Главная: Рефераты

Рефераты. Совершенствование организации женского труда






3. Улучшение условий труда. Улучшение условий труда играет важную роль в повышении трудового потенциала. Так, примерно 20% работающих занято на рабочих местах, не отвечающих требованиям безопасности. И вместо того, чтобы улучшать условия труда, предприятия тратят средства (причем в 2 раза больше) на компенсацию работнику за производственный риск (введение сокращенного рабочего дня, повышение тарифных ставок, предоставление бесплатного лечебного питания, досрочный выход на пенсию и т.д.)

Организованное по душе рабочее место служит дополнительным стимулом к плодотворной работе, создает хорошее настроение. Оборудование офиса современной эстетически красивой и экологически чистой мебелью создает представление о благополучии фирмы. На рабочем месте должны находиться только те предметы и средства, которые постоянно используются для решения управленческих задач. В конце рабочего дня стол должен быть абсолютно чистым в интересах соблюдения служебной тайны. Каждая вещь должна иметь свое постоянное место. Все технические средства для ручных и механических работ (ручки, скрепки, карандаши, ластики, скоросшиватели, линейки, ножницы и др.) лучше всего хранить в органайзере. Офис должен находиться в идеальной чистоте. Норма освещенности рабочего места должна быть 200 Лк, средняя температура 20ºС. Оптимальным вариантом является оборудование помещения кондиционером, при его отсутствии необходимо проветривать помещение.

В нашей стране было разработано множество ГОСТов - нормативных документов, определяющих максимально безопасные условия труда. В настоящее время в нашу жизнь прочно вошли компьютеры. В 1996 году Госкомсанэпиднадзором России были утверждены санитарные правила и нормы (СанПиН) «Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы». В них содержатся требования к ВДТ и ПЭВМ, к помещениям по их эксплуатации, к микроклимату, шуму, вибрации, к освещению рабочих мест. В СанПиНе содержатся требования к конструкции рабочего стола, стула, учитывающей современные требования эргономики, а также к рабочей позе, к режиму труда и отдыха при работе с ВДТ и ПЭВМ.

4. Повышение квалификации персонала. Повышение квалификации персонала позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе. При приеме сотрудников на работу, их продвижении по службе или поощрении, обучение и сертификация, повышение квалификации гарантируют определенный уровень профессиональных способностей. Самое главное, впоследствии, высокий уровень квалификации сотрудников позволяет им более быстро и качественно выполнять свои должностные обязанности, повысить качество работы компании, минимизировать возникновение рисков и проблем.

Развитие информационных технологий в наше время привело к росту спроса на квалифицированных специалистов, чьи знания и практические навыки сертифицированы провайдером обучения. Так, по данным независимых исследований начальная зарплата сертифицированного специалиста на 30% выше, чем не сертифицированного.

5. Удобная для них организация труда и рабочего времени. Одним из путей, облегчающих женщинам выполнение их социальных ролей, является наиболее удобная для них организация труда и рабочего времени.

Женщины более, чем мужчины, чувствительны к режиму работы; при «двойной занятости» - на работе и дома - их не устраивают ночные смены, а также несовпадение выходных дней с выходными днями других членов семьи. Мужчины же не отдают значительного предпочтения какому-либо графику или режиму. 92 % мужчин удовлетворены двухсменной шестидневкой, 70% -положительно относятся к трехсменной шестидневной рабочей неделе. Такая сравнительная терпимость мужчин к режимам показывает, что коэффициент сменности можно безболезненно повышать за счет использования мужской рабочей силы.

Более благоприятны для женщин одно- и двухсменные графики так называемой «чистой пятидневки» - с постоянными выходными днями в субботу и воскресенье. Режим с двумя днями отдыха подряд, по мнению специалистов, целесообразен как с экономической, так и с физиологической точки зрения. При таком режиме не нарушается налаженный рабочий динамический стереотип, сохраняется высокая производительность труда в течение всей рабочей недели, поскольку двухдневный отдых способствует поддержанию высокой работоспособности. Для женщин этот режим удобен еще и тем, что позволяет уделять больше внимания домашним делам, воспитанию детей, более рационально использовать свободное время.

