|
|
Согласовано и утверждено:
студент руководитель работы
________________И.Ю.Хаматова _______________Н.В.Правдина
(подпись, инициалы, фамилия) (подпись, инициалы, фамилия)
“____”_________________20___г. “____”_________________20___г.
АННОТАЦИЯ
Хаматова И.Ю.Оценка
финансово-экономического стояния
ОАО “ЧТС” и разработка мероприятий по его улучшению: Дипломная работа. – Челябинск: ЮУрГУ, ПФ, 2007.– 65с., 9 рис., 25табл., 21 источника, 3 прил.
В дипломной работе на основе оценки стратегической позиции производственного предприятия ЗАО “ЧТС”, работающего на рынке обслуживания и ремонта тепловых сетей города, и использования финансового анализа предложен план мероприятий по улучшению его финансово-экономического состояния.
Для оценки стратегической позиции предприятия применены методы PEST и SWOT-анализа. Финансовый анализ выполнен по документам бухгалтерской отчётности ОАО “ЧТС” за 2004 – 2005 годы, учитывает экономическую динамику.
Предлагаемые мероприятия по улучшению финансово-экономического состояния предприятия опираются на результаты сравнения оценки стратегической позиции и итогов финансового анализа объекта исследования, доведены до детального плана их реализации. Для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий в дипломной работе использованы методы финансового прогнозирования и планирования в сочетании с финансовым анализом прогнозного состояния предприятия.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО «ЧТС
1.2. Анализ внешней и внутренней среды
1.3. Анализ финансового состояния Открытого Акционерного Общества «Челябинских Тепловых Сетей»
2. Разработка проекта по снижению себестоимости ремонтных работ на городских тепловых сетях
2.2. Прогнозирование инвестиций и основных показателей проекта 35
2.3 Оценка эффективности проекта
3. Оценка будущего состояния и анализ рисков проекта
3.1. Оценка будущего состояния ОАО «ЧТС»
3.2.1. Анализ чувствительности
Библиографический список
Приложение А Проблемное поле матрицы SWOT-анализа 60
Приложение Б Калькуляция трудовых затрат и заработной платы по прокладке трубы
Приложение В Технико-экономические показатели прокладки трубы
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Инвестиционная деятельность является необходимым условием для долгосрочного устойчивого функционирования любого предприятия. Процесс активизации инвестиционной деятельности российских предприятий, рассматриваемый как необходимая предпосылка экономического роста, наталкивается на отсутствие формализованного аппарата принятия решений и оценки их последствий.
Традиционной сферой применения экономического анализа считается текущая хозяйственная деятельность предприятия. В инвестиционном менеджменте чаще оперируют критериями коммерческой эффективности инвестиций: внутренняя норма рентабельности, чистая приведенная стоимость, индекс доходности и срок окупаемости. Сложность и многоаспектность инвестиционной деятельности предприятий как объекта управления определяет научную и практическую значимость проблемы систематизации объектов экономического анализа инвестиционной деятельности, а также методологических подходов и методического инструментария к их изучению.
С учетом сказанного следует признать высокую актуальность выбранной темы дипломной работы.
Объектом исследования является ОАО «Челябинские тепловые сети», занимающиеся обслуживанием и ремонтом городских тепловых сетей.
Предмет исследования – финансово-экономический состояние ОАО «ЧТС» .
Цель исследования состоит в разработке проекта, способствующего улучшению финансово-экономического состояния ОАО «ЧТС».
Для этого необходимо решить следующие задачи:
- дать краткую характеристику предприятия ОАО «ЧТС»;
- провести анализ внешней среды предприятия;
- провести финансовый анализ деятельности предприятия ОАО «ЧТС».
- разработать инвестиционный проект по совершенствованию бизнеса;
- дать оценку предложенному проекту;
- оценить будущее состояние ОАО «ЧТС» с учетом проекта;
- проанализировать риски проекта.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе проводится анализ деятельности предприятия ОАО «ЧТС», определяется его маркетинговое и финансовое состояние.
Во второй главе разрабатывается инвестиционный проект по приобретению более современного оборудования с целью снижения затрат на ремонт и обслуживание городских тепловых сетей, дается оценка его эффективности.
В третьей главе проводится анализ будущего финансово-экономического состояния ОАО «ЧТС», а также анализ рисков предлагаемого проекта, для чего используются методы анализа чувствительности и точки безубыточности.
Дипломная работа состоит из 65 страниц, содержит 25 рисунков и 9 таблиц, разработана на основе материалов из 21 источника, включает 3 приложения.
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЧТС»
1.1. Описание предприятия
Открытое Акционерное Общество «Челябинские Тепловые Сети».
Адрес: 454008, г.Челябинск, ул.Куйбышева 19а.
Организационно-правовая форма этого предприятия – открытое акционерное общество (ОАО)
Основными видами производственной деятельности являются:
- Производство;
- Передача и распределение тепловой энергии;
- Реализация тепловой энергии по установленным тарифам.
