СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…..…..3
1. УПРАВЛЕНИЕ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ
1.1.Понятие управления………………………………………………………….6
1.2.Структура управления организацией………………………………………12
1.3.Особенности управления акционерными обществами на современном этапе…………………………………………………………………….………..19
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «БОНИТ»
2.1. Организационно-правовые основы системы управления …………….….25
2.2. Кадровая политика организации…………………………………………...32
2.3. Внешняя и внутренняя среда организации и их влияние на решение поставленных задач……………………………………………………………...38
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ЗАО «БОНИТ»
3.1. Анализ финансовых результатов реализации продукции и услуг и рентабельность организации……………………………………………………45
3.2. Предложения по совершенствованию управления организацией с целью обеспечения её экономической устойчивости………………………...……….53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..….61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ...63
Закрытое Акционерное Общество
«Бонит»
РЕЦЕНЗИЯ
на выпускную квалификационную работу студентки Лапичевой Т.Е.
на тему: «Повышение экономической устойчивости акционерного общества (на примере ЗАО «Бонит»)»
Актуальность темы исследования определена тем, что в государствах с развитой рыночной экономикой именно акционерные общества мобилизуют преобладающую долю инвестиционного капитала и производят большую часть товаров и услуг, но не все эти общества являются экономически устойчивыми. Государство значительно увеличило долю законодательного регулирования деятельности органов управления акционерных обществ по сравнению с недалеким прошлым, но при этом законодатель установил лишь необходимый минимум императивных норм, поскольку детально регламентировать многочисленные аспекты управления коммерческой организации невозможно, да и не всегда целесообразно. В этой связи достаточно актуальной представляется проблема повышения экономической устойчивости акционерного общества, эффективность и законность управления, зависящей от оптимального структурирования исполнительных и распорядительных органов.
Соответствие содержания выпускной квалификационной работы поставленной цели и задачам. Содержание данной работы, в основном, соответствует поставленной цели и задачам. Так, вполне теоретически обоснованы и проанализированы понятие управления, управленческой деятельности (с. 6-11). Исследованы возможные структуры организации для конкретных объектов управления (с. 12-18). Подробно показана характеристика организации, изучена кадровая политика (с. 25-37). На основании изученного материала выработаны предложения по совершенствованию управления организацией с целью его экономической устойчивости (с. 53-60).
Анализ и оценка содержания, методики выполнения и обоснования выпускной квалификационной работы. Достоинством дипломной работы является исследование избранной проблемы. Проанализированы изложенные вопросы, сделаны выводы, даны соответствующие предложения по совершенствованию избранной проблемы исследования. В тексте имеются сноски на источники использованной литературы. Рассчитана эффективность внедряемых методов и способов повышения экономической устойчивости организации. Автор в своей работе использовала общенаучные методы исследования (диалектический и аналитический). Это позволило достичь поставленной цели.
Оценка объема и качества проделанной работы. Объем работы отвечает предъявленным требованиям. Работа изложена доступным языком, на высоком теоретическом уровне. Обоснованно проанализированы нормативно-правовые акты, проанализированы финансовые результаты реализации продукции и услуг и рентабельность организации, внесены соответствующие предложения по усовершенствованию экономической устойчивости. Все это подтверждает профессионализм и квалификацию автора.
Оформление выпускной квалификационной работы выполнено в соответствии предъявляемым требованиям.
Недостатки выпускной квалификационной работы, замечания:
1) к сожалению, в тексте не просматривается зарубежный опыт управления подобными организациями для сравнения с российским опытом;
2) мало информации о конкуренции на рынке оказываемых услуг;
3) данные для анализа используются за весьма малый срок (2006, 2007 гг.)
Указанные замечания являются рекомендательными и не влияют на полноту и ценность представленного исследования. Выпускная квалификационная работа Лапичевой Т.Е., в целом, является законченной. Актуальность темы исследования, решение поставленных цели и задач дают основание считать, что работы заслуживает оценки «отлично», а её автор Лапичева Т.Е. – присвоения квалификации «менеджер» по специальности «Государственное и Муниципальное Управление».
Рецензент:
Генеральный директор
ЗАО «Бонит» А.З. Кравцов
« » января 2008г.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Проводимые в России социально-экономические преобразования привели к стремительному развитию частного сектора в экономике. Возрождение акционерных обществ, существовавших в России до конца 20-х гг. XX в., стало жизненно необходимым для экономики нашей страны в современный период. Весьма значительная роль акционерных обществ говорит о том, что в государствах с развитой рыночной экономикой именно акционерные общества мобилизуют преобладающую долю инвестиционного капитала и производят большую часть товаров и услуг, что объясняется, с одной стороны, потенциальной финансовой мощью акционерного общества как организационно-экономической структуры, и, с другой стороны, его гибкостью и способностью адаптироваться к самым разным видам предпринимательской деятельности.
