Все это создавало бы предпосылки для дальнейшего динамичного роста выручки от продажи растениеводческой продукции, а также и валовой прибыли как главного фактора финансовой устойчивости хозяйства.

4. ОБОСНОВАНИЕ ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ
ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСТЕНИЕВОДСТВА
В ООО "ПРОГРЕСС-АГРО"

4.1. Меры по увеличению и стабилизации урожайности
и уменьшению себестоимости продукции

Анализ, проведенный в предыдущих разделах, обусловил заключение о том, что в целях стабилизации и дальнейшего повышения финансовой экономической эффективности растениеводства в ООО "Прогресс-Агро" необходимо осуществить комплекс финансовых, организационно-технологических и организационно-управленческих мероприятий, которые можно разделить на два основных направления.

К первому направлению следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение урожайности выращиваемых сельскохозяйственных культур и уменьшение затрат на 1 га их посевов. В конечном счете, оба эти результата должны сформировать один общий результат: уменьшение себестоимости каждой единицы производимой продукции. Ведь чем выше урожайность, тем меньше себестоимость. Точно также, чем меньше затраты на 1 га при неизменной и, тем более, возросшей урожайности, тем меньше себестоимость произведенной продукции.

Ко второму направлению следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение реализационных цен, общее увеличение выручки на основе более значительных объемов продаж.

В данном параграфе будут рассмотрены меры первого направления. Меры второго направления будут рассмотрены в следующем параграфе.

Для того, чтобы обосновать меры, способные обеспечить рост урожайности выращиваемых культур или уменьшение производственных затрат на 1 га посевной площади, были использованы научные рекомендации зональной системы ведения земледелия и системы ведения агропромышленного комплекса Ростовской области, которые были описаны в разделе 2 данной работы. Он обобщает достижения науки и передового опыта. В этом разделе были сконцентрированы все основные рациональные меры, способные обеспечить повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства в целом, растениеводства в частности. При обосновании мер, рекомендуемых ООО "Прогресс-Агро", содержание зональных систем ведения земледелия сопоставлялось с теми результатами и особенностями производства, которые характерны для предприятия, выбранного в качестве объекта проектирования. В состав рекомендуемых для него мероприятий включались только те меры, уровень освоения которых в хозяйстве представляется еще недостаточным. В итоге была составлена схема, показанная на рисунке 4.

Из схемы на рис.4 видно, что в качестве факторов, способных повысить урожайность возделываемых культур или уменьшить затраты на 1 га посевов в ООО "Прогресс-Агро", включено девять мероприятий:

1)      дальнейшее совершенствование севооборотов и чередования культур в посевах;

2)      дальнейшее улучшение работы хозяйства по сортообновлению;

3)      дальнейшее улучшение системы удобрения полей и подкормок вегетирующих растений;

4)      расширение удельного веса органических удобрений, повышение их качества;

5)      улучшение системы защиты растений от вредителей, болезней и сорняков химическими, агротехническими и биологическими методами;

6)      внедрение системы управления качеством выполняемых технологических процессов, что должно положительно влиять и на урожайность, и на снижение затрат, и на качество производимой продукции;

7)      дальнейшее совершенствование состава и структуры машинно-тракторного парка, эксплуатируемого в растениеводстве хозяйства;

8)      дальнейшее улучшение организационных форм производственной и технической эксплуатации машинно-тракторного парка в растениеводстве;

9)      постоянная целенаправленная работа по повышению квалификации кадров трактористов-машинистов и других работников растениеводства, их

Рисунок 4 - Комплекс мероприятий, направленных на повышение финансовой эффективности растениеводства ООО "Прогресс-Агро" путем увеличения урожайности культур и уменьшения себестоимости единицы продукции

обучение и профессиональная переподготовка как внутри хозяйства, так и в специальных учебных заведениях, а в ряде случаев - и путем стажировки за рубежом. Более целеустремленно должна осуществляться работа по усилению мотивации труда растениеводов.

Обследования показали, что все перечисленные меры не являются для ООО "Прогресс-Агро" новыми, ранее не применявшимися. Работа финансовых менеджеров предприятия по каждому из указанных путей осуществляется давно и определенные положительные результаты уже обеспечила. Это вытекало из приведенных в предыдущих разделах показателей урожайности, валовых сборов, товарности, прибыльности и рентабельности растениеводческой продукции. Данные показатели - одни из самых высоких в Ростовской области, благодаря чему обследованное хозяйство вошло в число 300 лучших в России[23] Тем не менее было бы неправильным утверждение о том, что все основные возможности и резервы данного направления в хозяйстве исчерпаны. Многое еще не сделано или нуждается в улучшении. Это относится и к подбору предшественников под посевы зерновых культур, и к не всегда обоснованным затратам на семена зарубежного происхождения, и к растущим затратам на минеральные удобрения, не сопровождающимся соответствующим ростом урожаев.

