РСУП «Родина» достаточно обеспечено административно-управленческим персоналом: руководители составляют 1% всех работников, главные специалисты – 2,30%, 2,46% и 2,6% в 2001, 2002 и 2003 годах соответственно. Неизменной на протяжении трех лет остается численность руководителей и главных специалистов (3 и 7 человек соответственно). В среднем 5% составляют специалисты, а число прочих служащих уменьшается по количеству и в процентах к итогу и составляют 10,47%, 9,22% и 8,55% соответственно в 2001, 2002 и 2003 годах.
Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми ресурсами на РСУП “Родина” позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит производство высококачественной продукции с минимальными потерями (что характерно для сельскохозяйственного производства).
Характерной особенностью является то , что не уменьшается состав представителей профессиональных групп , занятых на работах с особо тяжелыми условиями труда (электрики, полеводы, рабочие АВМ , доярки, слесари-животноводы ).
В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.
2.3. Анализ движения рабочей силы на РСУП «Родина»
Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности кадровых служб и администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, особенно это проявляется в сельском хозяйстве, так как производительность новых работников, как правило, ниже чем у проработавших некоторый срок.
Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того, что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).
Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог – на создании здорового микроклимата.
Для характеристики движения рабочей силы необходимо проанализировать динамику следующих показателей:
- коэффициент оборота по приему (Кпр):
количество принятого персонала на работу
Кпр = (2.1)
- коэффициент оборота по выбытию (К в):
количество убывших работников
Кв = (2.2)
- коэффициент текучести кадров (Кт.к.):
количество работников, уволившихся по собственному
желанию и за нарушения трудовой дисциплины
Кт.к.= (2.3)
- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):
количество работников, проработавших весь год
Кт.к.= . (2.4)
Таблица 2.4.
Движение рабочей силы на РСУП «Родина» в период с 2001-2003 г.г.
Значение показателя в году
2001
2002
2003
А
1
2
3
Принято на работу чел., всего
Уволено работников чел., всего
В т.ч. по сокращению численности
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины
по собственному желанию
Коэффициент оборота по приему
Коэффициент оборота по выбытию
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент постоянства состава
Среднесписочная численность персонала, чел.
39
46
-
0,131
0,155
0,713
296
16
0,007
0,057
0,936
282
48
61
14
47
0,178
0,227
0,595
269
Данные таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии в 2001 и 2003 годах наблюдается высокий показатель коэффициента текучести кадров. Заслуживает внимания факт, что очень низким он был в 2002 году – 0,057. Коэффициент текучести в 2003 равен 0,227 и его увеличение обуславливается появлением категории уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины. Этот еще достаточно значительный показатель для предприятий и его снижение является наиболее важной задачей кадровых служб.
Отсутствие данных по графе уволенных по сокращению численности свидетельствует о стабильности функционирования предприятия .
В 2003 году наблюдается резкое увеличение коэффициента по приему кадров . Особое значение для характеристики движения кадров предприятия имеет показатель постоянства работников и если в 2002 году он составлял 0,936, то в 2003 уже 0,595. Это свидетельствует о том, что необходимо совершенствовать систему движения рабочей силы, совершенствовать трудовую дисциплину рабочих.
В чем же основные причины, побуждающие рабочих и служащих по своему желанию менять место работы? Как показывает анализ на РСУП «Родина», одной из главных причин увольнения работников по собственному желанию является неудовлетворенность заработной платой. Разница в оплате труда приводит к постоянному перемещению людей. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико ее влияние и на процесс текучести среди служащих.
Вторая причина – уровень нормирования труда. Там, где совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм выработки, там появляются так называемые выгодные и невыгодные работы.
Следующая по важности причина – это неудовлетворенность условиями и организацией труда. К ним относятся, прежде всего, вредность производства, большие физические нагрузки, монотонный режим работы и т.д. Несмотря на то, что Трудовым Кодексом Республики Беларусь и коллективным договором предприятия установлены определенные льготы для работников, занятых во вредных и тяжелых условиях труда, текучесть кадров среди этой группы по прежнему значительна. Объясняется это еще и тем, что по мере роста заработной платы, повышения общеобразовательного и культурного уровня людей. Особенно молодежи, у них возрастают требования к выбору места работы.
Определенное влияние на текучесть оказывают и бытовые условия. Сюда можно отнести плохое транспортное обслуживание, отсутствие некоторых социально-культурных объектов. Причинами увольнения молодежи, является неудовлетворенность профессией, а также плохая организация досуга и невозможность повысить профессиональный и общеобразовательный уровень.