6. Рациональные режимы труда. При выборе рациональных режимов труда для женщин определенный интерес представляет неполный рабочий день. Работа с неполным рабочим днем не влияет на продолжительность ежегодного отпуска, на трудовой стаж и сокращает перерывы в профессиональной деятельности, связанные с материнством. Часть женщин рассматривает режим неполной занятости как временную меру в определенный период жизни. Утомление, накапливаясь, переходит в переутомление со всеми неблагоприятными последствиями как для работника, так и для производства. Поэтому, чтобы снизить напряженность труда женщин, вводятся рациональные режимы труда и отдыха. В народном хозяйстве успешно применяются 350 физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, из них 250 разработаны специально для профессий преимущественно или исключительно женского труда. Использование этих режимов, как показывает практика, благотворно влияет на здоровье женщины, повышает ее работоспособность и профессиональную активность.

7. Бытовые услуги в офисе. Женщинам свойственно отвлекаться на работе от своих служебных обязанностей. Сотрудники делают покупки, бродят в Интернете, чтобы найти домработницу или няню, снять квартиру или выбрать туроператора, - в общем, тратят энергию и время на решение нерабочих проблем. «Сотрудник, озабоченный бытом, будет думать о том, как побыстрее сбежать с работы». И работодатели, предлагая сотрудницам бытовые услуги в офисе, исходят из циничных соображений: чем меньше человек думает о быте, тем полнее он отдается работе. «Тем самым компании снижают потерю рабочих часов и эмоциональных переключений». Стремление работодателей снять с персонала груз бытовых забот отражается на инфраструктуре бизнес-центров. Она становится более изощренной. Например новый корпус бизнес-центра, где будут турагентство, фитнес-центр, автомойка, услуги консьержа и чистильщика обуви, два ресторана и газетный киоск. Не только ассортимент услуг увеличивается - меняются требования к их качеству: теперь уже недостаточно, чтобы рядом с офисом была столовая или кафе, нужен ресторан.

8. Адресные льготы. Когда льготы разрабатываются адресно, с учетом интересов конкретных сотрудников, их ценят, они заметно повышают лояльность. В компании «Импульс - Омск» каждому сотруднику, который задерживается на работе, оплачивается дорога до дома на такси: для женщин это правило начинает действовать с 22.00, для мужчин - с 23.00.

Таким образом, в результате проведенного обзора, мы выяснили, что направлений совершенствования использования труда женщин на предприятии не так уж мало, но основными из них являются:

1. Улучшение условий труда и отдыха сотрудниц.

2. Рационализация режима труда и отдыха сотрудниц.

3. Повышение профессионального уровня персонала.

4. Материальное стимулирование персонала.


3.2. Расчет мероприятий по улучшению использования женского

труда на предприятии.


Из обзора мероприятий по улучшению использования женского труда на предприятии было выбрано три мероприятия, которые можно реализовать на предприятии ООО «Инстрой Технолоджи». Это следующие мероприятия:

1.                 Повышение квалификации сотрудниц.

2.                 Снижение уровня электромагнитного излучения на рабочих местах.

3.                 Совмещение должностей.

1. Необходимость повышения квалификации работников экономически обоснована. На основании данных предприятия за 2007 г. можно проанализировать экономическую эффективность данного мероприятия.

Постоянная потребность предприятия в повышении производительности труда, в повышении теоретических знаний заставляет планомерно вести подготовку кадров и повышать их квалификацию. Как уже говорилось выше, мероприятие имеет смысл, так как трое сотрудниц недавно вышли из декретного отпуска и порядком утратили наработанный опыт, одна женщина с высшим техническим образованием сравнительно недавно находится в должности исполнительного директора и так же требует получения дополнительной обучающей информации. Еще 3 девушки работающие по специальности были устроены почти без опыта работы, что так же располагает к предпринятию мер по повышению их квалификации.

По данным предприятия, отображенным в таблице 15 можно провести расчет экономической эффективности повышения квалификации сотрудниц ООО “Инстрой Технолоджи”.


Таблица 15

Данные о повышении квалификации на 2008 г

Показатели

2008

Число сотрудниц, прошедших курсы

повышения квалификации, чел

 n1

7

Затраты на обучение, тыс.руб.

Зед

160,2

Объем заключенных сделок, тыс. руб.

127800,98

Количество сделок

2009

Численность сотрудниц

 n

22

Заработная плата одной сотрудницы, тыс. руб.