В структуре предприятия основная роль централизованного теплоснабжения отводится эксплуатационным районам, имеющие следующие основные функции:
1. Обслуживание производства испытаний и ремонт оборудования тепловых сетей;
2. Наладка систем теплоснабжения и оказание технической помощи потребителям тепла в регулировании сетей и систем теплоснабжения;
3. Разработка и оперативное управление тепловым и гидравлическим режимами систем теплоснабжении;
4. Контроль за рациональным использованием тепловой энергии, учет тепла, получаемого потребителями;
5. Участие в разработке и рассмотрении перспективного плана теплоснабжения жилых и промышленных районов;
6. Рассмотрение и согласование проектов новых тепловых сетей и присоединений к сетям; выдача технических условий и разрешений на подключение к тепловым сетям;
7. Осуществление технического надзора за строительством тепловых сетей, сооружений и тепловых пунктов как находящихся на балансе Челябинских тепловых сетей, так и принадлежащих потребителям;
8. Сбыт и реализация тепловой энергии.
Общество является юридическим лицом по действующему законодательству Российской федерации, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождение, собственную эмблему, а также зарегистрированный товарный знак.
В соответствии с учредительным договором органами управления общества являются:
- общее собрание акционеров;
- единоличный исполнительный орган (генеральный директор);
- в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества.
Высшим органом управления является общее собрание акционеров, Совет директоров не создается.
На данном предприятии отсутствуют должностные инструкции, поэтому организация управления предприятием разработана самостоятельно, на основании трудовых договоров с работниками ОАО «ЧТС», а также распорядительных документов руководства предприятия и правил внутреннего распорядка Предприятия в следующем виде (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 - Организационная схема ОАО «ЧТС».
Генеральному директору подчиняются директор по экономике и директор по производству.
Директорам подчиняются: главный бухгалтер, зам. директора по перспективным вопросам, руководители подразделений и работники подразделений.
Начальнику финансового отдела подчиняются: менеджер по персоналу, экономист-сметчик.
Начальнику производственно-договорного отдела подчиняются инженеры.
Главному бухгалтеру подчиняются: бухгалтер-кассир, бухгалтер по учету материально-производственных запасов, бухгалтер по работе с подотчетными лицами, бухгалтер по работе с персоналом.
Все руководители подразделений и работники подразделений взаимодействуют между собой.
1.2. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «ЧТС»
PEST-анализ
Основной целью PEST-анализа состоит в выявлении и отслеживании изменений по четырем основным направлениям. Таким образом, данный метод позволяет отслеживать тенденции макросреды и выявляет факторы, которые не зависят от деятельности предприятия, такие как:
Политические факторы:
1. влияние конкуренции. Увеличение конкурентов – это увеличение предложения при таком же спросе на товар.
2. налоговая политика;
Экономические факторы;
1. уровень безработицы;
2. уровень инфляции;
3. цены на энергоресурсы. Чем выше цены на ресурсы, тем выше себестоимость тепла, тем меньше конкурентоспособность предприятия.
Социальные факторы;
1. изменение уровня доходов населения;
2. активность потребителей. Чем больше активность потребителей, тем больше потребления тепла, таким образом, больше доходы предприятия.
3. социальная мобильность населения;
Технологические факторы;
1. новые технологии
2. автоматизация процесса теплоснабжения.
SWOT-анализ
Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее проекту шанс сделать что-то новое: внедрить новую технологию, завоевать новых клиентов и т.п. Угроза- это то, что может нанести ущерб проекту, лишить ее существующих преимуществ; появление новых конкурентов и т. п.
В таблице 1.1
показана матрица SWOT-анализа.
Таблица 1.1 - Матрица SWOT-анализа
|
Сильные стороны: - Квалифицированный персонал; - Стабильное обеспечение параметров теплоснабжения; - Высокая надежность |
Слабые стороны: - Недостаток финансов -Недостаточное обеспечениесовременным оборудованием; - Устаревшее оборудование |
|
Угрозы: - Ослабление рынка сбыта тепловой энергии; - Неблагоприятные условия для подключения новых потребителей тепла; - Ожесточение конкуренции |
Возможности: - Увеличение круга потребителей; - Внедрение автоматики; - Ослабление нестабильности предприятия |
В таблице 1.2 представлена количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
Таблица 1.2
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
|
|
сильные стороны |
слабые стороны |
|||||
|
квалифицированный персонал |
стабильное обеспечение параметров теплоносителя |
высокая надежность |
недостаток финансов |
недостаточное обеспечение современным оборудованием |
устаревшее оборудование |
||
|
у г р о з ы |
ослабление роста рынка тепловой энергии |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
|
неблагоприятные условия для подключения новых потребителей тепла |
3 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
|
|
ожесточение конкуренции |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
|
|
возможности |
увеличение круга потребителей |
5 |
4 |
3 |
3 |
5 |
4 |
|
Внедрение автоматики |
2 |
1 |
1 |
2 |
5 |
4 |
|
|
ослабление нестабильности предприятия |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.