|
|
Из табл. 3.2.6 следует, что завод им. Фрунзе в соответствии с интегральным показателем результативности имеет 49% неиспользованных резервов по стадиям инновационного процесса и 23% резерв по эффективности использования ресурсов при разработке и внедрении инноваций.
На ОАО «Дробмаш» эти показатели соответственно составляют 34% и 18%. На ОАО «НМЗ» составили 38% и 21%.
Чрезвычайно важное значение для выявления величины резервов повышения эффективности инновационной деятельности имеет сравнение данных, полученных на предприятии (в результате расчета рассмотренных показателей) и аналогичных данных во внешней среде промышленного предприятия. Именно сравнение полученных результатов по предприятию с аналогичными показателями позволяет судить, с позиций общественно необходимого уровня эффективности, об уровне эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия. В качестве базы сравнения могут быть использованы:
- аналогичные показатели у фирм конкурентов промышленного предприятия;
- аналогичные данные у лидирующих фирм в той же отрасли отечественной промышленности;
- аналогичные данные у лидирующих фирм в той же отрасли, осуществляющих свою деятельность на международных рынках;
- аналогичные данные в среднем по отрасли и т.д.
В виду того, что в условиях рыночной экономики привлечение необходимой информации сопряжено с определенными трудностями, на наш взгляд, видится целесообразным использование методов прогнозирования изменений значений показателей эффективности инновационной деятельности, на основе выявления тенденции данного процесса. В качестве базисных данных могут быть использованы данные статистической отчетности, публикуемые органами госстатистики, данные научных исследований, фирм-консультантов и т.д.
Расчет показателей эффективности инновационной деятельности необходимо осуществлять на основе фактических результатов деятельности промышленного предприятия, через определенные промежутки времени. Периодичность проведения анализа эффективности инновационной деятельности позволит своевременно выявлять резервы, разрабатывать стратегию их использования на основе конкретизации целей и в конечном итоге создать в рамках промышленного предприятия высокоэффективный механизм управления научно-технической деятельностью.
3.3 Развитие методов использования резервов повышения эффективности инновационной деятельности машиностроительных предприятий.
В современной литературе по проблемам инноваций не существует чёткой системы мер, обеспечивающих повышение эффективности инновационной деятельности, но разные авторы приводят отдельные примеры решения этого сложного вопроса. На наш взгляд, существует ряд подходов, которые могут быть использованы при реализации резервов инновационной деятельности промышленного предприятия и в частности для рассмотренного объекта исследования. Конечно, ниже следующие рекомендации не учитывают специфику каждого конкретного предприятия, условия его хозяйственной деятельности, особенности рынков продукции, но вместе с тем отражают возможные направления реализации резервов инновационной деятельности, позволяющих повысить её эффективность.
Повышение эффективности инновационной деятельности во многом зависит от целенаправленной и планомерной работы по поиску и реализации резервов инновационной деятельности, имеющихся на промышленном предприятии. В этой связи будет целесообразно вести поиск резервов на каждой стадии инновационного процесса с последующей интеграцией результатов.
В соответствии с выше рассмотренной классификацией резервов повышения эффективности инновационной деятельности по стадиям инновационного процесса, на эффективность стадии проведения НИОКР будут влиять следующие факторы:
- результативность работ на данной стадии, то есть разработка изобретений (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической эффективности, принятым на предприятии;
- сокращение нерационального использования ресурсов;
- сокращение времени, затрачиваемого на разработку изобретений (замыслов, идей).
Результативность стадии проведения НИОКР обусловлена учётом влияния (в ходе разработки будущих инновации) большого числа факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия, причём воздействие каждого из которых на конкретный проект обладает различной степенью неопределённости и может иметь решающее значение на разных стадиях инновационного процесса.
В этой связи, на наш взгляд, необходимо выделить ряд составляющих, реализация которых, с учетом потребностей и особенностей конкретного промышленного предприятия, позволит повысить результативность инновационной деятельности на стадии создания инноваций:
- согласование направлении проведения НИОКР со стратегическими планами предприятия;
- организация взаимодействия различных служб предприятия на начальных этапах проведения НИОКР;
- использование методов прогнозирования для постановки целей на стадии проведения НИОКР;
- периодическая оценка и отбор проектов на как можно более ранних этапах НИОКР;
- отбор и активная работа с персоналом, занятым в НИОКР;
- использование различных видов стимулирования для повышения результативности стадии проведения НИОКР.