Текучесть кадров в определенной степени зависит от состояния трудовой дисциплины, так как количество уволенных за виновные действия (прогулы, пьянство и т.д.) остается большим. Поэтому кадровикам и администрации предприятия необходимо организовать профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины так, чтобы увольнение было последней и крайней мерой воздействия в ряду таких мер, как обсуждение нарушителей на собраниях коллективов, лишение полностью или частично премии, перенос трудового отпуска с летнего периода, не предоставление путевок, уменьшение продолжительности трудового отпуска на количество дней прогула, лишение на определенный период права на материальную помощь и т.д.
Таким образом, причины текучести кадров многочисленны, как многообразны и конкретные пути ее сокращения. Часть из них может быть реализована предприятием только за счет организационных мероприятий, другие требуют определенных материальных затрат, третьи- принятия соответствующих нормативных актов.
2.4. Анализ качественного состава трудовых ресурсов РСУП «Родина»
В ходе анализа использования трудовых ресурсов особое внимание уделяется анализу качественного состава работников. Целесообразно анализировать качественный состав по следующим показателям: возраст, пол, образование, стаж работы. Данные такого анализа отразим в таблице.
Таблица 2.5
Показатель
Численность на конец 2001 года
%
Численность на конец 2002 года
Численность на конец 2003 года
4
5
6
7
Группы рабочих:
По возрасту:
16-24
25-29
30
31
32-39
40-49
50-54
55 и старше
33
29
8
118
28
12
11,1
9,8
2,7
2,3
20,6
39,9
9,5
4,1
27
54
116
34
11
9,6
10,3
1,4
4,5
19,1
41,1
12,1
3,9
21
57
107
36
7,8
10,0
2,2
1,1
21,2
39,8
13,4
ИТОГО:
100,0
По полу:
Мужчины
Женщины
167
129
56,4
43,6
162
120
55,5
44,5
152
117
56,5
43,5
По образованию:
Базовое
Среднее
Среднее специальное
Высшее
56
170
9
18,9
57,4
3,1
158
59
19,9
56,0
20,9
3,2
166
91
12,3
62,7
21,9
3,3
По трудовому стажу, лет
До 5 лет
От 5 до 10
От 10 до 15
От 15 до 20
Свыше 20
97
37
55
74
32,8
12,5
11,15
18,6
26
94
38
32
63
33,3
13,5
11,3
19,5
22,3
90
50
58
33,5
14,1
21,6
Данные таблицы свидетельствуют о следующем: основную долю в группе рабочих по возрасту занимают люди в возрасте 40-49 лет, затем в возрасте 30-39 лет, что свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами (т.е., уже имеются навыки, опыт, квалификация и т.д.). Значительную долю занимают и рабочие в возрасте 16-24 лет, но наблюдается тенденция к уменьшению (с 33 до 21 человека за период с 2001 по 2003 год).
Среди всех работников наибольшую долю занимают мужчины (56,4%, 55,5% и 56,6% соответственно в 2001, 2002 и 2003 годах).
Следует отметить, что лишь 3% всех работающих имеют высшее образование, среднее специальное – 21%. Наблюдается тенденция к уменьшению доли работников имеющих базовое образование.
Основную долю среди рабочих по трудовому стажу занимают работающие до 5 лет и свыше 20 лет.
Это свидетельствует о том, что РСУП «Родина» обеспечено молодыми и квалифицированными кадрами, имеющими опыт работы в сельском хозяйстве.
В последнее время актуальным стал вопрос насыщенности сельскохозяйственных предприятий специалистами данной отрасли. Под насыщенностью кадров понимается отношение численности специалистов данной категории работников к численности работающих в сельскохозяйственном производстве работающих и служащих. [Шпак, стр.19]
Насыщенность РСУП «Родина» специалистами сельского хозяйства
Группа служащих
Численность, чел.
Среднесписочная численность, чел.
Насыщенность, %
1. Инженерно-техническая служба
2,23
2. Зоотехническая служба
0,74
3. Агрономическая служба
1,12
4. Ветеринарная служба
5. Отдел экономического прогнозирования, учета и контроля за материальными ресурсами
4,09
Основную долю в структуре служащих занимает отдел экономического прогнозирования, учета и контроля за материальными ресурсами и показатель насыщенности составляет 4,09 %.Наименьший показатель насыщенности у зоотехнической службы – 0,74 %.Одинаковое количество работников у агрономической и ветеринарной службы по три человека и насыщенность составляет 1,12 %.
Поскольку весь сельскохозяйственный процесс организуют руководители и специалисты хозяйства, целесообразно более подробно изучить квалификационный состав служащих.
Квалификационная структура по уровню образования служащих на РСУП
«Родина»
Всего работников, человек
Группа работников
Руководители
Главные специалисты
Прочие служащие
человек
% к итогу
Уровень образования:
-высшее
-среднее специальное
Окончившие учебные заведения сельскохозяйственного направления
24
9,09
10,71
21,21
66,7
4,17
21,43
23
19
69,7
95,03
67,86
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