ФЗП

88,32

Сокращение затрат на 1 раб. в смену, мин.

t

30

Эффективный фонд времени, дней

Фэф

262

Проводим расчет:

1.                 Экономия времени


2.                 Экономия численности:



3.                 Прирост производительности труда за счет экономии численности работающих:


=18,92%


4.                 Прирост производительности за счет снижения потерь затрат рабочего времени:



5.                 Экономия заработной платы:



6.                 Экономия по отчислению во внебюджетные фонды



7.                 Экономия себестоимости:



8.                 Годовой экономический эффект:


тыс.руб.

9.                 Срок окупаемости:



Таким образом, повышение квалификации работника оправдывает затраченные расходы. Срок окупаемости составляет 0,71 года. Это означает, что 7 сотрудниц, повысив свою квалификацию, будут работать намного эффективнее, чем до прохождения курса повышения квалификации и чуть больше чем через полгода их знания и навыки принесут предприятию дополнительную прибыль.

2.Улучшение условий труда женщин за счет снижения влияния вредного производственного фактора – электромагнитного излучения от компьютерной техники. В настоящее время в офисе ООО «Инстрой Технолоджи» находится следующее количество компьютеров (таблица 16).


Таблица 16

Данные наличия и расположения ЭВМ в офисе ООО «Инстрой Технолоджи»

Отдел

Количество ЭВМ

Бухгалтеры

3

Менеджеры дверей

3

Дизайнеры

4

 Менеджеры окон

3

Конструктор

1

Итого

14


Для снижения уровня электромагнитного излучения, об этом говорилось во второй главе, предлагается модернизировать существующие рабочие места за счет замены старой техники на новую (частично) и уменьшения числа рабочих мест, оснащенных компьютерной техникой.

Для обоснования данного мероприятия необходимо составить фотографию рабочего дня при работе на рабочем месте, оснащенном компьютерной техникой. Она представлена в таблице 1 (Приложение 5)

При проведении непосредственно ФРД в наблюдательном листе на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени.

По данным таблицы суммарное время работы за компьютером составляет 320 мин или 5,3 ч. за рабочий день. Следовательно, сокращение числа компьютеров в бухгалтерии нецелесообразно. Следует модернизировать компьютерную технику в плане замены мониторов с ЭЛТ на ЖК-мониторы для снижения напряжения зрительной работы бухгалтера-оператора ПК.

Рассмотрим фотографию рабочего дня дизайнера. Таблица 2 (Приложение 5).

Рассмотрев фотографию рабочего дня дизайнера, можно сказать, что общее время работы дизайнера за компьютером составляет 3,1 ч, следовательно, можно сократить число рабочих мест, оснащенных компьютерами.

Рабочий день дизайнера с 10.00 до 18.00. В день из всего штата дизайнеров выходит на работу четыре человека. Коэффициент загрузки одной машины:



Для того, чтобы увеличить коэффициент загрузки машины, можно закрепить за двумя рабочими местами трех дизайнеров. Тогда полезное время работы за одним компьютером составит 3,1*3/2=4,65 часов.

Коэффициент загрузки одной машины:


Следовательно, коэффициент загрузки одной машины увеличился, повысилась эффективность использования техники и уменьшилось влияние электромагнитного излучения на сотрудниц.

Балансовая стоимость компьютера по данным предприятия составляет 7500руб., в среднем по данным обзора омского рынка стоимость ЖК-монитора составляет 6500 руб., следовательно, данное мероприятие может обеспечить замену одного монитора с ЭЛТ на ЖК-монитор в бухгалтерии.

Продолжительность времени, проводимого менеджером за компьютером, составляет 3,083 ч. На всех менеджеров приходится 6 компьютеров. Дневной фонд работы 6 компьютеров составляет 36 часов. Полезный фонд работы 3,083 ч * 6 = 18,5часов.

Рассмотрим фотографию рабочего дня менеджера. Таблица 3 (Приложение 5).


.Коэффициент загрузки одной машины:



При переводе 6 менеджеров на работу на 4 машинах.

Коэффициент загрузки одной машины:



Следовательно, коэффициент загрузки одной машины увеличился, повысилась эффективность использования техники, и уменьшилось влияние электромагнитного излучения на сотрудниц.

