисленных статей нашего законодательства, запрещающих дискриминацию по признаку пола в сфере труда, в наибольшей степени нам недостает системы действенного контроля за соблюдением законодательных норм. Формирование такой системы способствовало бы росту конкурентоспособности женщин в период становления рынка труда и равенству их возможностей, как к тому стремится мировое сообщество.

Ущемление женщин в сфере труда и занятости имеет целый ряд отрицательных социальных последствий. Разделение по признаку пола в профессиональных сферах, медленное развитие женского предпринимательства, “вымывание“ женщин из сферы управления и властных институтов, - все это ухудшает положение женщины в обществе, снижает её социальный статус.

2. Анализ использования женского труда на ООО “Инстрой Технолоджи”

2.1.         Характеристика предприятия и его основные

технико-экономические показатели

ООО «Инстрой Технолоджи» было организовано и соответствующим образом зарегистрировано 15 апреля 2002 года. ООО «Инстрой Технолоджи» является юридическим лицом и действует на основании Устава, Учредительного договора и законодательства РФ.

Место нахождения и юридический адрес предприятия: Российская Федерация, ул. Куйбышева, 79, г. Омск, 644010.

Целью создания общества было осуществление коммерческой, торговой деятельности, оказание сервисных услуг и получение прибыли.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью, учредителем которого является физическое лицо. Текущее руководство деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом в лице генерального дирек­тора – учредителя Общества.

По состоянию на 31 декабря 2007 года среднесписочная численность сотрудников составляет 55 человек. Для эффективного управления создана организационная структура предприятия. Рабочий день с 10:00 до 18:00 с перерывом на обед 1 час составляет фактически 8 часов. График работы административных служащих пять дней через два - стандартная пятидневка. График работы торговых залов скользящий четыре через два.

Основную функцию управления выполняет генеральный директор, в подчинении которого исполнительный директор отдела “Окна ПВХ”, исполнительный директор отдела “Кухни Авангард”, исполнительный директор отдела “Супермаркет дверей”, главный бухгалтер, секретарь. Каждому из данных руководителей, в свою очередь, подчинены специали­сты и рабочие соответствующего профиля и отдела. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением, на правах отдела подчиняется главному бухгалтеру, необходима для орга­низации учета финансово-хозяйственной деятельности, осуществление кон­троля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима эко­номии и хозяйственного расчета.

 Организационная структура Общества кратко представлена на рисунке 1. Анализируя структуру управления ООО "Инстрой Технолоджи" (Приложение 2), можно заметить, что она является линейно-функциональной.

                                             Генеральный директор

 Гл.  Исп. директор Исп. директор Исп. директор Секретарь Уборщицы

Бухгалтер Окна ПВХ  «Авангард-  «Супермаркет

       мебель»   дверей»

 бухгалтер-  ст. менеджер  технолог            администратор

 кассир 

 бехгалтер      менеджер      конструктор      бригада

 по материалам                                              по монтажам (2)

                                             ст. дизайнер

 начальник                                                      замерщик

 снабжения                         дизайнер(7)

    Начальник      водитель

    производства

                                                            экспедитор

                                   распиловщик(3)    кладовщик

                                   лекальщик        менеджер(5)

                                    сборщик(8)

                                    кромщик(2)

     водитель-

     экспедитор(2)

                                     охранник

Рис.1 Организационная структура ООО "Инстрой Технолоджи"

Анализ основных технико-экономических показателей представлен в таблице 1. Проанализируем и сделаем выводы.

Таблица 1.

Анализ динамики технико-экономических показателей фирмы ООО «Инстрой Технолоджи» за 2005-2007 г

Из анализа таблицы 1 видно, что за последние два года работы ООО «Инстрой Технолоджи» улучшило технико-экономические показатели своей деятельности. В частности, выручка от реализации продукции выросла на 70277,74 тыс. руб., что составило 77,56%. Рост объема выручки произошел, в частности, в связи с ростом производительности труда: производительность труда выросла на 69,04 тыс.руб./чел., что составило 4,03%. Растет эффективность использования основных фондов предприятия: фондоотдача выросла на 79,72%. Соответственно растет и среднегодовая заработная плата рабочих и фонд оплаты труда. Показатели роста составили 70,07 % и 49,54 % соответственно.

Также выросла и рентабельность оборота – на 26,67 % и объем чистой прибыли – на 3343,43%. Такое увеличение прибыли в 2007 г. можно объяснить тем, что за анализируемый период лишь только 2007 г. стал для предприятия безубыточным. В 2005-2006 предприятие несло убытки от своей деятельности и находилось в кризисном положении.

Негативные последствия кризиса еще не ликвидированы полностью об этом говорит снижение показателя фондовооруженности – на -5,95%, а также постоянное увеличение затрат на производство продукции – по сравнению с 2006 годом затраты выросли на 9,77% или на 9077,55. (Приложение 1)

Также о негативных моментах финансово-хозяйственной деятельности предприятия говорят данные таблицы 2.

Таблица 2

Финансовые показатели деятельности предприятия ООО «Инстрой Технолоджи» за 2005-2007 г

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7