Особого внимания руководства требует работа по улучшению использования органических удобрений, их подготовке и обогащению перед внесением на поля со своевременной заделкой в почву. Нетрудно подсчитать, что хозяйство производит в два-два с половиной раза больше органических удобрений, чем вносит в почву в течение года. В 2005 и 2006 гг. органические удобрения на поля не вносились вообще. А ведь более полное использование органических удобрений могло бы способствовать сокращению затрат на приобретение минеральных туков не только без снижения урожаев и ухудшения почвенного плодородия, а наоборот, при их повышении, особенно с учетом экологических требований. Много денежных средств расходует хозяйство на приобретение пестицидов, но далеко не все эти средства окупаются полностью. Сегодня исключительно большое значение имеет внедрение в хозяйстве системы управления качеством выполняемых технологических процессов.

4.2. Меры по увеличению реализационных цен
и выручки от продажи продукции растениеводства

Соответствующие пути повышения выручки от продаж, рекомендуемые ООО "Прогресс-Агро", показаны на схеме (рисунок 5).

Рисунок 5 - Комплекс мероприятий, направленных на повышение финансовой эффективности растениеводства ООО "Прогресс-Агро" путем увеличения отпускных цен и выручки от продажи растениеводческой продукции

Из схемы видно, что для ООО "Прогресс-Агро" предлагается семь основных путей увеличения выручки от продаж без существенного роста как текущих, так и долговременных затрат. Правда, некоторые из этих путей могут быть разделены дополнительно. Например, вряд ли правильно соединение в один блок продажи растительного масла и сахара. Поэтому фактически предложенных мер больше семи.

Это следующие меры:

1) включение в состав товарных видов продукции новых для хозяйства культур, востребованных рынком. В частности, такой культурой может быть соя, спрос на которую неограничен, цены на нее выше, чем на подсолнечник, а урожайность в богарных условиях южной зоны Ростовской области может быть не ниже, чем средние урожаи подсолнечника. Это может быть и рапс, который несколько лет пользуется повышенным спросом, в том числе для производства биотоплива. В связи с высокими ценами на сахар возделывание указанной культуры в больших объемах может быть сохранено. Цены на сахар в последние годы сильно выросли, в то время как транспортные расходы для доставки сырья на сахарные заводы стали расти медленнее. Поэтому здесь у хозяйства сохраняются резервы роста выручки.

К тому же хозяйству очень нужен жом - отходы производства сахара - для кормления животных. Поэтому есть смысл 3000 га пашни выделять под высокорентабельную сахарную свеклу и не менее одного поля - под не менее рентабельную сою. Это будут своеобразные страховые культуры или культуры дополнительных доходов. То же относится к рапсу.

2) ООО "Прогресс-Агро" зарекомендовало себя хозяйством высокой культуры земледелия. Для него не будет затруднительным получить лицензию на продажу семян, тем более что с 2007 г. такие лицензии вообще отменены. Хозяйство преуспело в производстве пшениц. При улучшении их качества их можно частично экспортировать в дальнее зарубежье. Хозяйство могло бы продавать часть такой пшеницы (до 1500 тонн) в качестве семян хозяйствам, которые проявляют интерес к экспортной деятельности. Продажа пшеницы на семена, как показывает опыт, - более выгодное дело, чем ее продажа в виде товарного зерна даже по экспортным ценам (в рублевом эквиваленте). Цены на семена на внутреннем рынке в 2-2,5 раза выше цен товарного зерна пшеницы за рубежом.

3) Еще одна проектируемая мера - увеличение удельного веса сильных и ценных пшениц в общем объеме их производства. Более целенаправленное соблюдение агротребований к выращиванию пшеницы могло бы без дополнительных затрат (они и так высоки) способствовать увеличению объемов производства зерна высокого качества, на которое цены на 30-40 % выше. В этом же направлении могли бы быть осуществлены меры по выращиванию ячменя, отвечающего требованиям, предъявляемым пивоваренной промышленностью. Цены на такой ячмень - на уровне цен на пшеницу.