Государство значительно увеличило долю законодательного регулирования деятельности органов управления акционерных обществ по сравнению с недалеким прошлым, но при этом законодатель установил лишь необходимый минимум императивных норм, поскольку детально регламентировать многочисленные аспекты управления коммерческой организации невозможно, да и не всегда целесообразно. Поэтому, при наличии нескольких органов управления и контроля, у учредителей и участников (акционеров) акционерных обществ возникает необходимость распределения между ними компетенции, установления порядка принятия решений органами управления, определения возможности их действия от имени общества, определения ответственности за причинение убытков, решения иных вопросов, связанных с управлением обществом. В этой связи достаточно актуальной представляется проблема повышения экономической устойчивости акционерного общества, эффективность и законность управления, зависящей от оптимального структурирования исполнительных и распорядительных органов. Именно это определило тему выбор темы дипломной работы.
Объектом исследования стали общественные отношения, определяющие экономическую устойчивость акционерного общества на примере ЗАО «Бонит».
Предметом исследования выступили формы, методы, организационно-правовые основы осуществления деятельности в ЗАО «Бонит» с целью его экономической устойчивости.
Цель работы состоит в определении показателей экономической устойчивости на основе анализа системы управления, сложившейся в названной организации.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
1. изучить теоретические основы управления акционерным обществом, влияющие на его экономическую устойчивость;
2. дать общую характеристику системы управления, сложившуюся в ЗАО «Бонит»;
3. выработать собственные рекомендации по оптимизации системы управления в данной организации, определяющие экономическую устойчивость.
Методологией выпускной квалификационной работы определяется совокупность концепций, принципов и методов изучения экономических и иных аспектов управленческой деятельности. В работе использованы общенаучные методы: диалектический, аналитический, а также специальные.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы стали труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, занятых в сфере управления. Такие авторы как В.Р. Веснин, К.А. Морозова, Л.Н. Фаткин, Дж.У. Дункан, Г. Саймон, Д. Смитбург, В. Томпсон, являются основоположниками изучения менеджмента и управленческой практики.[1] И.А. Баев, Э.М. Коротков, Е.Н. Кишкель, В.Г. Шипунов изучают основы управленческой деятельности на примере управления фирмой.[2]
Исходя из поставленных задач, определена следующая структура основной части выпускной квалификационной работы. В первой главе дана теоретическая основа системы управления акционерным обществом с точки зрения обеспечения его экономической устойчивости. Вторая глава посвящена общей характеристике предприятия: (виды деятельности, организационно-правовая структура предприятия, кадровая политика, сильные и слабые стороны развития, возможности и угрозы). В третьей главе приведен анализ финансовых результатов реализации продукции, рентабельности и предложены рекомендации по совершенствованию управления организацией с целью повышения экономической устойчивости в ЗАО «Бонит».
Построенная таким образом работа позволяет глубже и всесторонне рассмотреть различные аспекты управления акционерным обществом на современном этапе.
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ.
1.1. Понятие управления.
Управление как вид человеческой деятельности существует с тех пор, как возникла необходимость в совместной деятельности людей. По словам нобелевского лауреата Г.Саймона, когда два человека совместными усилиями передвигают камень, который в одиночку с места не сдвинуть, здесь уже возникают зачатки управления. Простое действие приобретает два основополагающих свойства, становясь тем, что именуется управлением. Эти свойства – цель (передвинуть камень) и совместность (несколько человек объединяют свои усилия для выполнения задачи, которая невыполнима без такого объединения). Управление в самом широком смысле может быть определено как деятельность группы людей, соединяющих свои усилия для достижения общих целей[3]. Каждая историческая эпоха вносила свои коррективы в отношения субъектов управления, методы стимулирования, масштабы организации самого процесса, но только в ХХ в. появились и стали развиваться научные подходы к управлению. Двадцатый век имеет много эпитетов, в том числе и “век управления”, поскольку прогресс, достигнутый в этом столетии, во многом обеспечен успехами в управлении. Основной тенденцией развития управленческой мысли в последние 90 лет является стремление превратить управление в науку, и по мере продвижения к этой цели ведутся непрерывные дебаты о том, возможно ли это в действительности. Противоречия между требованиями научности, рациональности, с одной стороны, и реальным поведением людей – с другой, ставят серьезные методологические проблемы, касающиеся их взаимосвязи, одновременно являясь стимулом для развития теории управления, которую можно охарактеризовать как аккумулированные и по определенным правилам логически упорядоченные знания, представляющие собой систему принципов, методов и технологий управления, разработанных на основе информации, полученной как эмпирическим путем, так и в результате использования достижений различных конкретных наук. Спецификой теории управления является междисциплинарный характер, ее отличительной чертой – ориентация на решение практических задач. Управление имеет собственный источник познания – практику и, кроме того, пополняется знаниями из различных дисциплин, без которых оно просто не смогло бы развиваться.[4]
Специалисты в области теории управления, такие как С. Бир, П. Вэйлл, П.Э. Лэнд, считают, что деятельность менеджеров представляет собой искусство, поскольку управленческие решения приходится принимать и осуществлять в условиях риска, неопределенности, дефицита времени и информации. Реальные хозяйственные ситуации уникальны по своей природе, и очень часто менеджер сталкивается с тем, что обстоятельства, которые невозможно формализовать или даже просто учесть, приобретают первостепенное значение. Поэтому учение о руководстве поведением людей в организации нельзя в полной мере свести к составлению алгоритмов управления и изложить исчерпывающим образом в справочных пособиях. В работе руководителя существенное место занимают творческие и эвристические операции, но именно эти компоненты не поддаются формализации, поскольку механизмы интеллектуального труда до сих пор не изучены. Следовательно, утверждают эти авторы, в своих развитых формах руководство людьми в организациях представляет собой особую форму искусства. Это свободная творческая деятельность, основанная на научных знаниях и сочетающая в себе приемы ремесла и профессиональные навыки.[5]
С раннего детства человеку знакомо понятие «управление». Сначала мы сталкиваемся с управлением автомобилем, позже с управлением оборудованием, химическими и ядерными реакциями, ростом и развитием растений и животных, а так же поведением других людей. Таким образом, управление многообразно и существует в различных видах.
