Главная Иностранные языки Информатика Искусство и культура Исторические личности Матметоды в эк-ке Метрология Неопределено Режущий инструмент Реклама и PR Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан Государственное регулирование и налогообложение Гражданское право Гражданское процессуальное право САПР Стратегический менеджмент Схемотехника Уголовное право Уголовный процесс Управление персоналом Физика Эктеория Электротехника Этика эстетика Юридпсихология Карта сайта	Рефераты. Повышение эффективности деятельности ГРЭС-4 г. Кашира	0	0
5.Прибыль (убыток) от реализации	18337	28140	-9804	-34,84
6. Проценты к получению	0	0	0	-
7. Проценты к уплате	0	0	0	-
8.Доходы от участия в других организациях	0	0	0	-
9.Прочие операционные расходы	6748	6254	494	7,89
10.Прочие операционные доходы	1093	922	171	18,49
11.Прибыль (убыток) от хозяйственной деятельности	12680	22808	-10127	-44,40
12.Прочие внереализационные доходы	3480	4154	-674	-16,22
13.Прочие внереализационные расходы	0	0	0	-
14.Прибыль (убыток) отчетного периода	16161	26963	-10802	-40,06
15. Налог на прибыль	6143	12915	-6773
16. Отвлеченные средства	8871	3275	5596
17.Нераспределенная прибыль	1146	10772	-9626

Факторный анализ прибыли от реализации

Основным источником формирования прибыли является при­быль от реализации продукции. Она представляет собой конечный ре­зультат деятельности предприятия не только в сфере производства, но и в сфере обращения. Формализованный расчет прибыли от реализации продукции (РQ) можно представить в таком виде:

где QP — выручка от реализации товаров;

S — себестоимость реализации товаров;

К — коммерческие расходы;

У — управленческие расходы.

На изменение суммы прибыли от реализации также оказывают влияние изменение объема и структуры реализации, ее полной себе­стоимости и оптовых цен.

Между изменением объема реализации и размером полученной прибыли существует прямая пропорциональная зависимость при реали­зации рентабельной продукции и обратная зависимость при реализации убыточной.

1. Влияние объема реализации продукции определяется по формуле.

K1= 160 058/ 158 534 = 1,00961

К2 = 141722/130394=1,08688

ΔP1 = 28 137 х (1,08688 — 1) = 2 445

В результате роста объема реализации прибыль увеличилась на 2 445 тыс. рублей.

2. Влияние изменения структуры и ассортимента реализованной продукции определяется по формуле:

ΔP2= 28 140 х (1,00961 — 1,08688) = -2 174

В результате сдвигов в структуре и ассортименте прибыль сни­зилась на      2 174  тыс. рублей

Влияние изменения уровня затрат на 1 руб. реализованной про­дукции на прибыль определяется по формуле

ΔP3  = 160 058 х [(130 394  / 158 534 ) — (141 722  / 160 058)] = -10 075

В результате роста затрат на 1 руб. реализованной продукции прибыль снизилась на 10 075 тыс. рублей

Проведенные расчеты обобщим в таблице 7.

Таблица 7

Обобщение результатов факторного анализа прибыли

Факторы изменения роста прибыли от реализа­ции продукции

Сумма влияния

1 Изменение объема реализации

2 445 т.р.

2 Изменение структуры и ассортимента про­дукции

-2 174  т.р.

3. Изменение уровня затрат на 1 руб. реализо­ванной продукции

-10 075 т.р.

ИТОГО все факторы

-9 804  т.р.

1.1.5. Анализ трудовых ресурсов

Персонал предприятия — это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Наемные работники принимают участие в деятельности фирмы своим личным трудом и получают за это соответствующую оплату.

Независимо от сферы приложения труда весь персонал фирмы подразделяется на категории, В настоящее время выделяют следующие категории персонала: рабочие, служащие, специалисты и руководи­тели. В зависимости от характера выполняемых функций руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность требует наличия специальных технических знаний, либо к служащим, если вы­полняемые ими функции таких специальных знаний не требуют.

К основным рабочим относят рабочих, непосредственно заня­тых изготовлением продукции (операторы автоматических установок), к вспомогательным — рабочих, обслуживающих трудовые процессы, выполняемые основными рабочими (наладчики оборудования, уборщи­ки, складские рабочие).

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллек­тива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, на­сколько полно и рационально используется рабочее время, зависит и эффективность деятельности предприятия в целом. Поэтому анализ ис­пользования рабочего времени является важной составной частью ана­литической работы на предприятии.

Однако прежде чем приступить к анализу использования рабочего времени, необходимо изучить укомплектование предприятия необ­ходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность про­изводственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Для анализа обеспеченно ста и эффективного использования ра­бочей силы применяется статистическая форма № 2 — Т.

Обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данны­ми, приведенными в аналитической таблице 8.

Таблица 8

Обеспеченность трудовыми ресурсами

 

 

Категории персонала

 

Предыдущий период

 

Отчетный  период

 

Фактически в процентах

 

По отчету

 

По плану

 

По отче­ту

 

К предыду­щему году

 

К плану

 

ВСЕГО персона­ла

1 078

 

1 227

 

1230

 

114,10

 

100,24

 

в том числе:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 .рабочие

841

 

950

 

956

 

113,67

 

100,63

 

1.2. служащие

237

 

277

 

274

 

115,61

 

98,92

 

в том числе:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.1. руково­дители

75

 

81

 

81

 

108,00

100,00

 

1.2.2. специа­листы

162

 

196

 

193

 

119,14

 

98,47

 

По данным таблицы видно, что план по численности персонала перевыполнен на 0,24%, однако план выполнен неравномерно: по чис­ленности служащих план недовыполнен на 1,08%, по численности спе­циалистов—недовыполнен на 1,53%.

При проведении анализа изучается структура персонала, для чего составляется аналитическая таблица 9.

Таблица 9

Изменение структуры трудовых ресурсов

 

Категории персонала

Структура персонала

 

 

 

Предыдущий

период

 

Отчетный период

 

 

плановое задание

 

фактически

 

количест­во

 

уд вес, %

 

количе­ство

 

уд. вес, %

 

количество

 

уд. вес, %

 

А

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

ВСЕГО персонала

1078

100,00

1227

100,00

1230

100.00

в том числе:

рабочие

841

78,01

950

77,42

956

77,72

 руководители

75

6,96

81

6,60

81

6,59

 специалисты

162

15,03

196

15,97

193

15,69

Данные таблицы показывают, что в общей структуре численно­сти работающих возросла доля специалистов (до 15,69% с 15,03% в предыдущем периоде). Доля рабочих и руководителей сократилась. Снижение численности при одновременном росте производства свиде­тельствует об использовании интенсивных факторов развития производ­ства. Численность работников предприятия не остается постоянной, а непрерывно изменяется, в связи с наймом и увольнением рабочей силы. Поэтому необходимо, наряду с численностью персонала на отчетные даты, учитывать и средние за период показатели. Средняя списочная численность работников определяется, исходя из данных о числе лиц, состоящих в списках предприятия на каждый день отчетного периода.

Для оценки качества работы с кадрами фирмы используется система показателей (табл. 10), характеризующих интенсивность работы оборота  кадров и детализирующих особенности этого оборота.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10