Взаимосвязь и взаимодействие стратегии предприятия и его инновационной деятельности имеет сложный и неоднозначный характер. С одной стороны, инновационная деятельность должна быть направлена таким образом, чтобы способствовать достижению целей, обозначенных в общей стратегии предприятия, но, с другой стороны, существует потенциальная возможность в ходе проведения НИОКР получения таких результатов, которые могут оказать активное влияние на стратегию предприятия. Как отмечает Б. Твисс, «было бы крайне недальновидно не рассмотреть неожиданное нововведение только на том основании, что оно не было предусмотрено планом»[131, С.66]. Стратегия предприятия должна обладать определённой гибкостью с тем, чтобы не упустить возможность использования изобретений (технических решений, ноу-хау), обладающих достаточным потенциалом, но не вписывающихся в ранее установленные стратегические планы. В целом же инновационная деятельность должна быть направлена таким образом, чтобы содействовать достижению целей, обозначенных общей стратегией предприятия. Поэтому, на наш взгляд, будет правомерным подчеркнуть, что результативность стадии проведения НИОКР во многом предопределяется степенью согласования стратегических планов предприятия с направлениями ведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Влияние организации взаимодействия различных служб предприятия на начальных этапах проведения НИОКР находит своё проявление в том, что позволяет учесть возможности и необходимые требования, предъявляемые к новой технике и технологии с позиций той или иной службы, о которых разработчики нововведений имеют слабое представление.
Именно привлечение специалистов различных отделов предприятия позволит избежать неожиданных и трудноразрешимых проблем на последующих стадиях инновационного процесса. Кроме того, результатом подобного взаимодействия может стать появление новых идей, а также выявление проблем, актуальных для промышленного предприятия. В конечном итоге, изначальная ориентация на возможности и требования служб предприятия уже на начальных этапах проведения НИОКР обеспечит повышение уровня результативности данной стадии инновационного процесса, так как позволит исключить проекты, которые предприятие по тем или иным причинам не в состоянии осуществить.
Важнейшее значение для обеспечения результативности на стадии проведения НИОКР имеет конкретизация целей. Определение необходимых (желаемых) характеристик изобретений (технических, экономических, экологических, эстетических и т.д.) возможно на основе использования методов экономико-математического моделирования и прогнозирования. С этой целью проводится анализ изменений наиболее важных параметров выпускаемой продукции и используемой технологии за ряд предшествующих лет, выявляется тенденция этих изменений, которая описывается определённой математической моделью, и на этой основе определяются наиболее вероятные параметры будущих изделий и технологий. Результаты прогноза используются в качестве целей или заданных характеристик в ходе проведения НИОКР и последующей оценки их результатов. Так, например, для японских корпорации технологический прогноз оказывается в центре всего управления научно-исследовательскими работами [88, С.184].
На наш взгляд необходимо отметить, что использование экономико-математического моделирования с целью прогнозирования будет наиболее эффективно в отраслях промышленности, осуществляющих выпуск такой продукции, когда нет резких изменений в коротком периоде времени как в характеристиках продукции и технологии, так и спросе на неё. В наукоёмких отраслях (особенно прогрессирующих) изменения происходят быстро и разнонаправлено, поэтому использование прогнозирования будет менее эффективно.
В виду того, что на результативность всего инновационного процесса влияет совокупность факторов, оказывающих своё решающее воздействие на каждой отдельной стадии, в научной литературе высказывается суждение о необходимости периодической оценки и отбора на как можно более ранних этапах проведения НИОКР, с учётом всей совокупности факторов внешней и внутренней среды, активно воздействующих на реализацию того или иного проекта. С.И. Голосовский отмечает, что «определение экономической эффективности НИОКР на стадии отбора тематики имеет решающее значение для создания новой техники...» [27, С.35]. П. Уайт делает вывод, что «выделение ресурсов на небольшое число тщательно отобранных проектов, по-видимому, более рационально» [132, С.93]. Более того, Б. Твисс настаивает на том, что «оценка проекта должна стать непрерывным процессом, предусматривая в любой момент остановку работы в свете дополнительной информации» [131, С.66]. Прогнозная оценка проектов на ранних стадиях НИОКР и последующие переоценки в течение реализации проекта, позволяет обеспечить повышение эффективности инновационной деятельности на стадии проведения НИОКР. Это достигается за счёт того, что:
- изначально отбираются наиболее оптимальные и перспективные проекты;
- появляется возможность сконцентрировать усилия и ресурсы, тем самым получить результаты в более короткие сроки;
- выявление невозможности осуществления проекта или выявление низкой эффективности от его результатов предотвращает нерациональное использование всех видов ресурсов.
Очевидно, что оценка проектов на ранних стадиях проведения НИОКР и последующая переоценка является важнейшей мерой, обеспечивающей повышение эффективности инновационной деятельности на данной стадии инновационного процесса.
