Главная: Рефераты

Рефераты. Повышение экономической устойчивости акционерного общества "Бонит"






Размеры материального вознаграждения не является для коллектива тайной, чтобы все сотрудники могли убедиться, что эффективный труд, инициатива, стремление работника принести пользу всемерно поощряется руководством. Лучше всего стимулирует сотрудников к эффективной работе справедливая оценка руководством качества их работы. Есть необходимость в разработке, внедрении и постоянном совершенствовании системы стимулов, в полной мере обеспечивающей интересы и сотрудников, и фирмы в целом. При этом дело не только в материальном поощрении. Еще более значимыми и эффективными могут оказаться морально-психологические стимулы.

Арсенал мер морально-психологического стимулирования достаточно обширен. Многие работники воспринимают в качестве подобной нормы похвалы в их адрес со стороны руководства на собрании коллектива. Практикуется в ЗАО «Бонит» ежемесячные выборы «лучшего сотрудника месяца». По итогам деятельности выбирается лучший сотрудник, чьи показатели работоспособности оказались выше. Так же по итогам года определяется самый лучший и награждается премией и почетной грамотой. Все эти меры отлично стимулируют сотрудников к эффективной работе.

Перестройка мотивации коллектива позволит форсировать процесс нововведений, поможет улучшить положение фирмы на рынке, более эффективно задействовать возможности сотрудников, выступающих в качестве сплоченной команды единомышленников. В этом случае способность фирмы устоять перед неблагоприятным воздействием изменений внешней сферы возрастает многократно.

Результаты деятельности многих организаций и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.


2.3. Внешняя и внутренняя среда организации и их влияние на решение поставленных задач.


Любая организация обладает сильными и слабыми сторона­ми. Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей организации с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Таблица 2.

Анализ факторов внутренней среды организации (до изменений).[26]


Факторы внутренней среды

Оценка качества

Важность

5

4

3

2

1

1. МАРКЕТИНГ:





1.1. Известность компании на рынке

+



0,04

1.2. Доля рынка

+

0,04

1.3. Репутация в отношении качества

+

0,05

1.4. Репутация в отношении обслуживания



+

0,05

1.5. Реклама


+

0,06

1.6. Эффективность продаж


+

0,04

1.7. Месторасположение



+

0,02

2. ФИНАНСЫ:





2.1. Стоимость капитала



+

0,05

2.2. Доступность капитальных ресурсов


+

0,02

2.3. Доходность капитала

+

0,03

Факторы внутренней среды

Оценка качества

Важность

5

4

3

2

1

2.4. Финансовая стабильность

+


0,05

3. ПРОИЗВОДСТВО:







3.1. Современное оборудование


+


0,04

3.2. Удовлетворение

покупательского спроса



+

0,05

3.3. Соблюдение сроков поставок

+


0,04

3.4. Ассортимент продукции



+

0,05

3.5. Затраты на производство


+

0,02

3.6. Технический уровень производства

+

0,03

4. ОРГАНИЗАЦИЯ:





4.1. Квалификация руководства


+

0,04

4.2. Малый штат сотрудников



+

0,04

4.3. Квалификация и способности менеджеров


+

0,05

4.4. Реакция на изменение рыночной ситуации


+

0,04

4.5. Преданность работе сотрудников

+

0,03

4.6. Инициативность руководства


+


0,04

4.7. Оперативность принятия решений

+

0,05

Проанализируем данные через матрицу анализа сильных и слабых сторон, представленную в таблице 3.

Как видно из матрицы анализа слабых и сильных сторон, слабые стороны организации преобладают над сильными. Надо отметить, что самыми проблемными факторами являются те, которые расположены в верхнем левом углу матрицы – проблемной области, это – 1.4., 2.1., 3.2., 3.4., 4.2., 1.5., 4.3., 1.6., 4.1., 4.4.

Таблица 3.

Матрица анализа сильных и слабых сторон ЗАО «Бонит»[27]



Оценка качества

Очень слабое

Слабое

Нейтральное

Сильное

Очень сильное

Важ

ность

Высшая

1.4., 2.1., 3.2., 3.4.

1.5., 4.3

1.3., 4.7.

2.4.


Средняя

4.2.

1.6., 4.1., 4.4.

1.2.

3.1.,3.3,

4.6.

1.1.

Низшая

1.8

2.2., 3.5.

2.3.,3.6., 4.5.




Надо отметить, что самыми проблемными факторами являются те, которые расположены в верхнем левом углу матрицы – проблемной области, это – 1.4., 2.1., 3.2., 3.4., 4.2., 1.5., 4.3., 1.6., 4.1., 4.4.

Таблица 4.

Итог анализа деятельности ЗАО «Бонит»[28]


Факторы

Сильные стороны

Слабые стороны

Последствия



МАРКЕ

ТИНГ

Известность компании на рынке, занимает весомую долю рынка

Низкий уровень обслуживания, невысокая репутация в отношении качества, средняя эффективность продаж, имеет неудобное месторасположение, недостаточная реклама

Падение уровня продаж, возможно, потеря клиентов


ФИНАН

СЫ

Высокая доходность капитала, финансовая стабильность

Невысокая стоимость капитала доступность капитальных ресурсов

Благополучное финансовое состояние фирмы

Факторы

Сильные стороны

Слабые стороны

Последствия


ПРОИЗ

ВОДСТ

ВО

Высокотехнологичное современное оборудование, своевременная поставка продукции

Очень «скудный» ассортимент продукции, большие затраты на производство, невысокая степень удовлетворения покупательского спроса

Потеря клиентов, увеличение стоимости продукции


ОРГАНИ

ЗАЦИЯ

Инициативное руководство, достаточно преданные организации работники

Недостаточная квалификация руководства и  менед-жеров низкая реакция на изменение рыноч-ной ситуации, меньше необходимого число сотрудников

Нескоординированная работа

фирмы


Неважные показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации. Сильные стороны финансового фактора несколько превосходя слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия. Главный изъян - в производственном факторе – недостаточный ассортимент продукции, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательского спроса. Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы. Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства фирмы.

Таблица 5.

Анализ факторов внешней среды предприятия.


Факторы внешней среды

Оценка качества

Важность


5

4

3

2

1

ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:







1. ПОКУПАТЕЛИ:







1.1. Крупные клиенты

+





0,05

1.2. Мелкие клиенты


+




0,04

Факторы внутренней и внешней среды

Оценка качества

Важность

5

4

3

2

1

1.3. Угроза неплатежа со стороны покупателя




+


0,04

1.4. Угроза потери покупателя


+




0,05

1.5. Важность появления нового покупателя

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.