Расчет равномерности развития оборота розничной реализации в разрезе групп товаров

Для определения равномерности продажи товаров, по группам товаров, определяется коэффициент равномерности:

КР = 100 –V,                                               (23)

V = δ / х * 100,                                            (24)

δ =√  Σ (х-х)2 / n,                                          (25)

где    КР – коэффициент равномерности выполнения плана розничного товарооборота;

          V -  коэффициент вариации (или неравномерности) выполнения плана розничного товарооборота;

          δ – среднее квадратичное отклонение;

          х – процент выполнения плана розничного товарооборот по каждой группе товаров,%;

          х  - процент выполнения плана розничного товарооборота за год, %;

          n – число товарных групп.

          Для расчета коэффициента равномерности берем данные таблицы

δ =    √  1519,2  / 7 = 14,7

V = 14,7 / 71,9* 100 = 20,5

Кр = 100 –20,5= 79,5%

Коэффициент равномерности равен 79,5%, это показатель того, что предприятие работает не достаточно   равномерно. Это говорит о том, что недостаточно равномерно осуществлялась продажа товаров в ассортименте.

2.3. Анализ динамики численности и производительности труда

Численность работников торгового предприятия, а именно торгово-оперативного персонала изменилась в анализируемом периоде и составила  9 человек, что на 2 человека меньше (или 6.1 %), за счет уменьшения численности старшего продавца и продавцов. Удельный вес работников административно-управленческого персонала в общей численности работающих составляет 23,1%, категория работников торгово-оперативного персонала – 53,9%. Во вспомогательном персонале изменений не произошло, но удельный вес в общей численности увеличелся на 3.1%(Табл.2.8).  Административно – управленческий персонал и специалисты представляют такие категории работников как: директор магазина, главный бухгалтер, товаровед, общей численностью 3 человека, доля каждого работника административно-управленческого персонала в общей численности предприятия составляет 7,7%. Торгово-оперативный персонал состоит из 7 человек продавцов-кассиров, удельный вес этой категории работников в общей численности работников составляет 53,9% .

Выполняя анализ численности работников торгово-оперативного персонала выявили изменения в квалификационном уровне торгово-оперативных работников предприятия торговли за счет уменьшения численности (Табл.2.9).

Продавец I  категории изменений нет – 1 человек

Продавец II  категории изменений нет – 2 человека

Продавец III категории уменьшение численности на –1 (удельный вес увеличился на +1.6)

Уменьшилась численность продавцов III категории. Чем квалифицирование продавец, тем лучше для предприятия. Тем самым предприятию следует в будущем увеличивать численность и уд. вес  продавцов I ,II категории за счет уменьшения продавцов III категории.

Численность торгово-оперативного персонала по квалификационному уровню составляет продавец-кассир I категории – 1 человек, продавец-кассир II категории – 2 человека, удельный вес которых в общей численности торгово-оперативного персонала составляет 28,6% и продавец-кассир III категории – 4 человек, удельный вес увеличился –57,1%(табл.2.9).

Таблица2.10

Анализ численности работников  по половозрастному составу в торговом предприятии                                                                                    (чел.)

Рис.1.5.  Динамика численности по возрастному составу работников, чел.

На основании анализа структуры численности, по возрастному составу данные, которого отражены в таблице 2.10 и рис.  , видно, что наибольший удельный вес приходиться на персонал в возрасте от 25 до 35 лет, который  составляет  40,0% и 38,5% соответсвенно.

Почти 62,0% работников  имеет  средне специальное образование это на  на 2 человека меньше чем в прошлом году, за счет уменьшения численности продавцов. Количество работников с высшем и среднем образованием осталось такое же количество , что и в базсном периоде (Табл.2.11).

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11