4) Еще одним резервом увеличения выручки могла бы стать дальнейшая более целенаправленная работа по продвижению части товарного зерна и подсолнечника в дальнее зарубежье. Эта работа уже освоена рядом хозяйств Ростовской области. Ей необходимо придать более высокую организованность и долговременность с тем, чтобы обеспечить поставки зерна на экспорт в объемах примерно 2000-4000 т, подсолнечника - 1000 т, т.е. где-то 10-20 % от достигнутого среднего уровня их товарного производства.

5) Поскольку ООО "Прогресс-Агро" уже имеет опыт в проведении внешнеэкономических операций (приобретение тракторов, комбайнов, другой техники), оно могло бы выступить с предложением к другим сельхозпроизводителям об организации ассоциации экспортеров. За услуги, оказываемые другим хозяйствам, ООО "Прогресс-Агро" могло бы ограничиться минимальными комиссионными - порядка 3-4 % от цены сделки. Но и в этом случае дополнительные доходы хозяйства могли бы заметно возрасти. При этом немалую пользу получили бы и другие хозяйства, вошедшие в ассоциацию, но еще не имеющие опыта в налаживании связей с контрагентами других стран.

6) Промахи в маркетинговой работе привели ООО "Прогресс-Агро" к резким спадам в продаже муки, хотя ее качество в данном хозяйстве весьма высокое. Эти неудачи, как представляется, можно исправить, увеличив продажу муки примерно до 1000 т (т.е. превысив вдвое уровень 2001-2002 гг.).

7) ООО "Прогресс-Агро" почти весь подсолнечник продает в виде сырья. Между тем, направив часть произведенных маслосемян на переработку и продавая вместо сырья подсолнечное масло, хозяйство не только увеличило бы выручку, но и сэкономило бы немалые суммы, расходуемые на покупку жмыха (оно использует его для кормления скота). Многое зависит и от того, сумеет ли ООО "Прогресс-Агро" перейти от авторитарного типа управления производством, когда многое зависит лишь от воли и решений руководителя, к внутрихозяйственному расчету по примеру передовых краснодарских хозяйств[24].

Реализация перечисленных мер в определенной мере зависит также от регулирующих воздействий государства на развитие АПК в соответствии с принятым в начале 2007 г. федеральным законом[25], а также Национальным проектом приоритетного развития АПК, инициированного Президентом РФ В.В. Путиным[26]. Пока же такие воздействия были недостаточными.

4.3. Предполагаемая финансовая эффективность

предложенных мер по развитию растениеводства
в ООО "Прогресс-Агро"

Для расчета финансовой эффективности предложенных мер было решено взять в качестве базы для сравнений показатели относительно удачного по урожайности 2006 г. Соответствующие базовые и расчетные данные приведены в таблицах 24 и 25.

Из таблицы 24 видно, что предлагаемые меры могут уменьшить затраты хозяйства на производство товарной продукции зерновых и зернобобовых культур округленно на 2,7 млн.руб., а на производство товарного подсолнеч-

Таблица 24 - Расчет вероятного сокращения себестоимости товарной продукции растениеводства при применении мер по увеличению урожайности культур и уменьшению удельных затрат в ООО "Прогресс-Агро"

Справочно: проектируемый средний объем продажи зерновых и зернобобовых - 26500 т; проектируемый средний объем продажи подсолнечника - 2000 т; проектируемый средний объем продажи сахарной свеклы - 75000 т, проектируемый средний объем продажи продукции растениеводства в переработанном виде - 25000 тыс.руб.

ника - почти на 0,7 млн.руб. Затраты на производство товарной сахарной свеклы могут уменьшиться на 3,2 млн.руб. Расходы на производство и продажу переработанной продукции растениеводства предположительно сократятся на 0,9 млн. руб. - прежде всего благодаря удешевлению переработанного сырья. В целом по четырем видам продукции - зерну, сахарной свеклы, подсолнечнику и готовой продукции - затраты, измеренные в ценах 2006 года, предположительно уменьшатся на 7454 тыс. руб., или на 5,3 % в сравнении с их фактическим уровнем в указанном году, когда они составили 141646 тыс. руб. То есть затраты уменьшатся до величины, равной 134192 тыс.руб. При

Таблица 25 - Расчет вероятного увеличения выручки, прибыли и рентабельности затрат от продажи продукции растениеводства в результате применения в СЗАО "СКВО" проектируемых мероприятий по развитию отрасли

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9