Это может быть техническое управление, которое осуществляется над естественными и технологическими процессами, например, подача тепла, движение поездов и самолетов, обработка деталей на станках.
Это может быть государственное управление социально - экономической жизнью общества через различные институты, например, правовая система, министерства, ведомства, местные органы власти. Это может быть идеологическое управление, заключающееся во внедрении в сознание членов общества концепций его развития, которое формируется разными политическими партиями и группировками. Это может быть негосударственное управление социальными процессами, например, движения в защиту окружающей среды. Это может быть хозяйственное управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций, которые действуют в рыночных отношениях.
Обобщая все эти вида управленческой деятельности, можно сделать вывод, что управление - это осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью, которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды - общества, живой и неживой природы, техники.[6]
Элементы, на которые направлена эта деятельность, составляют объект управления. Направитель управленческой деятельности называется субъектом управления, которым может быть как отдельный человек, так и группа людей. Субъект управленческой деятельности - физическое лицо, живой человек, через которого реализуются управленческие отношения.
Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, и характеризуется предметом труда, средствами труда, самим трудом, а так же его результатами.
Предметом труда в управлении является информация. Вся собранная и полученная информация из разных источников в результате управленческой деятельности анализируется и на ее основе создаются варианты решений, то есть информация, исходя из которой объект управления может предпринимать конкретные действия. Средствами управления являются все, что будет способствовать осуществлению операций с информацией - от компьютеров, телефонов, авторучки и бумаги до органов человеческого тела.
Управление относится к категории умственного труда, который осуществляется человеком в виде нервно - психологических усилий (слушание, чтение, речь, контактирование, наблюдения, мышления и тому подобное).
Все управленческие действия различаются по назначению, конкретному содержанию, формам и методам осуществления, по степени сложности. Сложность управления определяется масштабами, количеством и структурой решаемых проблем, связей между ними, разнообразием применяемых методов, организационных принципов. Сложность характеризуется и степенью новизны принимаемых решений, объемом требуемых изменений, поиском нетрадиционных подходов, а так же определяется степенью оперативности, самостоятельности, ответственности, рискованности решений, которые необходимо принимать.[7]
Управление организацией является одним из основных видов всей совокупности управления. Представляет собой способ воздействия на процесс производства, каких - либо благ или услуг с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства. Управление можно разделить на управление людьми и управление деятельностью организации. Управление в организации является взаимоотношением между руководителем и подчиненным ему персоналом, направленное на достижение результатов деятельности организации. Управление соединяет все человеческие и материальные ресурсы с целью выполнения задач, стоящих перед организацией.
Управление деятельностью, складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производственной работы и контроля за выполнением заданий. Управление деятельностью не может быть успешным, если управление людьми осуществляется неправильно. Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя.
Управление требует больших умственных усилий независимо от того, какой области оно касается - управление деятельностью, окружением или людьми. Управление деятельностью организации означает стремление к достижению максимальных результатов работы. Работа руководителя имеет своей целью достижение людьми их личных целей. Для того чтобы управленческая деятельность осуществлялась хорошо, необходимо выполнение ряда условий.[8]
Субъект и объект управления должны соответствовать друг другу. Если они не смогут понять друг друга в процессе работы, то они не реализуют свои потенциальные возможности. Так, если руководитель и подчиненный не будут совместимы психологически, то между ними начнутся конфликты, которые окажут плохое влияние на результаты работы.
Субъект и объект управления должны обладать самостоятельностью. Субъект управления не в состоянии предусмотреть все интересы объекта и возможные варианты его действий в разных ситуациях. Когда в качестве объекта управления являются люди, обладающие своими взглядами, на ситуацию, стремлением, мышлением они должны иметь возможность, реализовать свои возможности на практике. При отсутствии такой возможности люди либо подавляют свою активность, либо стараются добиться своего мнения.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
