|
|
Примечание: U - ответственный исполнитель
- соисполнитель
Рис. 3.3.2 Оперограмма этапа «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы»
Использование оперограммы в управлении стадией НИОКР позволит значительно сократить использование всех видов ресурсов, время выполнения стадии и, следовательно, существенно повысить эффективность инновационной деятельности по выполнению стадии НИОКР.
Помимо выше рассмотренных мер, направленных на повышение эффективности стадии проведения НИОКР, на наш взгляд, необходимо затронуть ещё ряд аспектов данной проблемы.
Одним из направлений инновационной деятельности, связанным с изобретательством, но не относящимся к НИОКР, является использование творческого потенциала трудового коллектива. Речь идёт о применении системы рационализаторских предложений, которая позволяет существенно расширить диапазон направлений совершенствования производства и более полного удовлетворения запросов потребителей. Об эффективности использования системы рационализаторских предложений свидетельствуют многочисленные статистические данные. Так, например, на ФГУП «Нижегородский завод им. Фрунзе», в результате реализации только нескольких рацпредложений было сэкономлено более 125 млн. руб. в 2000 году, а в 2002 году годовая экономия от внедрённых в производство рацпредложений составила более 160 млн. руб. На наш взгляд, использование системы рацпредложений является существенным источником, дополняющим совокупность работ по проведению научных исследований и позволяющим увеличить число изобретений, идей и замыслов, которые могут найти своё воплощение в последующих инновациях.
При проведении инновационной деятельности, направленной на разработку изобретений (технических решений, идей), необходимо принимать во внимание возможность получения соответствующих результатов путём активного взаимодействия с внешней средой промышленного предприятия. В целом инновационная деятельность может быть направлена на:
- приобретение объектов интеллектуальной собственности (патенты, изобретения, «ноу-хау» и так далее) на основе лицензионных соглашений;
- приобретение в свою собственность венчурных фирм, получивших в ходе проведения НИОКР многообещающие результаты, но не имеющих достаточных финансовых ресурсов для их широкомасштабного использования.
Использование научно-технического потенциала внешней среды промышленного предприятия имеет как положительные, так и отрицательные стороны.
В ходе проведения научных исследований было выявлено, что взаимодействие с внешней средой промышленного предприятия позволяет:
1) сократить расходы, связанные с разработкой и практическим использованием изобретений (технических решений, идей), в деятельности промышленного предприятия;
2) сократить затраты времени на их освоение;
3) снизить риск, существующий при проведении НИОКР, в случае, если результаты не будут соответствовать ожиданиям.
Очевидно, что при принятии решения о проведении НИОКР в определённом направлении необходимо учитывать возможность их осуществления или приобретения результатов во внешней среде промышленного предприятия.
Наряду с преимуществами, которые извлекает промышленное предприятие путём взаимодействий с внешней средой в ходе реализации стадии создания инноваций, наметился ряд проблем, которые необходимо принимать во внимание. Во-первых, это проблема сохранения научного потенциала промышленного предприятия, так как в случае использования уже готовых результатов или проведения НИОКР другими организациями отпадает необходимость проведения НИОКР в рамках предприятия. Во-вторых, вследствие повышения конкуренции и уменьшения жизненного цикла товаров и ряда других негативных тенденций, сокращаются шансы наладить высокоприбыльное производство на основе лицензионных соглашений.
В этой связи, на наш взгляд, целесообразно использовать взаимодействие с внешней средой только для создания нововведений следующего поколения и по возможности с привлечением специалистов промышленного предприятия.
Повышение эффективности инновационной деятельности в ходе оценки экономической эффективности инновационных проектов напрямую зависит от её точности. Объективная оценка предполагаемых нововведений имеет важнейшее значение для промышленного предприятия, так как недооценка эффективности изобретения (технического решения, «ноу-хау») и соответственно отказ от его использования может привести к тому, что им воспользуются другие фирмы. В случае же, когда эффект от изобретения (технического решения, «ноу-хау») будет преувеличен, промышленному предприятию грозит не только иррациональное использование ресурсов, но и убытки от подобной «новации». Поэтому, чем точнее оценка предполагаемого нововведения, тем выше эффективность совокупности работ, связанных с её проведением, и, соответственно, выше эффективность всей инновационной деятельности, проводимой предприятием.