Сокращение двух машин общей балансовой стоимостью 13,5тыс.руб. позволит осуществить замену еще двух мониторов в бухгалтерии. Таким образом, увеличение загрузки ЭВМ позволило модернизировать компьютерную технику в бухгалтерии для улучшения условий труда.


Таблица 17

Данные о использовании рабочего времени и расчет эффективности мероприятия

Показатели

До мероприятия

После мероприятия

Продолжение таблицы 17

Число компьютеров

6

4

Мощность компьютера, кВт/час

0,518

0,518

Мощность всех компьютеров, кВт/час

3,108

2,072

Затраты на эксплуатацию, руб/час

5,59

3,7

Фонд рабочего времени за день, мин

2160

1440

Фонд эффективный за день, мин

1110

1110

Затраты на электроэнергию в день

201,24

88,8

Годовой фонд времени в днях

320

320

Годовые затраты на электроэнергию, руб. Зi

64448

28416


1. Прирост производительности за счет снижения потерь затрат рабочего времени:


2. Затраты на эксплуатацию

Снижение затрат на эксплуатацию:



В результате сокращения числа компьютеров мы получили годовую экономию на эксплуатационных затратах в размере 36302 руб.

Общая экономия от сокращения числа компьютеров в офисе:

12288+36302=48590 руб.


3.Третье предлагаемое мероприятие, повышающее эффективность работы предприятия, - совмещение должностей. Офис предприятия ООО «Инстрой Технолоджи» работает и в выходные дни, но, несмотря на это, договоры между предприятием и клиентами по выходным дням не заключаются. Дело в том, что менеджеры на предприятии не являются материально ответственными лицами и не имеют права принимать денежные средства от клиентов. Оплата клиентами заказа проводится администратором торгового зала через бухгалтерию в рабочие дни, поэтому по выходным дням менеджеры лишь консультируют клиентов и делают предварительный расчет.

Это является отрицательным моментом в работе предприятия, потому что если клиент пришел в выходной день и готов потратить эти деньги именно в этот день, а фактически ему в этом будет отказано. Конкуренты ООО «Инстрой Технолоджи» принимают заказы и оформляют договора и в выходные дни, поэтому клиент с легкостью может купить аналогичную продукцию у конкурентов и в выходные дни. ООО «Инстрой технолоджи» таким образом, теряет часть прибыли.

По данным статистики предприятия, среднее число потенциальных клиентов за один рабочий день составляет 1-2 семьи. В выходные дни – 2-3 семьи. Средний заказ составляет 20000 руб. на семью. Следовательно, за один выходной день на незаключенных договорах предприятие теряет от 20000 до 60000 руб. За месяц эта сумма составит в среднем около 180000 руб.

Предприятию следует пойти на следующие меры: сделать менеджеров материально-ответственными лицами и в качестве стимулирования менеджеров установить 5%-ную надбавку к заработной плате с месячного объема продаж.

Следовательно, валовый оборот в выходные дни может составить за месяц в среднем: 180000*0,95= 171000 руб.

За год: 171000 * 12 = 2052000 руб.

Тем самым введение данного мероприятия позволит получить предприятию дополнительную прибыль в размере 2052000 рублей в год и провести дополнительное материальное стимулирование менеджеров и дизайнеров.

Заключение


В данной дипломной работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты организации и охраны труда женщин на предприятии.

При написании первой главы дипломной работы было выяснено, что:

 1. Труд – это целесообразная деятельность людей, направленная на соз­дание материальных и культурных ценностей. Женский труд рассматривается как часть общественного труда и изучается во взаимосвязи с ним, с его характером, содержанием формами проявления, закономерностями развития.

2. Активное участие женщин в общественном труде выдвигает целый ряд проблем, требующих своего решения. Это проблемы, связанные с на­учной организацией трудового процесса, научно обоснованным нормированием труда, улучшением условий труда, рациональным его разделением, с переменой труда. Проблемы целенаправленного рационального применения труда женщин, заключающиеся и в том, что ускоренные темпы научно-технического прогресса, изменяя трудовые функции работниц в процессе производства, повышают требовании к индивидуально-психическим их качествам.

Во второй главе были проанализированы показатели деятельности предприятия ООО «Инстрой Технолоджи» и проанализированы условия труда женщин на данном предприятии.

По результатам анализа были сделаны следующие выводы:

1.                 Целью создания общества было осуществление коммерческой, торговой деятельности, оказание сервисных услуг и получение прибыли.