Повышение эффективности современного промышленного производства невозможно без использования научных знаний, воплощённых в последующих инновациях. В свою очередь поиск новых закономерностей и эффектов, а также способов их практического применения нельзя вести без соответствующего оснащения. Между тем, в отечественной экономике «состояние экспериментальной базы и инфраструктуры научно-исследовательской деятельности являются неудовлетворительными: свыше 40% НИИ и КБ в области машиностроения не имеют опытно-экспериментальной базы» [113, С.26]. В этой связи становится очевидным, что для достижения определённого уровня результативности на стадии проведения НИОКР необходимо обеспечить адекватный уровень оснащения и инфраструктуры научно-исследовательской деятельности. Кроме того, на наш взгляд, целесообразно организовать информационное наблюдение за внешней средой промышленного предприятия. Информационное наблюдение позволит выявлять наметившиеся изменения в продукции и технологии, способах организации труда, производства и так далее, прогнозировать их развитие и своевременно принимать меры, позволяющие максимально использовать складывающуюся ситуацию. Наиболее важными направлениями информационного наблюдения, на наш взгляд, являются:
- потребители (в плане изменения потребностей, а также предъявления определённых требовании к выпускаемой промышленным предприятием продукции);
- поставщики (как вдохновители создания инноваций на основе использования новых материалов, изменений в организации поставок);
- конкуренты (изменения, связанные с преобразованием их деятельности на основе внедрения инноваций);
- научно-техническая информация (в направлении выявления вероятного влияния новых научных открытий на деятельность промышленного предприятия).
Необходимо отметить ряд аспектов, касающихся научно-технической информации. Источниками, из которых можно получить необходимые данные, являются: материалы периодической печати, рекламные каталоги, выставки, ярмарки, конференции и так далее, а также патентная информация. Особое внимание следует уделить патентной информации, так как она обладает периодом упреждения, то есть опережения по отношению к выпуску промышленной продукции. На основе патентной информации можно спрогнозировать не только изменения в отдельных параметрах продукции, но и возможные качественные преобразования её свойств.
В виду того, что результативность стадии проведения НИОКР во многом обусловлена творческой активностью занятых в НИОКР и её чрезвычайно трудно повысить, опираясь только на научную организацию труда и рациональное управление, будет правомерным говорить о необходимости привлечения специалистов, обладающих определёнными качествами. Как отмечает Р. Уотермен, «ключ к успеху — в подборе «самых лучших работников» [134, С.233]. При этом надо принимать во внимание тот факт, что с течением времени часть специалистов, в силу тех или иных причин, может утратить свои навыки. В этой связи будет рациональным через определённые интервалы времени проводить аттестацию занятых в НИОКР. Это позволит поддерживать необходимый уровень квалификации сотрудников, создавая тем самым необходимые условия для повышения результативности стадии создания инноваций.
По всей видимости, для решения поставленных задач на промышленном предприятии должна быть разработана методика, позволяющая вести отбор сотрудников для проведения НИОКР, а также контролировать уровень их квалификации. Причём в ходе аттестации целесообразно учитывать результативность работы каждого конкретного специалиста за истёкший период времени. В научной литературе существуют отдельные подходы, которые могут быть использованы в качестве основы для разработки методики аттестации и отбора специалистов, занятых в сфере НИОКР с учётом специфики каждого конкретного предприятия [31, С.151].
Повышение результативности инновационного процесса на стадии проведения НИОКР предопределяется степенью сочетания интересов промышленного предприятия и специалистов, осуществляющих разработку нововведений. В этой связи будет правомерным подчеркнуть возрастающее значение стимулирования работ на данной стадии. Как известно, два вида стимулирования: материальное и моральное. При этом достижение лучших результатов возможно только на основе рационального использования обоих подходов.
На практике, как правило, для повышения результативности стадии НИОКР создают тесную взаимосвязь между результатами и материальным вознаграждением, получаемым разработчиками. Поэтому, на наш взгляд, целесообразно использовать систему материального стимулирования, охватывающую все уровни данной стадии инновационного процесса, то есть должны стимулироваться:
- в целом структурные подразделения, связанные с разработкой будущих нововведений;
- отдельные проекты в рамках всей программы НИОКР;
- отдельные сотрудники.
В целом финансирование подразделений, осуществляющих НИОКР должно находиться в прямой зависимости от результатов их деятельности.
Стимулирование в рамках всей программы НИОКР должно быть направлено таким образом, чтобы обеспечить благоприятные условия финансирования для наиболее оптимальных проектов в соответствии с приоритетами развития предприятия. Это позволит внести элемент конкуренции между отдельными проектами в рамках всей программы НИОКР промышленного предприятия.
В качестве методов материального стимулирования специалистов, занятых в НИОКР, можно выделить два основных:
1) использование системы участия в прибылях, когда разработчики успешного изобретения получают определённый процент прибыли после внедрения;
2) использование контрактной системы оплаты труда, когда разработчики получают определённую заранее оговоренную сумму за решение стоящей перед промышленным предприятием проблемы. Использование каждого из выше рассмотренных подходов имеет положительные и отрицательные стороны. Поэтому целесообразность применения того или иного способа стимулирования должна определяться, исходя из конкретных условий.
Моральное стимулирование специалистов на стадии проведения НИОКР может выражаться в многообразии способов и методов. В этой связи надо выделить наиболее важные моменты, которые необходимо учитывать при стимулировании работ на данной стадии инновационного процесса:
- во-первых, учитывая, что работа, связанная с разработкой изобретений, технических решений, идей носит творческий характер, будет рациональным наиболее талантливым специалистам предоставлять возможность гибкого графика работы, в удобное для них время;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.