Необходимо отметить, что наибольшую трудность вызывает оценка радикальных инновационных проектов, основанных на научных знаниях. Так П. Друкер отмечает, что «самая высокая степень риска сопряжена с нововведениями, основанными на научно-технических достижениях» [38, С.174]. Это связано с тем, что чрезвычайно трудно учесть факторы, которые могут оказать влияние как на успех, так и на конечную сферу использования научно-технического нововведения. Для повышения точности оценки экономической эффективности предполагаемых нововведений, на наш взгляд, необходимо осуществить следующий комплекс мер:
- разработать методику оценки экономической эффективности предполагаемых инноваций с учётом специфики деятельности промышленного предприятия;
- проводить систематическую работу по выявлению и систематизации факторов, определивших успех или неудачу того или иного нововведения (в зависимости от вида), исходя из опыта предшествующей деятельности;
- производить ранжирование показателей методики в соответствии с изменениями целей промышленного предприятия;
- использование методов экономико-математического моделирования для быстрого и многовариантного прогнозирования жизненного цикла инноваций;
- привлекать в случае необходимости экспертов из внешней среды промышленного предприятия.
В ходе организации работ по оценке экономической эффективности предполагаемых нововведений, на наш взгляд, особое внимание необходимо уделить сравнению прогнозных оценок и фактических результатов после освоения нововведения. Данная мера направлена на установление обратной связи между инновационной деятельностью и деятельностью всего промышленного предприятия. Кроме того, регулярный анализ отклонений прогнозных оценок от фактических результатов и выявление причин этих отклонений позволит вести целенаправленную работу по совершенствованию методики оценки экономической эффективности инновационных проектов.
Повышение эффективности инновационной деятельности на стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) определяется степенью использования следующей совокупности факторов:
- повышение результативности внедрения;
- сокращение времени, затрачиваемого на внедрение изобретений (технических решений, идей).
Степень результативности данной стадии инновационного процесса определяется как отношение внедрённых изобретений из общего их числа (в ходе проведения НИОКР, взаимодействия с внешней средой предприятия, использования системы рацпредложений), отвечающих требованиям экономической эффективности предприятия. Результативность стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) обусловлена, прежде всего, наличием у предприятия соответствующих финансовых ресурсов. В этой связи целесообразно выделить два основных направления работ, обеспечивающих результативность данной стадии инновационного процесса:
- совершенствование планирования потоков денежных средств в ходе осуществления инновационной деятельности;
- экономически выгодное привлечение финансовых средств из внешних источников предприятия.
Именно обеспечение соответствующей финансовой базы является гарантом результативности стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) в ходе осуществления инновационной деятельности.
Проблема сокращения нерационального использования ресурсов на стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) является следствием отсутствия 100% результативности данной стадии и, в конечном итоге, сводится к отбору изобретений (технических решений, «ноу-хау»), отвечающих критериям эффективности предприятия для внедрения из всей их совокупности. С одной стороны, сокращение нерационального использования ресурсов на стадии внедрения изобретений может рассматриваться как приоритетное внедрение изобретений (технических решений, «ноу-хау»), на создание которых было затрачено больше средств, так как их неиспользование чревато большими по сравнению с другими изобретениями потерями средств для предприятия. С другой стороны, рационализация использования ресурсов на данной стадии инновационного процесса может рассматриваться как сокращение величины упущенной выгоды от неиспользованных изобретений (технических решений, «ноу-хау»), так как высокий объём затрат на создание изобретения (технического решения, «ноу-хау») ещё не означает его высокой экономической эффективности.
В конечном итоге вопрос об использовании того или иного подхода (или их сочетания) должен решаться руководством предприятия с учётом конкретных условий реализации нововведений.
Опыт, накопленный при разработке инноваций, позволяет качественнее и значительно оперативнее решать многие технические и организационные вопросы, связанные с их внедрением.
Состав основных исполнителей и соисполнителей показан на рис. 3.3.3.
Содержание этапов работы
Подразделения предприятия
Руководитель организации
Научно-технический совет
Проектно-конструкторский отдел
Цех технологической оснастки и инструмента
Производственный отдел
Опытное производство
Отдел комплектации, снабжения и сбыта
Экспериментальные мастерские
Строительный цех
1. Принятие решения о внедрении новой разработки
U
2. Передача технической документации и технической оснастки
U
3. Производство строительных работ
U
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.