2.                 Структура персонала предприятия растет в сторону увеличения не численности персонала, а в сторону улучшения его качества, его трудового и интеллектуального потенциала.

3.                 На предприятии сложился весьма устойчивый коллектив, немалое количество работников работают на предприятии со дня основания (35%) что говорит не только об уверенности работников в стабильном положении предприятия, не только о сформировавшейся корпоративной культуре на предприятии, но и о создании приемлемых условий работы сотрудников.

4.                 Женщины составляют чуть ли не половину всего коллектива (40%), что налагает на руководство предприятия заботу о созданий приемлемых условий для работы коллектива.

5.                 На предприятии нет признаков явной социальной дискриминации женщин: размер заработной платы сотрудников-женщин и сотрудников-мужчин на одной и той же должности и с одинаковым стажем равный.

6.                 Темп роста объемов заработной платы составил 102,27 %. Абсолютный прирост — 3,123 тыс. руб., в том числе 64,55 % — за счет прироста затрат на вознаграждение в себестоимости продукции и 35,45 % — за счет увеличения выплат из чистой прибыли. Наибольший удельный вес в средствах, предназначенных на потребление, занимают затраты на вознаграждение в себестоимости продукции, как в предыдущем, так и в отчетном году и составляют 90,17 % и 89,60 % соответственно. Следует отметить тенденцию снижения затрат, включаемых в себестоимость, которая явилась основой повышения уровня выплат работникам за счет чистой прибыли. Увеличение доли выплат в виде бонусов высшему руководству компании связано с их эффективной работой, направленной на рост выручки от продаж, чистой прибыли.

7.                 Зарплатоотдача в отчетном году выросла на 0,42 тыс. руб. или на 12,65 %, тогда как зарплатоемкость снизилась на -0,034 тыс. руб. или на -11,3 %. Это говорит о том, что рост производительности труда опережает рост заработной платы и требуется увеличить степень вознаграждения (повысить уровень зарплаты) работников предприятия.

8.                 Травмоопасность в офисе низка из-за отсутствия каких-либо серьезных физический действий. Микроклимат благоприятный благодаря кондиционерам. Электробезопасность высока, шум работников не беспокоит, правда, большей частью по естественным причинам, чем стараниями организаторов. Пожарная защита заключается в двух-трех огнетушителях и пожарном кране, электропроводка пожарной опасности не представляет, и лишь активное использование электроприборов может создать пожароопасную ситуацию. Цветосветовой климат чрезвычайно угнетает глаза, при работе с монитором без антибликового покрытия просто вредно для здоровья. Эргономическая организация мест рациональна, но сугубо практична - работать удобно, восстановиться или передохнуть практически невозможно.

9.                 На предприятии соблюдаются санитарные нормы и правила по обеспечению нормальных условий для трудовой деятельности работников.

Анализ основных показателей деятельности предприятия позволил сформировать мероприятия по улучшению условий труда женщин и их материальному стимулированию.

В третьей главе дипломной работы проводится расчет эффективности следующих мероприятий:

1. Повышение квалификации сотрудниц.

2. Сокращение числа компьютеров в отделах менеджеров и дизайнеров с целью усовершенствования компьютерной техники в бухгалтерии.

3. Введение материальной ответственности менеджеров.

В результате расчета этих мероприятий были получены следующие результаты:

1.                 В результате мероприятия по повышению квалификации получили, что повышение квалификации работника оправдывает затраченные расходы. Срок окупаемости составляет 0,28 года. Это означает, что сотрудник, повысив свою квалификацию, будет работать намного эффективнее, чем до прохождения курса повышения квалификации и менее чем через полгода его знания и навыки принесут предприятию дополнительную прибыль.

2.                 Сокращение трех машин общей балансовой стоимостью 21 тыс.руб. позволит осуществить замену еще трех мониторов в бухгалтерии.

3.                 Общая экономия от сокращения числа компьютеров в офисе составит 48590 руб.

4.                 При введении материальной ответственности менеджеров и осуществлении приема заказов в выходные дни, а не только в будни объем валового оборота предприятия увеличится за год на 3420000 руб.

Таким образом, в результате проведенных мероприятий удалось улучшить не только материальное положение работающих женщин, но и условия их труда.

