|
| |||
|
Показатели рентабельности |
IV кв. 2003 |
I кв. 2004 |
Отклонение |
|
Рентабельность активов по прибыли |
0,087 |
0,068 |
-0,019 |
|
Рентабельность собственного капитала |
0,148 |
0,096 |
-0,052 |
|
Рентабельность производственных активов |
0,124 |
0,092 |
-0,032 |
|
Рентабельность основной деятельности |
0,069 |
0,069 |
0,00 |
|
Рентабельность всех операций |
0,054 |
0,056 |
0,002 |
Показатели оборачиваемости
Табл. 1.7
Показатели оборачиваемости
IV кв. 2003
I кв. 2004
Отклонение
Оборачиваемость производственных активов
1,671
1,263
-0,408
Оборачиваемость кредиторской задолженности
4,967
4,413
-0,554
Оборачиваемость запасов и прочих активов
4,107
3,193
-0,914
Оборачиваемость активов
1,963
1,616
-0,347
Анализ системы управления. Успех деятельности фирмы зависит от системы управления, которая имеет решающее значение в достижении целей и задач, стоящих перед предприятием. Поэтому возникает необходимость в проведении исследований, позволяющих совершенствовать существующую в фирме систему управления. Исследование системы управления включает сбор, обработку и анализ данных с целью повышения результативности управления. Результатами исследований системы управления являются разработки, использующиеся при выборе и реализации стратегии и тактики деятельности фирмы, построении новой и/или совершенствовании действующей системы.
Система - это организованная совокупность подсистем и их элементов, находящихся во взаимодействии и образующих единое целое. Любое предприятие (компания) является системой, то есть представляет собой целое, состоящее из взаимозависимых подсистем.
Элементами управляющей подсистемы являются подразделения (работники), участвующие в процессе управления, и их взаимосвязи.
К основным характеристикам элементов управления относятся: функции, методы, технологии управления, организационная структура управления, информационное обеспечение, технические средства управления, кадры управления, управленческие решения.
Функции управления - это виды деятельности, которые определяют дифференциацию (разделение) и интеграцию (кооперацию) управления, необходимые для повышения качества управления и экономии времени.
Методы управления - это способы и приёмы воздействия на отдельные элементы управления, обеспечивающие эффективное использование ресурсов для достижения конечной цели управления.
Технология управления - это управленческий цикл, включающий в себя подготовку, принятие и реализацию решений, осуществляемых одним или несколькими звеньями управления, с учётом определённой формы реагирования элемента на управляющее воздействие (обратная связь).
Организационная структура управления - упорядоченная совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.
Звенья управления отличаются размерами, назначением, функциями, информационным насыщением, способами передачи информации и мерой участия в процессах управления. Звеньями системы управления могут быть как отдельные работники, так и отдельные службы и подразделения. В зависимости от соотношения полномочий и функций управления различают звенья:
· линейное, при котором объём полномочий равен объёму функций. Руководитель принимает решения по всем функциям управления;
· функциональное, при котором объём полномочий существенно меньше объёма функций. Часто такое звено разрабатывает варианты решений, но не принимает их, передавая принятие решений линейному звену;
· линейно-функциональное, при котором объём полномочий ограничен частью объёма функций. К таким звеньям относят должности главного инженера, главного экономиста, главного технолога и тому подобное;
· функционально-линейное, при котором полномочия ограничены не только частью функций, но и конкретными условиями их реализации.
Каждое из перечисленных звеньев управления предопределяет свои организационные и информационные связи.
Информационное обеспечение - совокупность сведений и сообщений, с помощью которых разрабатываются и принимаются управленческие решения.
Технические средства управления - это средства сбора, передачи, хранения, отображения и вывода управленческой информации.
Кадры управления - менеджеры и специалисты всех уровней управления.
Управленческие решения - это творческий акт субъекта управления, определяющий программу мероприятий по решению возникшей проблемы на основе анализа сложившейся ситуации.
Организационная структура управления ОАО “АБТ Чартер” по принятию и исполнению решений представлена на рис.1.4, откуда видно, что главой компании является директор, которому подчиняется весь персонал компании, и им принимаются управленческие и стратегические решения в масштабах предприятия. Принятые решения доводятся до сведения коллектива и принимаются ими к исполнению, то есть имеет место функционально-линейное построение организационной структуры управления. Организационная структура служб маркетинга и продаж отдельно не выделена, что не вполне соответствует лучшим современным образцам. В табл.1.8 представлено планирование фонда оплаты труда в соответствии с изменениями в штатном расписании после реализации инвестиционного проекта.
Директор Заместитель директора
по технической части
Заместитель директора по коммерческой части
Менеджер
по персоналу 1
Секретариат
и АХЧ 3
IТ-отдел 3
Финансовый отдел 2
Бухгалтерия 6
Начальник диспетчерской службы
Диспетчеры
планирования 8
Диспетчеры
оперативные 4
Транспортный
отдел 8
Служба
супервайзеров 20
Представительство в аэропорту Внуково
Представительство в аэропорту Домодедово
Рис.1.4. Организационная структура управления компании ОАО “АБТ Чартер”
Планирование фонда оплаты труда после реализации проекта
Табл.1.8
№
Должность, профессия
Изменения при реализации проекта
Численность (чел.)
Оплата труда, руб/мес.
2004
после
2004
после
1
Директор
1
1
50000
55000
2
Зам. директора по ТЧ
1
1
30000
35000
3
Зам. директора по КЧ
1
1
20000
25000
4
Нач. диспетчерской службы
1
1
15000
20000
5
Финансовый отдел
2
3
4000
4500
6
Бухгалтерия
6
7
4000
4500
7
Менеджер по персоналу
1
2
2500
5000
9
Секретариат и АХЧ
3
4
2000
4500
10
Отдел маркетинга
4
5500
11
Транспортный отдел
8
28
2500
30000
12
IТ - отдел
3
4
4000
4500
13
Служба супервайзеров
20
38
5000
11500
14
Диспетчеры планирования
8
9
3000
3500
15
Диспетчеры оперативные
4
5
3000
3500
16
Служба эксплуатации технолог. оборуд.
4
9500
17
Охрана и уборщицы
1
6
1500
15000
18
Представительства
12
24
12000
24000
весь персонал
72
105
325600
500500
Директору подчиняются финансовый отдел и бухгалтерия, секретариат, отдел кадров, АХЧ и IT-отдел. Заместителю директора по коммерции – представительства компании в аэропортах Внуково и Домодедово, финансовый отдел и бухгалтерия, начальник диспетчерской службы, координирующий взаимодействие между отделами компании. Заместитель директора по технической части так же руководит отделами с технической точки зрения. В компании имеются все перечисленные выше звенья управления.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.