Библиографический список:


1.            Азарасова И.В. “Человек в активном возрасте”.- М.:Финансы и статистика,1984.-80c.

2.           “Азбука прав трудящихся женщин и гендерного равенства: ( Практ. пособие)”./ Международное Бюро Труда.-М.: Права человека,2002.-107с.

3.           Абрамова А.А. “Труд женщин”.- М.: Профиздат, 1982.-207с.

4.           Аберкромби Н. Социологический словарь: Пер. с англ./ Н. Аберкромби, С. Хилл, Б.С. Тернер; под ред. С.А. Ерофеева. -2е изд., перераб. и доп. -- М.: ЗАО “Издательство “Экономика”, 2004- 620с.

5.           Алимова Н.А. “Большой справочник кадровика”. –М.: Издательско- торговая корпорация “Дашков и К”, 2007.- 536с.

6.           Бабаева Л.В. Женщины: актуальное направление социальной политики.// Соцес. 1997,№7. с.55

7.           Багрова И.В. “Женский труд: социально-экономические проблемы”.- Киев: Вища шк., Изд-во при Киев. унив-те, 1983.- 152с.

8.           Барбараш З.Б. “Льготы по труду для женщин- рабочих и служащих”.- М.: Госюприздат, 1961.-45с.

9.           Богдан В.И. “Трудовое законодательство России”. - М.: Ось- 89, 2003.- 191с.

10.        Ганеева Е.И. «Гендерная структура рынка труда» / Е.И. Ганеева // IX нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки: Тезисы докладов. - Н.Новгород: Изд. Гладкова О.В., 2005.

11.        Генкин Б.М. “Экономика и социология труда”. Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп.- Издательская группа НОРА-ИНФРА М, 2000.- 412с.

12.        Голенко Е.Н. “Трудовое право: вопросы и ответы”./ Е.Н. Голенко, В.И. Ковалев.- Изд. 4-е доп.- М.: Юриспруденция, 2004.-216с.

13.             Горфинкель В.Я., проф. Е.М. Купрякова. Экономика предприятия: - М.: ЮНИТИ, 2005.- 259с.

14.             Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. Учебник. – М.: Экономика, 2005

15.       Женщина руководит лучше \\ Мысль 1997, №3.- с89.

16.        Исайчева Е.А. “Энциклопедия трудовых отношений”.- Изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Альфа-Прессо, 2007.- 916с.

17.        Кибанов А.Я. “Экономика и социология труда: Учебник”.-М.: ИНФРА-М., 2007.-584с.

18.        Конституция (основной закон) Российской Федерации. –М.: ООО “Фирма Издательство АСТ”, 2000.-64с.

19.        Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., т.23,с.55

20.        Михайлюк В.Б. “Легенды и правда о женском труде”.- М.:Политиздат, 1981. -62с.

21.        Мэкки Л., Патулло П. “Женщина на работе”.- М.: Прогресс, 1982.-304с.

22.        Новикова Э.Е., Милова О.Л., Залюбовская Е.В. “Современная женщина на работе и дома”// Эко.,1998, №8.-с131

23.        Павленок П.Д. ‘‘Социология: Учебник’’. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-книготорговый центр ‘‘Маркетинг’’, 2002.- 1063с.

24.              Производственный менеджмент: Уч. Под. ред. В.А. Козловского – М.: ИНФРА – М, 2003-594 с

25.       Севостьянов Г.М. “Охрана труда. Труд женщин. Труд молодежи”.- М.: Профиздат, 1991.-80с.

26.        Сидорова Т.Н. “Труд и современная женщина”: (Опыт социологических исследований)/ Т.Н. Сидорова. - М.: Профиздат, 1981.-144с.

27.        Стешенков В.С. “Трудовая активность женщин”.- Киев.: Наукова думка, 1984. -237с.

28.        Трудовой кодекс Российской федерации (по сост. на 1 мая 2007 года).- Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007.-244с.

29.             Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. 2-е изд. доп.-М.:

 ИНФРА-М,2005.- 366с.

30.       Шишкан Н.М. “Социально-экономические проблемы женского труда”.   - М.: Экономика, 1970.-144с.

31.        “Экономика труда”. под ред. И.А. Горелова СП.б.: Питер, 2000.-704с.

32.        Юк З.М. “Труд женщин и семья”.- Мн.: Беларусь, 1975.- 240с.


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.